邵珠庆の博客 生命只有一次,你可以用它来做些更多伟大的事情–Make the world a little better and easier

144月/170

浅谈围绕业务和资源的成熟度,设计团队和项目管理模型

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房如华: 从五人到五十人:浅谈围绕业务资源成熟度设计团队项目管理模型

 

如何度量研发和项目管理模型是否良好的支持了业务发展?

互联网的产品植根于高度充分竞争的土壤中,对外界环境的变化是非常敏感的,我们不能保证时刻都做正确的事,因为正确是相对的。在传统软件行业里,通常软件会被交付给明确的客户群体,那么软件的品质只与是否满足了客户需求,以及与同类产品的相对优势有关。而一款互联网产品,在出生之日起,就面临着用户的不确定性,用户需求迁移的不确定及复杂性,竞品可能来自多个领域等因[......]阅读全文

2710月/150

团队打造做好这20步,执行力瞬间爆表!

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一、团队信仰

世界上有两个组织是最强大的,一个是宗教,另一个是军队,为什么这两个组织最强大,我们来学习一下,宗教把信仰放在第一位,军队把使命放在第一位,宗教成员为信仰牺牲是一种光荣,军队战士为使命牺牲是一种荣誉,信仰和使命是什么,是一种能让组织延续的文化,我不止一次的讲过:“在这个世界上只有文化才具有引导性,统一性和传承性,并且只有文化让这三者合一,恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。

那么,信仰和使命的背后是什么,是教规,是制度,可见,铁律教规和严明的制度,不存在合理不合理,不存在[......]阅读全文

311月/113

如何做好BI项目经理,怎样带好你的团队

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看到一篇很好的帖子,和大家分享一下。

顺便分享一下一个不错网站  http://www.cognoschina.net/

 

最近一直再考虑作为项目经理是对客户负责,还是对自己的团队负责?很多BI项目经理都遇到过鸡肋的事。

第一种:有很多项目经理是一些都听客户的,客户要什么样的东西,咱们就提供给客户什么样的东西。及时是不合理,只要客户满意。宁可带领自己的团队天天加 班、日日熬夜也要完成顾客是上帝的这个宗旨。导致自己团队的成员一个个都怨气不断。但是客户却很hap

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211月/11

BI项目团队建设

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    核心团队是主力。一个项目的主力团队应该是自己组织的成员,每个成员都应该是工作可交付、参与决定、参与讨论和项目的核心领导。核心团队项目的每个步骤都一直是项目的核心。

    项 目的核心成员必须百分之百的全程参与项目,担任主要角色。更重要的是,他们领导着项目。核心团队最合适的规模是四五个人,不要超过七人。团队的成员应该 有:一个项目经理、一个业务代表、一个IT部门的业务分析人员(数据管理员或者业务联系人)、IT部门的资深技术人

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2412月/100

一个优秀的研发团队应该具备什么特征

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1、计划执行:计划安排得当,不要老加班,不要老是现实和计划不匹配。不要做到哪儿计划就推后到哪儿。

2、研发成果:成功产出几个重影响力级别的、完整成块的、有成就感自豪感的产品或项目

3、团队氛围:这个团队每个人都相处的很融洽

4、团队协作:每个人都能找到自己擅长并喜欢做的事情。团队允许发出不同声音,不打击不反击。团队允许各种性格和背景的人都能存在并融洽存在。

5、团队协作:团队不要造成老是关键几个人忙死,其他人都在等这几个关键人完成核心事情后才能工作

6、团队氛围:团[......]阅读全文