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311月/113

如何做好BI项目经理,怎样带好你的团队

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最近一直再考虑作为项目经理是对客户负责,还是对自己的团队负责?很多BI项目经理都遇到过鸡肋的事。

第一种:有很多项目经理是一些都听客户的,客户要什么样的东西,咱们就提供给客户什么样的东西。及时是不合理,只要客户满意。宁可带领自己的团队天天加 班、日日熬夜也要完成顾客是上帝的这个宗旨。导致自己团队的成员一个个都怨气不断。但是客户却很happy的大笔一挥将单子签下,给公司带来利润。公司领 导满意,让公司得到效益,并且使项目组拿到奖金。

第二种:不遵循客户是上帝,客户的无理要求决不答应,并且给客户提供其他办法,不让自己的团队天天加班、日日熬夜。与客户沟通希望客户理解自己这边的困 难。这种情况如果遇到顽固派的客户,可能会闹得很僵,导致客户对公司做事不满意。令公司蒙受损失,没准会丢失掉一个大客户。

以上是BI项目经理最长碰到的事情,如果你是BI项目经理你会选择哪一种呢?

 

PS:精辟的回答,受益匪浅

   1.楼主这个问题,个人认为是非常有难度的工作!也只有在工作承担了相应的职责的人才能遇到此类问题。这个问题在现实生活中,其实每天都发生着,只不过大部分人并不去问如何才是最佳,而只是达到公司或者项目的表面目标就可以了。

   对于这个问题,个人赞成的做法是努力保持客户、公司、团队成员的三者利益平衡,无论哪一方过分吃亏,其实长远的合作就会出问题。比如有人退出团队,其实公司和客户的潜在利益也会受损失。

   具体的技巧就是充分洞察各方的真正利益点是什么,作为项目经理要尽最大可能帮助大家各取所需。呵呵,像不像中介?其实,个人感觉就是这样。所以项目经理 在这期间最关键的就是发现各方真正关心的利益点并且努力保证各方能够明白这一点并取得一致意见。如果碰到有些不明白事的,就需要项目经理自己进行一些策划 和组织了,总之,这件事不容易,但是对于项目经理的锻炼是非常有益的,好好干吧。

    2.其实这个话题  值得讨论的地方就是一个方法问题 重点在于平衡三方利益。这个工作 已经脱离了技术层面  从管理的角度出发了。以后你遇到这个问题 就会深有体会  并不是做好技术 一切就会好  人际关系这块  非常的复杂  要让所有人都利益最大化 这个项目才能算是一个成功的项目 也会为以后的项目打好基础 你在公司的晋升才会有保证 领导才会将更多的重要工作交给你来做

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发布在 邵珠庆

评论 (3) 引用 (0)
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