前言
一个成熟的大型网站（如淘宝、京东等）的系统架构并不是开始设计就具备完整的高性能、高可用、安全等特性，它总是随着用户量的增加，业务功能的扩展逐渐演变完善的，在这个过程中，开发模式、技术架构、设计思想也发生了很大的变化，就连技术人员也从几个人发展到一个部门甚至一条产品线。所以成熟的系统架构是随业务扩展而完善出来的，并不是一蹴而就；不同业务特征的系统，会有各自的侧重点，例如淘宝，要解决海量的商品信息的搜索、下单、支付，例如腾讯，要解决数亿的用户实时消息传输，百度它要处理海量的搜索请求，他们都有各自的业务特性，系统架构也有所不同。尽管如此我们也可以从这些不同的网站背景下，找出其中共用的技术，这些技术和手段可以广泛运行在大型网站系统的架构中，下面就通过介绍大型网站系统的演化过程，来认识这些技术和手段。
一、最开始的网站架构
最初的架构，应用程序、数据库、文件都部署在一台服务器上，如图：
二、应用、数据、文件分离
随着业务的扩展，一台服务器已经不能满足性能需求，故将应用程序、数据库、文件各自部署在独立的服务器上，并且根据服务器的用途配置不同的硬件，达到最佳的性能效果。
三、利用缓存改善网站性能
在硬件优化性能的同时，同时也通过软件进行性能优化，在大部分的网站系统中，都会利用缓存技术改善系统的性能，使用缓存主要源于热点数据的存在，大部分网站访问都遵循28原则（即80%的访问请求，最终落在20%的数据上），所以我们可以对热点数据进行缓存，减少这些数据的访问路径，提高用户体验。
缓存实现常见的方式是本地缓存、分布式缓存。当然还有CDN、反向代理等，这个后面再讲。本地缓存，顾名思义是将数据缓存在应用服务器本地，可以存在内存中，也可以存在文件，OSCache就是常用的本地缓存组件。本地缓存的特点是速度快，但因为本地空间有限所以缓存数据量也有限。分布式缓存的特点是，可以缓存海量的数据，并且扩展非常容易，在门户类网站中常常被使用，速度按理没有本地缓存快，常用的分布式缓存是Memcached、Redis。
四、使用集群改善应用服务器性能
应用服务器作为网站的入口，会承担大量的请求，我们往往通过应用服务器集群来分担请求数。应用服务器前面部署负载均衡服务器调度用户请求，根据分发策略将请求分发到多个应用服务器节点。
常用的负载均衡技术硬件的有F5，价格比较贵，软件的有LVS、Nginx、HAProxy。LVS是四层负载均衡，根据目标地址和端口选择内部服务器，Nginx是七层负载均衡和HAProxy支持四层、七层负载均衡，可以根据报文内容选择内部服务器，因此LVS分发路径优于Nginx和HAProxy，性能要高些，而Nginx和HAProxy则更具配置性，如可以用来做动静分离（根据请求报文特征，选择静态资源服务器还是应用服务器）。
五、数据库读写分离和分库分表
随着用户量的增加，数据库成为最大的瓶颈，改善数据库性能常用的手段是进行读写分离以及分表，读写分离顾名思义就是将数据库分为读库和写库，通过主备功能实现数据同步。分库分表则分为水平切分和垂直切分，水平切换则是对一个数据库特大的表进行拆分，例如用户表。垂直切分则是根据业务不同来切换，如用户业务、商品业务相关的表放在不同的数据库中。
六、使用CDN和反向代理提高网站性能
假如我们的服务器都部署在成都的机房，对于四川的用户来说访问是较快的，而对于北京的用户访问是较慢的，这是由于四川和北京分别属于电信和联通的不同发达地区，北京用户访问需要通过互联路由器经过较长的路径才能访问到成都的服务器，返回路径也一样，所以数据传输时间比较长。对于这种情况，常常使用CDN解决，CDN将数据内容缓存到运营商的机房，用户访问时先从最近的运营商获取数据，这样大大减少了网络访问的路径。比较专业的CDN运营商有蓝汛、网宿。
而反向代理，则是部署在网站的机房，当用户请求达到时首先访问反向代理服务器，反向代理服务器将缓存的数据返回给用户，如果没有没有缓存数据才会继续走应用服务器获取，也减少了获取数据的成本。反向代理有Squid，Nginx。
七、使用分布式文件系统
