竹磬网-邵珠庆の日记 生命只有一次,你可以用它来做些更多伟大的事情–Make the world a little better and easier


2410月/190

【喜欢就拿走系列-11】项目开发流程所有角色配合图

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22月/180

【流程规范】规范文档:项目整体开发流程

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流程

约定

序号
环节
负责人
参与人
约定
注意点
1 初审 PM RD+QA,可选参加 产品内需达成一致
2 复审 PM RD+QA 评审->发现问题->修改->再评审
3 终审 PM RD+QA
1)到达终审的前提是各方已经就需求达成一致
2)终审如果还存在需求问题则继续复审
3)终审后不再接受需求变更
4)RD需要确认设计评审时间(尽量控制在T+5之内)。
1)需求中需要包括demo
4 设计评审 RD PM+QA
1)终审后T+3之内提供项目详细计划(包括测试计划)。
2)评审之前需要和各相关方线下达成一致。
3)设计评审时如出现重大问题则打回重审。
4)需产出设计文档、项目计划,项目相关文档沉淀在项目各个子模块中。
1)计划制定时需要注意考虑风险点和buffer
5 开发 RD PM+QA,协助
1)后台技术选型:http、mtthrift、medis、mysql
2)FE和后台交互方式:前端所有页面集中在一个工程中,后台所有服务通过API接口提供数据。
3)所有DAO层使用生成工具生成。
4)单元测试精力集中在service层,初期各模块负责人定义好需要单元测试的service范围。
5)项目初期定义交叉review分组,每周两次进行交叉review。
1)监控优先级放低
6 联调 RD PM+QA,协助
1)接口需要在设计阶段定义好。
2)接口假数据由调用方自行组织。
3)接口提供方需要先进行接口的自测。
1)联调计划安排需要考虑各方进度情况。
7 测试用例 QA PM+RD,协助
1)确认冒烟点
2)测试用例完成后需要安排用例review(PM必选,RD可选)
3)PM同学给QA开好测试task,以方便后面记录测试bug
8 测试 QA PM+RD
1)提交测试之前保证冒烟点功能通过
2)提交测试之前需要完成codereview、静态代码检查
3)提测需要发送提测邮件
4)模块完成后QA即可介入测试
5)设计同学验收样式设计是否符合预期,PM和QA一起进行功能测试
6)测试完成后QA回复提测邮件,周知测试完成
1)压力测试优先级放低
2)确认浏览器支持情况
8 上线 RD PM+QA
1)线上服务器统一收集需求统一申请
2)需要确保QA验收通过
3)上线前需要有上线计划和回滚计划
225月/122

着陆页修复项目十二步(译)

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跟其他项目一样,首先也是最关键的一步,是承认你的确遇到问题了。所以,继续前进把。大声喊出来,让你的同事听到:

“我名叫XXX。我的转化率糟糕透了,并且我忍不住把昂贵的PPC流量转到首页上。”

感觉好了一些了吗?你应该有这种感觉。

你已经通过着陆页修复项目“非正式的”第一项测试,现在你已经准备好通过12个步骤来在转化图表上提升到更高的层次。这些正是着陆页所苦苦哀求的,所以深呼吸……让我们出发吧。

学习这个12步骤的信息图表,了解项目中的每一步都适用于转化漏斗的什么地方。

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度量你的进程——转化积分卡

在我们开始之前,需要进行一项快速酒精呼吸测试(breathalyzer),获取一些恰当的基准指标,然后度量你的治疗项目效果。无论是针对营销 活动使用单独的着陆页,或把流量直接导向网站的某个页面(首页、购物车或注册页),转化积分卡均可适用——尽管它会轻微倾向于不同的单独着陆页。

对你的页面进行评分

尽可能诚实的回答这20个问题,然后你把“Yes”的答案数加总就得到你的分数。这个目标在于简单的大致判断你的页面有多好(差)。然后把答案是 “No”的问题汇总,创建一份“待完成事宜列表 To Do List”来改进你的页面。在对下面12步骤按部就班时,你将找到一些如何改进的指南和提示。

记住,当你离开修复诊所,并对你的转化漏斗进行了正面改进之后,你应该重新回顾这张积分卡莱度量你的进步。

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转化积分卡

开始12步骤项目

第一步:针对每一个进入网站(inbound)的流量来源,使用一个单独分离的着陆页

吸引式营销(inbound marketing)的原则基于促进和利用流量的多重性。如,PPC,电子邮件,横幅广告和社会媒体。为什么你需要针对每一种流量来源使用单独的着陆页,这里有两个关键原因:

每一种吸引媒体都有着其特点和局限。使用单独的页面让你能把视觉与声调与该来源进行同步。例如,电子邮件可能包含了更多的信息,所以你的着陆页需要 更多的额外信息来进行沟通,这是本质上的差异。想象一下,你的吸引流之一,突然要求另一种产品或服务提供(也许是针对某一个营销联盟的20%的折扣),如 果你只有一个页面的话,那你不得不把这种变化展示给所有吸引来的流量。

更可靠的度量。通过独立的漏斗流,你可以度量每一种吸引流量的有效性,然后把你的工作关注在转化表现最好的上面。

医生嘱咐:把每一种吸引来源当做是一次迷你营销。你想把多条河流上承载的船只引入你的港口(而不是众多支流汇成一条大江)。把针对吸引来源 (PPC、电子邮件、横幅广告、社会媒体)的每一款广告都打印出来,花时间去观察它们的差异——尺寸、语气、语言和视觉权重。这将帮助你设计出恰当的着陆 页。

第二步:A/B测试你的着陆页

A/B测试是把你的流量分给一系列页面,然后观察哪一个页面的表现最好。Anne Holland的“哪一项测试胜出 WhichTestWon.com  ” 是一个有趣的网站,提供了大量的A/B测试案例,让你选择自认为能带来最高转化率的版本,并跟实际结果进行对比。

在公司层面,测试能帮助你在会议室把那些臆断和主观的争论消除掉,并且也是理解你的客户的一种卓越方式(他们对哪一类信息和设计的反馈最好)。这应该被视作一种迭代改进的过程——思考一下 演进 vs. 革新。

事实:你的着陆页总是能做得更好一些。就好像庄稼一样,需要持续的关注才能有更好的收获。

一些测试的在线工具/服务:

医生嘱咐:投身而入,并确定一种工具,这样你至少就能够开始测试你的着陆页了。然后尝试新点子和实验的乐趣就接踵而至。

第3步-匹配您的目标网页的消息向上游广告

如果您的登陆页面的主标题不匹配您的广告副本,你会得到很多浏览器的后退按钮的行动。 作为一个例子,考虑以下几点:

坏消息匹配
广告:关闭一台MacBook的20%
着陆页消息:欢迎鲍比的电脑商店

好消息匹配
广告:关闭一台MacBook的20%
着陆页消息:下车,在鲍比的电脑商店的Macbook Pro 20%

似乎是显而易见的吧? 问题是,大多数入站流量被发送到的消息必然是通用公司网页。 使用有针对性的独立的登陆页面是加强客户的信念,他们提出了“点击”的关键。 你也将得到更好的质量得分,从而以较低的成本来自Google AdWords的每次点击,如果你的消息匹配是强(延伸到整个内容在页面上应该是全等的头条消息)。

奖金提示:如果您正在驾车的社会化媒体的流量,可以提高您的登陆页面,包括适当的社会图标,以进一步加强源和目的地之间的连接“的社会信息匹配”。

医生常规:学习正确的顺序来构造运动可以帮助你确保良好的比赛消息。 开始在你的目标市场传达你的产品/服务/报价的基础上的一个概念。 您的促销标题和着陆页内容,然后在一系列的广告,密切配合的标题。 如果你做其他方式轮(广告第一),你是被迫从什么可能是错误的基础建设。

第4步-使用的上下文
他们说,一张图片胜过千言万语。 更好的画面是显示您的产品或服务的情况下使用。 销售人员会告诉你卖得火,灭火器 - 点,你需要说明的需要,以便制定解决方案的愿望。

有效的登陆页面,用摄影和录像提供证据证明你的产品或服务如何解决一个实际问题。

像声明“我们的吸尘器是如此强大,它可以吸一包钉子”旁边白色背景的产品的图片,是不太可能转换视频显示(让你听到)吸尘器实际上比做这项工作。 用摄影的一个例子可以显示在两个国家的折叠式梯子。 被塞进一个小柜子,它的主人,然后扩展到高的货架上达到检索的东西显示雇主。 只是显示它在它的目的使用的情况下将提高你的销售。

如果你真的没有看到它在行动1 ShamWow买?

