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311月/113

如何做好BI项目经理，怎样带好你的团队

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看到一篇很好的帖子，和大家分享一下。

顺便分享一下一个不错网站  http://www.cognoschina.net/

 

最近一直再考虑作为项目经理是对客户负责，还是对自己的团队负责？很多BI项目经理都遇到过鸡肋的事。

第一种：有很多项目经理是一些都听客户的，客户要什么样的东西，咱们就提供给客户什么样的东西。及时是不合理，只要客户满意。宁可带领自己的团队天天加 班、日日熬夜也要完成顾客是上帝的这个宗旨。导致自己团队的成员一个个都怨气不断。但是客户却很hap

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211月/11关

BI项目团队建设

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    核心团队是主力。一个项目的主力团队应该是自己组织的成员，每个成员都应该是工作可交付、参与决定、参与讨论和项目的核心领导。核心团队在项目的每个步骤都一直是项目的核心。

    项 目的核心成员必须百分之百的全程参与项目，担任主要角色。更重要的是，他们领导着项目。核心团队最合适的规模是四五个人，不要超过七人。团队的成员应该 有：一个项目经理、一个业务代表、一个IT部门的业务分析人员（数据管理员或者业务联系人）、IT部门的资深技术人

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111月/114

BI价值的思考

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最近一直在思考一个问题，大家伙一直在搞BI，折腾BI，推广BI，但BI的价值在哪里？
目前能看到价值如下（包含但不完整）：
1 提供日常工作报表，提升工作效率
2 为数据挖掘准备了高质量的数据
3 为独立的数据集市（ACRM、风险等）准备了高质量的数据
4 解决了在BI系统建立之前的数据孤岛
5 提升了企业数据质量
6 推动了企业数据流的透明化
7 逐步增强了企业对风险的管理
8 支持了领导快速决策
。。。。。。。。

等等这些，如果客户是银行业、

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1610月/112

BI前端展示工具

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1       参评工具

参评的工具包括：MSTR、BO、Cognos、Brio、SAS、CA

2       选择说明

对于本次选择的六类产品，除CA的BI产品外，其他五类都是在BI业界非常出名的公司的产品，从互联网上各类搜索引擎的搜索结果既可以看出。

其中：

² MSTR：全称MicroStrategy为正在开发的电信经营分析系

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