用户一天天增加，业务量越来越大，产生的文件越来越多，单台的文件服务器已经不能满足需求。需要分布式的文件系统支撑。常用的分布式文件系统有NFS。
八、使用NoSql和搜索引擎
对于海量数据的查询，我们使用nosql数据库加上搜索引擎可以达到更好的性能。并不是所有的数据都要放在关系型数据中。常用的NOSQL有mongodb和redis，搜索引擎有lucene。
九、将应用服务器进行业务拆分
随着业务进一步扩展，应用程序变得非常臃肿，这时我们需要将应用程序进行业务拆分，如百度分为新闻、网页、图片等业务。每个业务应用负责相对独立的业务运作。业务之间通过消息进行通信或者同享数据库来实现。
十、搭建分布式服务
这时我们发现各个业务应用都会使用到一些基本的业务服务，例如用户服务、订单服务、支付服务、安全服务，这些服务是支撑各业务应用的基本要素。我们将这些服务抽取出来利用分部式服务框架搭建分布式服务。淘宝的Dubbo是一个不错的选择。
小结
大型网站的架构是根据业务需求不断完善的，根据不同的业务特征会做特定的设计和考虑，本文只是讲述一个常规大型网站会涉及的一些技术和手段。
下文是我在“青年创业基金高校社团联盟主题例会——从成长走向成功”活动上演讲的内容根据录音整理而成。由于内容较多，分成上下两篇，这是下半部分，重点谈及了移动互联网创业的心态、思路和方法论。——题记
互联网创业的核心关键是用户，一切都要以用户为出发点。谷歌信条可以借鉴一下：“始终为用户着想，一切荣誉纷至沓来”。不用想钱和别的事儿，始终考虑给用户带来的感受，自然会得到你想要的东西。
以用户为中心，需要琢磨：第一、谁是我的用户？第二、他们有什么特征？为别人服务需要先了解别人，知己知彼才能百战不殆！分析、琢磨他们喜欢什么，想要什么。最后、现在的产品功能、服务，他们满意吗？喜欢吗？这些就够了吗？你还能为他们再做点什么？
因为超出用户期待值才是互联网思维的威力所在。比如京东的一日四送。用户并不期待那么快，第二天到也是完全能接受的，但如此快的送货速度就是非常吸引用户，自然而然大家还是会继续关注、继续在京东购物。超出用户想象，用户满意了一定会继续使用该产品。
学会以客为始。给大家讲一个二战降落伞的故事。二战时，美国一个降落伞工厂的产品总有千分之一的失败率，多次洽谈商议都没能得到有效解决。将军珍惜士兵生命，于是决定修改合作协议，要求所有产品出厂前由将军随意抽查，选出来后先经工厂老板亲自试跳后，没问题的话照单全收。无奈，工厂老板只能答应。自从那次跳伞后，工厂老板的人生观就彻底改变了，因为“别人的命和自己的命永远不会是一回事”。事后，他决定不断研发技艺改进质量，自此士兵再没有出现过因为降落伞质量问题而摔死的情况。这个故事告诉我们，凡事要以客为始，设身处地站在消费者的角度思考问题。
以客户为中心，如何做项目？
第一、需要发现痛点。痛点就是客户需求，抓住用户最痛的点，越痛需求越强烈。而且必须是群体的痛点，不同群体痛点不同。比如说滴滴打车，一个简单的产品连接了出租车司机和打车人需求。司机每天扫马路，浪费时间精力和汽油，打车人急需用车却打不到。滴滴打车发现了用户的痛点，并解决了需求。还有大姨吗，早期是简单的经期管理APP，后来增加了情绪管理、经期产品等功能，最终成为女孩子喜爱的互动交流经验社区。
第二、让用户尖叫。尖叫本身是创造需求，让用户爽。痛点是满足用户需求，尖叫是超乎用户需求。比如说余额宝。过去十年，没有余额宝，淘宝网购人群也仍然会上去买东西。但余额宝的出现满足了用户购物闲散资金增值的期望，随时买东西，随时提现，还可以日结利息，所以让用户尖叫。
第三、利用人性弱点，是做创业最好的方法之一。人性弱点简单来说就是贪嗔痴，人有各种欲望，好奇、争胜、爱财，打听小道消息等。比如陌陌，是一款陌生人交友产品，在QQ如此强大的背景下为什么还能诞生？因为其主打牌是陌生人交友。每个人都希望遇到自己的Mr.Right，灵魂深处都期待遇见惊喜。褚橙火的原因，不在于橙子好吃，更多在于老先生褚时健的传奇励志故事。Tinder，是利用人性面子的问题用于美国婚恋交友的APP，Tinder考虑了屌丝约会不成功的面子问题，所以匹配度很高。