医生常规:以你的产品或服务,其实真正使用它(你会惊讶有多少人甚至不使用他们销售的项目)。 这将有助于你理解和可视化应如何在你的摄影和录像。 如果它是一个在线工具,尝试观察别人使用它。

第5步-使用视频,以增加参与及转换

据通过研究eyeviewdigital.com的 ,视频的使用可以增加您的转换率高达80%。 通过为用户提供了一个被动的参与机制,可以保持您的网页上,不再让您的品牌信息渗透到他们的潜意识中。

警告:不要只扔了不良动画的PowerPoint演示文稿 - 没有人会看它。

如果您正在兜售一个物理产品,使用它的人在第4步中提到的。 如果它是一个在线工具,提供了一个演示的主要功能,而它的使用效益叙述(不显示的每一步,它的一大亮点辘)。 如果您提供服务,把自己的前沿和中心,并与观众直接沟通。 最大的参与使眼睛接触,并利用定向线索,引导他们到您预定的转换目标。 伟大的影片做对页面上的其他元素的框架以外的主机的外观和点 - 的经验,把整个页面。

可用性最佳做法说永远不会自动播放视频音频的冲击可以使人民立即击中背部按钮,特别是如果他们是在一个健全的环境敏感 - 最喜欢的办事处。 然而,这是你应该测试您的访问者。 我的建议是,如果你想自动启动视频将至少允许拍摄延迟开始之前,使控制非常明显的情况下,有人想为静音或暂停视频。

(这是一个不错的停顿和视频过渡到一个像样的例子- http://raw.glow.com/dms1825/ -警告:当您尝试离开该页面的警报是不是很好)。

医生常规:如果你没有尚未使用的视频,计划于近期启动。 在线产品演示,尝试使用如软件录制的screencast 。 其实很简单和成本效益。 一旦你得到了它的感觉,你可以升级到更复杂的工具,具有较强的编辑和后期制作功能。 音频是非常重要的 - 写一个脚本录制之前,这样你就不会装模作样的方式通过,并尽量使用质量较好的外部麦克风。

第6步 -使用定向线索,带路

想象没有熟练地放置的寻路标志和地图机场 - 这将是混乱。 如果你去过医院的急诊室,你可能熟悉他们带你到不同的部门,在地板上画的彩色线条 - 按照黄砖路。 这些定向线索的例子,它可以分为显性和隐性的(这些均明确)。

登陆页面上使用定向线索,引导访客到您的行动呼吁。 下面是一些办法做到这一点的例子:

  • 图形箭头:此登陆页面模板铅根形式的标题区域的外观。 当您添加到您的网页铅根形式,操作按钮的呼叫往往推低于倍。 在这里,箭头让你知道可以直接低于该地区发现的交互点。
  • 空白:不要抽筋您的CTA的风格。 抗拒的诱惑,以填补在你的页面的每个像素,而不是给你的按钮足够的空间呼吸。
  • 颜色:经典颜色的按钮,包括蓝色(链接的颜色)和橙色。 在一天结束时,最重要的是它代表了明确从页面的其余部分(例如,不要让你的按钮,蓝色的,如果你的页面有一个蓝色的背景)。
  • 对比:这实质上是相同的关于颜色的点(但在黑色和白色或色调范围方面的想法)。
  • 眼睛的方向:它已经表明,使用人(或动物)的照片时,你可以让他们看看你有意呼吁采取行动提高转换。 这是有道理的。 如果你看到有人望着天空,当你走在大街上,有机会的情况下,你缺少一些重要的东西,你按照他们的目光。
  • 中断:令人惊讶的是一个很好的方式来获得别人的关注。 打破既定的设计界限,使人们有理由暂停和观察。 嘘!
  • 封装:想想双筒望远镜或相机上的取景器,以及他们如何集中你的视力。 你可以构造类似的经验,使用形状和对比度。 想想拱门,洞和灵感的窗口。
  • 途径:公路或从住院楼前面的例子是例子的途径。 您可以使用背景设计元素(一般用箭头线)有人走在你喜欢的顺序轮您的网页。

更详尽的研究,为定向线索的影响,我写了一篇文章,用摄影来说明以上方法: 转换设计- 8可视化设计技术,专注于您的目标网页的注意

医生常规的学习点。 它可能被视为粗鲁的一些文化,但它在conversionland积极鼓励。 使您的页面尽可能明显的行动 - 微妙的是害羞的人。 添加至少一个方向的提示,以现有的登陆页面。 如果你的设计是相当严格的,你可以尝试打破了视觉界限外页的边缘放置一个箭头,指向对您的注册税务师 - 这个颠覆性的视觉战术可以非常有效地指挥眼球。

