浅谈围绕业务和资源的成熟度，设计团队和项目管理模型
房如华： 从五人到五十人：浅谈围绕业务和资源的成熟度，设计团队和项目管理模型
如何度量研发和项目管理模型是否良好的支持了业务发展？
互联网的产品植根于高度充分竞争的土壤中，对外界环境的变化是非常敏感的，我们不能保证时刻都做正确的事，因为正确是相对的。在传统软件行业里，通常软件会被交付给明确的客户群体，那么软件的品质只与是否满足了客户需求，以及与同类产品的相对优势有关。而一款互联网产品，在出生之日起，就面临着用户的不确定性，用户需求迁移的不确定及复杂性，竞品可能来自多个领域等因[......]阅读全文
团队打造做好这20步，执行力瞬间爆表！
一、团队信仰
世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。
那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度，不存在合理不合理，不存在[......]阅读全文
如何做好BI项目经理，怎样带好你的团队
看到一篇很好的帖子，和大家分享一下。
顺便分享一下一个不错网站 http://www.cognoschina.net/
最近一直再考虑作为项目经理是对客户负责，还是对自己的团队负责？很多BI项目经理都遇到过鸡肋的事。
第一种：有很多项目经理是一些都听客户的，客户要什么样的东西，咱们就提供给客户什么样的东西。及时是不合理，只要客户满意。宁可带领自己的团队天天加 班、日日熬夜也要完成顾客是上帝的这个宗旨。导致自己团队的成员一个个都怨气不断。但是客户却很hap
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BI项目团队建设
核心团队是主力。一个项目的主力团队应该是自己组织的成员，每个成员都应该是工作可交付、参与决定、参与讨论和项目的核心领导。核心团队在项目的每个步骤都一直是项目的核心。
项 目的核心成员必须百分之百的全程参与项目，担任主要角色。更重要的是，他们领导着项目。核心团队最合适的规模是四五个人，不要超过七人。团队的成员应该 有：一个项目经理、一个业务代表、一个IT部门的业务分析人员（数据管理员或者业务联系人）、IT部门的资深技术人
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一个优秀的研发团队应该具备什么特征
1、计划执行：计划安排得当，不要老加班，不要老是现实和计划不匹配。不要做到哪儿计划就推后到哪儿。
2、研发成果：成功产出几个重影响力级别的、完整成块的、有成就感自豪感的产品或项目
4、团队协作：每个人都能找到自己擅长并喜欢做的事情。团队允许发出不同声音，不打击不反击。团队允许各种性格和背景的人都能存在并融洽存在。
5、团队协作：团队不要造成老是关键几个人忙死，其他人都在等这几个关键人完成核心事情后才能工作
6、团队氛围：团[......]阅读全文
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