介绍几件致命武器，在管理运营时很有效。
第一、快速迭代。互联网产品不要指望打磨的超级好再上线，差不多弄好就可以上线了，没有一蹴而就的完美产品，快速迭代实际是快速试错，通过bug、用户反馈会让产品成长更快。
第二、微创新。产品比前人稍微好一点就足够。站在前人肩上，微创新的威力堪比进化。比如说有个饭店老板搞创新，提出预存手机可以享受半价优惠。现在年轻人离不了手机，结果手中没有手机吃饭速度大大提高，这就提高了饭馆的翻台率，可以有更多客人光顾。看似半价，实则饭店赚得更多！美国P2P之王原本是Prosper，现在变成了Lending Club，它在prosper的基础上小改进，变得更加灵活，可以自定义时间与利率。就是因为站在用户角度考虑，进行微创新，很快后来居上，成为新的P2P之王。
第三、一针捅破天，简单来说是专注。创业初期，一般没有时间、精力、资源覆盖那么多方面，要学会从一个点去突破。一针捅破天，讲究专注、简单、方便，找到核心突破点。周鸿祎说过“你用手去推一头大象，肯定推不动，但你用一根针去捅大象，一定能把它推得跳起来”，表明切入点很重要。
第四、用户参与。移动互联网可以和用户互动，多让用户参与融合，你想不到那根针，但用户可能知道。而且用户参与有荣誉感，通过口碑传播，也是在为你的业务宣传。
第五、粉丝经济，与用户参与类似。本质是自发自愿的口碑传播。如何玩粉丝经济？要培育种子用户，就如同小米一样。还可以利用名人用户名人效应。如此的链式反应形成，就不需要太多广告费来传播宣传。
最后一点是极致服务，也是大家容易忽略的点。用户烦的时候不是买东西而是东西出问题的时候。企业家很容易忽略这个问题。我们提供的服务要超出用户想象，把用户真的当皇帝。
涉及今天的主题——管理，我的想法是要学会与员工分享利益，让员工都是老板，都是股东，这样才能把大家的积极性、能动性充分调动起来。想让员工超常付出，就需要给员工超常的回报。可以通过双倍工资让优秀的人感到优秀。企业忌讳平均主义，也不能让混日子的人天天混日子。应该及时淘汰那些混日子的人，那些人的负面效应非常可怕，天天迟到，什么事儿不做，还照常领工资。人都是有惰性的，不是每个人都想当优秀员工。通过给予股份让员工成为公司股东。让员工要有目标，知道该做什么，要有方向，知道怎么去做，要有考核，知道做好有什么好处，做不好有什么惩罚。
最后分享几个案例给大家创业参考，这些都是不错的创业点。
第一、智能盆栽。现在年轻人都爱在家里或办公室种花花草草，但是既容易脏又容易死。智能盆栽很科学，只需用户浇水和换电池。它共有13种植物，一次长一种，内置智能芯片自动处理水分。
第二、E袋洗，是传统行业融入互联网创新的典型。它提供一个科学设计的袋子装脏衣服，每袋99元免费送货，能装多少装多少，只要装得下。对于年轻人来说简单方便、快捷，也充分利用了人性弱点。
第三、Snapchat聊天工具阅后即焚，特点在于图片设定时间后会自动消失。互联网时代信息爆炸，垃圾信息过剩，无穷多的图片日积月累没有价值成为信息垃圾，阅后即焚解决了这一困扰，当然还有隐私问题。
第四、Whatsapp，和微信很像，但却是真正体现一针捅破天的工具。如今的微信越来越复杂，可以发语音、发图片、电商、社交等。Whatsapp就是一个社交工具，专注纯粹，所以全球活跃用户很多。
第五、Uber按需订车。不同于易到和滴滴打车，它提供私家车搭乘服务，充分体现了社会公众资源剩余价值的利用。
第六、airbnb空中食宿。不是简单旅行订酒店服务，而是预订特色化的酒店，像木屋、城堡、民居等。酒店永远是冷冰冰的。而这些特色化的服务给予用户家的感觉！
今天主要以年轻人为主，想与大家分享一句话：让我们永远年轻，永远在路上，永远热泪盈眶！
1. 百度 13k*14.6，special 14~17k*14.6
开发类 13K*14.6 (2014)
测试类、前端类 12K*14.6 (2014)
2. 腾讯 11.5k*16，special 12~14k*16
技术类研究生 11.5K*16 (2014)