第7步 -寻找最佳平衡,对数据的转换率

铅一代是两件事 - 屏障的大小(多久,个人或复杂的形式)和奖金的大小(你所给予的数据返回)。 如果这些比例,你可能失去客户。

这是一个微妙的平衡来实现的表格太长,人走开从知觉的努力,使偏离主题或太个人化的问题,你风与虚假数据。 反之,如果形式是太短了,你可以对那些寻​​求免费搭乘,而不是真实的,坚决的和相关的客户倾斜的线索。 它也可以导致你不能够准确地限定你的线索。

其他因素的复杂性这一切是您所提供的赠品。 如果你的电子书,优惠券或研讨会是不够好,以保证信息你是问乡亲会反弹。 研讨会登记为保持到最低限度的信息 - 姓名,电子邮件和可能的公司和作用,如果它的B2B。 如果你给了一个电子书,它需要一两件事情:显着的大小或它的内容独家数据显着。 高于一切,质量是关键。 你可以到完成的形式,让你的超级真棒白皮书逗的人,但如果原来是雾里看花,你就会有一个铅,这是失望,有可能立即取消。

医生常规:这是A / B测试变得真正有用的。 设立形式的多个版本,并测试他们找到平衡所在。 删除了几个问题,以获得更多的线索,这是可以接受的呢? 请问您的转换率增加额外的问题甚至影响。 只与您的目标受众的测试,可以回答这些问题。

第8步-诚实是关于你的写作,编辑无情

不要发布你写的第一件事。 除非你是在报告文学诗歌业务(我可能刚才这个名字)。 运动和其相关的通讯需要通过测试,但也可以通过编辑将随着时间的推移细化。 史蒂夫·克鲁格(经典的可用性“不要让我​​觉得”书的作者)最佳观测:我听说过的主题删除您的网页内容的50%,然后扔掉剩下的一半。

医生常规:尝试从您的登陆页面上2句的主体副本。 我敢打赌,它不会伤害你认为。 如果你有5个要点,尝试用3个最重要的。 保持删去多余的话和多余的短语,直到你的副本是一个苏格兰人被要求支付一间酒吧“选项卡紧。 如您在您的网页上改变的一切,你应该让你的编辑重复的页面上运行A / B测试,以验证它是否产生更高的转换。

第9步-轻松共享

共享内容的冲动,是稍纵即逝的,所以不要让人们为它工作。 虽然并不适用于所有的登陆页面,那些有特殊优惠或特殊内容(也许是一个伟大的视频) - 应该有一个简单的方式传播你的话的人。

有两个伟大的方式,使这项工作:

  1. 使用Twitter的@ Anywhere的添加部件,使人们鸣叫您的报价。 让他们跟着你和鸣叫您的信息,以换取进入比赛(自由销售)的竞赛规则的一部分。
  2. 如您的确认网页上的转推按钮的地方共享部件(上看到更多的12步)

医生常规:设计为您的观众。 如果你驾驶的Twitter流量,转推按钮熟悉且易于使用。 Twitter的@ Anywhere的组件的魅力就在于它利用Ajax风格的交互,不采取从页面你走。 同样,如果你正在将Facebook的流量,添加一个“Like”按钮的页面。 大多数Facebook'ers都记录在所有的时间和按钮添加到您的登陆页面,用一个单一的点击他们的时间表。

第10步-利用社会证明信托设备

见证工作,如果他们是真正的。 避免照片和脚本夸张,因为大多数人可以发现一个假证明,一英里远。 尝试混合的证言,描述你的产品或服务如何得益于别人的经验,加上热情的风格,说“你们的规则!” 我只使用一个众所周知的行业专家或名人后者。

现代化的登陆页面,说明社会证明显示你在一个相关的社会网络中的地位。 有许多部件可以显示有多少人想跟着你。 社会资本与网络参与者的从众心理,可以帮助说服成为客户的前景。

医生常规:您的客户一个新的证明要求和添加到您的目标网页最好的。 请记住说明你的使用意图和要求如果可能的照片。 如果你有一个体面的社会网络的存在,可以尝试加入基于一个特定的短语或#包括hashtag搜索和人与您的品牌互动如何活饲料部件。

步骤11 -一个页面,一个目的

试想一个网页,作为一个附加的孩子表现出相同的倾向。 如果您的内容不能决定做一件事在时间上,然后你的访问者肯定不会想花时间来弄明白。

全等主要指出 ,在页面上的每个元素应该支持一个单一的重点目标。 在此的一个好方法是想象的箭头都指向圆心,那里是一个很大的按钮(CTA)的系列。 每个箭头代表一块您的登陆页面上的内容,您需要确保他们在所有的概念对齐。

此相反的那些相同的箭头都指向不同的方向(概念)。

保持注意力集中,不谈论其他的产品或服务 - 您可以使用这些不同的着陆页和广告源。 一个例外,这是一个电子商务产品网页,提供额外添加附加附加到您的主要转换目标产品到购物车的能力。

医生常规:尝试这个练习。 解释你的运动同事的目的。 现在大声读出你的着陆页面的内容,并请她来阻止你,如果你转向从中央目的如前所述。 如果发生这种情况,删除侵权内容,并重新开始。 你会发现很多关于你的写作风格更大声说。 对于视觉元素,您的广告系列的目标写在一张纸上,然后打印,并从您的登陆页面中切出的图像和周围放置他们的目标。 删除或替换任何不似乎是在与这一目标的总协议。

第12步-转换后的市场营销

转换后的营销是最容易被忽视的阶段转换漏斗之一。 从铅根的形式,电子商务结帐,或登记表确认页是完美的地方,开始资本化上了一个新的优质客户的积极情绪。

在铅根的情况下,你取得了铅根页的转换目标,你可能会开始发送您的新的领导了一系列电子邮件,以鼓励他们加强到一个新的水平。 请注意,它可以占用到6或7接触的事件,要做到这一点(根据电子邮件服务提供商经常接触)。

为了提高您的参与潜力,尝试添加您的线索,在您的营销影响范围的其他渠道(从您的确认页)。 这放大您的邮件到达,并可以被听到和被遗忘之间的差异。

一些常见的例子包括:

  • 按照我们在Twitter(所以他们看到定期更新)
  • 想我们在Facebook上(所以他们看到的更新,并成为社会的一部分)
  • 下载免费的电子书(在他们面前保持自己的品牌和增加你的“思想领导”得分
  • 访问此页面(发送给其他的内容,他们可能会觉得有趣)
  • 分享您的朋友/同事(利用他们的网络)
  • 在美味书签我们

医生常规:超越简单的“谢谢”您的确认页上。 开始加入一个新的链接的网页和跟踪多少额外的流量访问该目标。

现在做什么?

现在,你必须打破转换这些坏习惯,并恢复你挣扎的营销漏斗的工具和建议。 你做了记分卡工作? 你是上规模的史诗年底或“我不喜欢,19的东西错了!”的规模? 记分卡是有提供“待办事项”转换改进。 采取的每一个问题,你回答“否”,并创建一个个人的任务来解决它。 然后实现一个新的A / B测试,看看如何以及新的着陆页的票价。

分享您的网页和记分卡评分
告诉我您的着陆页和得分,如果我同意你的评估(我太通过清单)。

你康复的好运气,请记住,您的登陆页面可以永远是更好的。

45月/120

创业者大会最后一轮7个项目TechCrunch Disrupt

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科技媒体TechCrunch举办的创业者大会 Disrupt(SF 2011)一共29家初创企业参加,在经过层层评选,进入最后一轮的有如下几家:

Bitcasa

是个人的云端“硬盘”,为用户提供“无缝”使用体验,以每月 10 美元的费用,让用户获得无限硬盘容量。TechCrunch 的创始人 Arrington 称 Bitcasa 是“游戏规则的改变者。”

Cake Health

为用户提供有关健康保险的合理化建议,管理用户健康保险项目。它可以让用户查看哪些消费需要自己支付,而哪些可以通过保险报销。用户可在上面制定健康计划,跟踪消费支出。

Farmigo

农场主的在线直销市场。农场主可以在上面放上自己的农产品,而人们则可以在上面直接购买自己喜 欢食材。若同一个地域注册的用户数量较多,它可提供“团购”项目。它承诺所提供的食材比超市要便宜 20% 到 30%。而盈利来源则是要向消费者收取 2% 的运费。运作模式类似 Airbnb。

Prism Skylabs

发现商业热点的分析工具。它提供一个应用,能够分析摄像头所拍摄的图像,形成空间区域中表达不 同热度的“热力图”,可让用户发掘人们的消费行为,兴趣点等等,然而它不会侵犯到人们的隐私。它可用于酒店、商店、咖啡店等等任何一个商业领域。它把本身 用于安全用途的摄像头,变为可资利用的视觉资产。它成为 CrunchFund 的第一个投资对象。