终端开发本科生 10K*16 (2014)
3. 阿里 13k*15~15k*15，有17k*15，18k*15，有传说中的60w。
技术类 13K or 15K*15 (2014)
阿里星 25K*15+若干股票 总和接近60W
4. 360 13k*14~16k*14
5. 美团 13k*15~16k*15，也有更高的。
6. 去哪儿 11k*16~15k*16
7. 人人 技术类 (12K-14K)*14 (2014)
8. 58同城 20w+
9. 网易游戏 非清北17k~18k*16 测试 13k~14k*16 策划 16k*16
10. 网易互联网 11k~13k*16
11. 搜狐 13k~14k*14，更低的不知道
12. 新浪 微博 11k*16 (2014)
技术类 12.5K*14 (2014)
测试类开发 11.5K*14 (2014)
产品类 8.5K*14 (2014)
13. 创新工场 【不含涂鸦、豌豆荚】10k*13
14. 完美世界 最低12k*12+其他 【出乎意料地低】
15. 巨人 9k【低】
16. 大众点评 13k*14~16，有special
17. 豌豆荚 20w+
18. 携程旅行 11k*15
19. 盛大游戏 10k~12k*15
20. 爱奇艺 招人不多，一般13k*14
21. 豆瓣 21w+。
22. 凤凰网 视频开发10K*14 (2014)
23. 4399 技术类10K*14 (2014) 据说年终奖很多。
24. 赶集网 技术类 本科12K*15.2 (2014)
25. 酷派 技术类10K*14
26. 杭州同花顺 技术类6K*15
27. 锐捷 技术类11K*13
28. 兰亭集势 产品类 10K*12
29. 携程 技术类 6~9k*16
30. 小米 技术类硕士 13k*(13-15)，special多1k
31. 陌陌 技术类11k×14+ 一些福利
32. 风云直播 研发22w
33. 北京风行网络 技术类 9000×15
34. 京东商城 技术类 9K*13
35. uc浏览器 技术类 8k×14+每天四顿大概12w
36. 科大讯飞 技术类 合肥硕士7.5k×13 上海杭州北京8500×13+1400住房补贴
37. 广州捷游 技术类 6.9*13 包三餐
38. 苏宁云商 技术类 南京/7000+400(房补)+200(饭补)
39. 福州锐捷网络 技术类硕士10k*13
40. 金山网络 C++开发(研究生)10~11K*14
测试(研究生) 8k*14
41. 创新工厂 技术类 10k×13大概13w
42. 盛大创新研究院 基础研发26W
43. 完美时空 技术类18W+
其他小互联网不列了，一般很少给得起【18w+】。
1. 微软 【实习留用，校招少】，15~16k*12+奖金若干万。
2. IBM 【实习留用，校招极少】，11.5/12/12.5k*14，签约奖5w分两年给
3. 微策略 分档次，20~25w都可能。
4. 英特尔 【招人很少】 一般11k*13，其他不知
5. 思科 【缩招】18~20w
6. EMC 【招人很少】12k*14~15+其他约等于18w+
7. vmware 上海测试、研发校招名额不超过5人,18~20w
8. ebay 【缩招，往年校招已结束，今年刚开始，无网申，邮箱投递】,19w
9. EA【今年不招，去年26w+奖金】
10. 英伟达 18w+
11. ARM 【无校招】11k*13+其他
12. oracle 【招聘进行中】
13. Freewheel 16k*14
14. AMD、Autodesk，基本无校招，待遇不超过15w
15. 摩根IT base 由18涨至21
16. SAP 今年基本无校招 去年 ~11k*13+福利
17. 趋势 技术 12W一年
18. TP-Link
技术类本科 7.2K*16 3年拿分红
技术类研究生 10K*16 2年拿分红
其他外企不列，很多外企今年缩招甚至不招人
1. 华为 10~13k*14，大多数是10*14.