Shaker

把 Facebook 变成酒吧,人们进入 Shaker 的时候,会发现一个人物墙,然后你可以为所有人点歌,甚至为某个人买酒喝。它想在 Facebook 上模拟现实中人们交友的场所,以及别的一些行为方式,因此在 Facebook 上创建了一个虚拟空间,用户注册之后,直接在上面生成虚拟人物,可四处走动,发现有趣的人,进行交谈。

TalkTo

若你对商店提供的产品或服务不满意,可马上将短信发送到 TalkTo 平台,便可得到回应。解决人们在适用商品或服务遇到困难时,不知道该找谁的窘境。

Trello

项目管理工具,可以跟踪人们的工作内容,解决工作效率底下的问题。它的工作流程围绕 board 进行,同个小组的人可创建待办事项,可创建任务,分配给他人。它的开发者是 Stack Exchange 的创始人 Joel Spolsky。(爱范儿)(24嘀嗒 24dida.com)

211月/11

BI项目团队建设

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    核心团队是主力。一个项目的主力团队应该是自己组织的成员,每个成员都应该是工作可交付、参与决定、参与讨论和项目的核心领导。核心团队在项目的每个步骤都一直是项目的核心。

    项 目的核心成员必须百分之百的全程参与项目,担任主要角色。更重要的是,他们领导着项目。核心团队最合适的规模是四五个人,不要超过七人。团队的成员应该 有:一个项目经理、一个业务代表、一个IT部门的业务分析人员(数据管理员或者业务联系人)、IT部门的资深技术人员(系统分析或者高集程序员)。

    注意:业务人员能够全职是项目成功的重要因素。如果业务人员阻碍了BI项目,那么就失去了组织交互的关键的业务驱动力。

    开发步骤的核心成员必须百分之百的参与项目,开发的每一步骤都需要他们全职工作。例如,ETL开发组长必须全力领导ETL开发轨迹。

    所有的核心成员都参与集体讨论,互相分配任务,回顾每个成员的可交付的工作,解决问题,集体做项目的决策。

    核心团队的成员有可能担任多个角色,不论他们是项目的核心成员还是开发步骤的核心成员。

    业务代表的角色通常是BI项目需求的业务部门的主要人员。它全程参与BI项目。如果有必要,这个角色应该负有更重要的责任,那就是激励所有的人全力去完成BI项目。

    下表列出了核心团队的角色和职责(排名部分先后):

 

Role

Major Responsibilities

应用开发组长

设计并且检查开发分析应用(例如,报表、查询等)

BI基础架构师

建立并维护BI基础设施(一些组织中,监督非技术设施);外围团队的组织和管理

业务代表

参与建模,提供数据定义,写测试案例,做业务决策,解决业务单位之间的分歧,改善数据质量。

数据管理员

执行组织交互的数据分析,创建逻辑数据模型,将逻辑数据模型合并为企业范围的逻辑数据模型

数据挖掘专家

选择并且使用数据挖掘工具,应该具有统计背景

数据质量分析员

评估数据源的质量并且为ETL过程准备数据清洗的规范

数据库管理员

BI目标数据库的设计、加载、监控、调优

ETL组长

设计和检查ETL过程

元数据管理员

自己创建或者购买,提高、加载和维护元数据库

项目经理

定义、计划、协调、控制和检查所有的项目活动; 跟踪和报告进度;解决技术和业务问题; 指导团队成员;跟供应商、业务人员、项目发起者谈判;项目的职责

主题内容专家

提供关于数据、流程、需求的业务知识

有一些角色是可以合并的,有一些角色是相互排斥的。

例如,一个人可以兼任下面几个角色:

1、应用开发组长和ETL组长(假定这个人有这两方面的知识)

2、数据管理员、数据质量分析员和元数据管理员(假定这个人有所需的知识)

3、数据质量分析员、主题内容专家和业务代表

下面的列表是互相排斥的角色,不能指派给一个人.

·数据管理员和数据库管理员:数据管理员提出独立于流程的逻辑数据模型,数据库管理员提出独立于逻辑数据模型的物理数据模型。一个人来执行这两项工作太困难了,即使这个人具有所需要的知识。

·项目经理和任何非领导角色:管理一个BI决策支持项目必须是全职的工作,不能放到任何开发工作之后.一个人不可能将工作简单的划分给管理和开发。