2. 中兴 周围投得同学太少，请补充
1. 招行信用卡 14w
2. 建行软开
3. 农行总行软开 6.5K*16个月+1500×12
4. 交行软开
5. 工行软开 待遇四大行中基本垫底
6. 中行软开 待遇四大行中基本垫底
7. 中国证券登记结算中心 20w+
8. 平安科技IT 技术15w，咨询18w+
9. 上海清算所，18w+
10. 银联商务 约17w
11. 银联数据 6000*18+高公积金+高福利，约等于15~16w
12. 南方基金IT IT部门 25W?
对于中国互联网广告行业来说，2013年很可能是突破1000亿元市场规模的标志型年份，同时也可能是广告模型演进的重要一年。在大数据概念下，由DSP（需求方平台）开始拓展的一整套互联网广告模式正在中国市场渗透。
其中，以RTB（实时竞价）模式最能体现互联网功能性的改进，然而几位走访的从业者均认为，RTB模式短期内还无法成为国内市场主流。
虽然2012年被成为中国互联网广告市场的DSP元年，但按照艾瑞的估算，2012年中国RTB广告在展示广告中比重为2%，预计2013年将占比3.9%，而2016年才会达到18.8%。
即使是这样，新的模式依然带来了新的市场竞争。除了易传媒、悠易互通、品友互动、MediaV等新兴的第三方公司开始积极崛起外，百度、阿里、腾讯等巨头都开始了新模式下的布局。
广告模式需求下诞生的新模式
互联网广告开始走向技术时代。而这个变化中改变最多的是中间商和广告平台，而对用户相对隐形。
先简单说说互联网广告的发展过程。在最初的时候，一家网站出售自己的某个广告位，需要一个销售人员，直接去游说有宣传需要的企业做投放，然后双方商议价格然后做投放，投放一般是按天来计算。
在多个网站广告位和多个投放需求的情况下，中间的平台机构就有了价值，主要是4A公司这样的公司代理企业来统一投放广告，网站就只需要找投放代理公司来完成销售。这样的中间平台包括好耶等都成为了主流的平台商。
但怎么选网站广告位、选到的位置是否有档期、价格是否合适，这放在以前需要各家报上来，然后一一挑选，但又很容易出错，于是DSP平台和供应方平台SSP开始出现。
将所有潜在的广告位、价格、排期整体放在一个平台上，需求方可以实时投放。这样的平台主要偏向需求方平台即DSP。艾瑞统计数据，2012年中国市场通过DSP投放的互联网广告规模约9.1亿元，预计到2016年DSP市场整体规模将达到245.7亿元。
而在DSP平台的使用中，RTB是更有互联网特性的模式，也更符合大数据的概念。这个2009年诞生在美国的模式，可以让多个广告主通过平台掌握百万个广告位的实时竞价，并通过用户的特性最大化提升广告效果。
打个比方，多数用户喜欢在晚上9点逛淘宝看鞋，那么卖鞋的企业可以在RTB平台上选择这一时间段，选择自己能送货的片区、选择鞋类的广告推荐位，然后根据用户特性推荐不同的鞋。
这是基于IP、cookie等互联网浏览用户数据实现的技术型精准营销。
DSP的火爆和RTB的萌芽
一个来自美国的数据显示，80%广告购买开始向新模式转移，而更多的用户尝试过RTB购买，而这个数字在国内只有8%。这也是由于中国新广告模式还在成长期所致。
从2012年品友拿出DSP平台开始，一批创业公司开始了DSP领域的探索。而在2013年，亿玛、品友互动、传漾科技、新数网络、悠易互通、易传媒等数十家国内广告营销公司先后发布了各自DSP争相进入该领域。
一位从业者表示，DSP的竞争最终取决于技术和资源。在早期，一个平台是否能顺利运行取决于技术，而之前在行业中资源的积累也决定了这个平台是否有价值。
在这样的环境中，各个公司的平台都有自己的积累。亿玛最早的积累就是早期的数据，因为自己之前的广告联盟业务，有着海量的数据。而品友做得早，也一直在不断强调自己的算法、模型分析等技术优势。易传媒则表示，由于公司和4A广告公司的深度合作，更切合需求方。
平台做出来后，投放企业愿意接入平台使用才是整个商业模式成立的闭环。但目前来说，多数广告主还是在实验性的投放，平台本身的质量、技术能力也在接受考验。
与DSP的火爆相比，RTB还在早期的萌芽中。虽然RTB模式更具改革潜力，但大部分接受采访的从业者均表示RTB距离火爆还早。
问题还是之前的两个方面。在技术上，RTB要做到有效提高广告投放的ROI，就需要对海量用户数据进行系统性的分析，但目前鲜有能做到足够细化的技术。另一方面是资源，在RTB以分钟为单位的投放中，中国互联网中最好的一些广告位还没有开始接受新的模式。
在精准广告的定义中还有cookie使用是否符合个人信息安全的问题。这个首先由Google去推动的广告模型在中国的生根发芽需要更好的时机。
移动App潮流加快演进
和传统互联网广告对新模式的接受速度相比，移动平台明显在更快的拥抱新鲜事物，这也让第三方企业更快的拥抱移动时代。
这样的机会除了大量无法直接卖钱的工具性App外，手游的热潮也成了另一个推进器。
好耶产品副总裁徐国洪表示，今年公司成立了移动部门，相对独立做移动DSP平台，这也是广告代理模式向广告技术转变的步伐。而品友、力美科技也是最早在移动DSP中研发的企业之一。
海量Apps的推广位都相对较小，单个销售无法达到大型网站的整体品牌溢价，而移动DSP的推广能更精准送达用户，比如在相同类别游戏中、相似地域和偏好的App中。
除了广告位的模式更容易被认可外，移动广告增长空间也是DSP平台争夺的原因。因为用户在移动端的使用时间超过PC端是一个整体趋势，而三到五年后，移动广告就可能会超过PC，早期布局也是主要目的。
然而移动DSP现阶段对广告主的挑战更大。一方面是移动广告展示位小，对用户体验伤害较大，用户不愿意去点击广告，另一个方面是整个移动广告绝大多数还是横幅模式，非常传统，可操作空间很小。
巨头的跟随演进法
除了投放企业要接入DSP外，优质广告位对DSP的接受才是加快新模式发展的根本动力。而这些优质广告位的拥有者在国内正是多家互联网巨头。
首先是接入。以媒体为主要业务的门户已经开始了对DSP、RTB概念的接受，一些DSP平台也在开始出现主流的广告位，虽然比例还不大。巨头选择接入的原因主要还是看到增长速度，传统卖Banner类的广告业务增长开始放缓，而是否全力支持新模式又要看新模式在整体上是否能带动收入。
同时，一部分有平台型产品的公司在自己做内部平台。这就需要有大量可推荐的广告资源。截至目前，阿里妈妈、腾讯、新浪、百度等互联网企业都已相继推出广告交易平台。从卖流量到卖用户，百度等巨头的前期尝试还是改造传统的联盟业务。
最后是收购。今年以来，百度、京东、阿里等公司与多家广告公司传出收购绯闻，如易传媒、好耶、品友等，这些公司在DSP上的技术、资源积累是巨头看上的主因，虽然目前没有实质动作，但资本运作是巨头的主要优势。
在人类社会发展的长河中，贪婪推动了这个社会的进步。无论是团购，点购，秒杀，还是抽奖，该类网站统一的制胜法宝就是价格极其低廉，巧妙的运用了低价这一特点，充分的激发人类贪婪的本性，一次次心甘情愿的点击购买。
一个伟大的产品发明离不开对人性的深刻探索。你可能不知道到底为什么某个产品让你着迷，你也可能不知道为什么一些公司总能制造出你想要的产品。来让我们看看这些公司到底用什么东西吸引着你。
极客观察本期的话题是：利用人性弱点的互联网服务，我们将会从“贪婪”、“色欲”、“虚荣”、“窥视”、“懒惰”等角度来间隙各种互联网产品如何利用人性的弱点来推广、前进。
这是第四期极客观察的第一部分：
贪婪
在人类社会发展的长河中，贪婪也推动了这个社会的进步。有关销售的网站都巧妙的利用这人性的弱点，在某种意义上来说，贪婪是推动销售的中坚力量。从总体来说，无论是团购，点购，秒杀，还是抽奖，该类网站统一的制胜法宝就是价格极其低廉，巧妙的运用了低价这一特点，充分的激发人类贪婪的本性，一次次心甘情愿的点击购买。贪婪也让这个社会的大量资源被无情的给浪费了。
最近非常流行一种新型的购物形式：点购。用户可以按照一定价格购买竞拍权利（一般为1-2元），每次竞拍将使该产品价格增加0.01元，并且同时增加20秒竞拍时间。当竞拍倒计时归0时，当时的领先者即最后出价的用户便赢得该竞拍，最终用户以非常低廉的价格买走该产品。这种类型的网站以非常低的成交价格吸引着众多用户。例如，价值5000元的 iPhone 4 手机竟以200元的价格成交，如此低廉的价格，激发了用户贪婪一面。使得很多用户不计金钱和时间成本的无限制投入，为网站创造了大把大把的利润。赢得产品的人变得更加贪婪，想去赢得更多的产品。没有赢得产品的人因为已经投入了很多金钱和时间，不得不再次投入让收支平衡。这种恶性循环正是贪婪的魔力。3、秒杀
同样很多网站也非常流行一种叫ʻ秒杀ʼ的购物形式。所谓“秒杀”，就是网络卖家发布一些限量的超低价格商品只能在有限的时间内购买。这恰恰激发了人们无限的贪婪欲望。由于商品价格低廉，往往一上架就被抢购一空，有时甚至只用一两秒钟。“秒杀”从无到有、从有到强不过三个月时间。这种购物形式同样的会吸引很多人购买本不需要的产品，并且真正优惠的精品提供量都很少，很难抢到。这就没有满足广大客户的贪婪需求，使得类似这种活动很难再次激发出人们的购买欲望，所以这种购物形式正在走向落末。4、抽奖
虽然秒杀越来越不给力，但是ʻ抽奖ʼ这种非常普通的行销手段却长盛不衰。特别是大量的出现在团购网站上的各类抽奖活动。形形色色的网站都推出过类似“0元购IPad”等活动，甚至于去抽奖“一套房”。这里也是利用人们贪婪的心里，去让客户注册，购买。并且与此同时获得大量的用户资料，之后在对其进行大量的团购宣传，重新满足他们贪婪的欲望。就像人人都想中彩票，但是不知自己浪费了时间以及进入了下一个贪婪陷阱。5、下载
我们身边或自己或许都有这么一种习惯，如果宽带是包月的话，就不舍得浪费每一秒钟，无时无刻的在下载根本不需要的内容。比如一个用户想下载一本书，后来发现自己下载了上千本书，到最后估计一本书也没看成。但是这种贪婪的心态给他们带来了满足感。这样就造成了大量的用户半夜挂机下载一堆将来有可能会用到的文件，从而推动了下载软件的发展和移动硬盘的发展。6、存储空间
虚荣
人生的价值就是获得别人的肯定，过分的追求不合理的或者虚假的表扬就是虚荣。虚荣心是人类一种普通的心理状态。虚荣使一个人上瘾，同时也极易容易影响他人，这就是虚荣强大的力量。现在众多网站都注意到了这一点，下大力气在体现用户价值上面做足了文章。
1、等级制度
使用QQ的用户都知道，如果你的QQ上有多个太阳，这证明了你的QQ资深身份。用户不得不长期的定时的使用产品来证明自己的高人一等的身份。腾讯巧妙的利用这种等级制度满足了大家虚荣的渴求，导致长时间的活跃用户在线，并让腾讯获利无穷。用户之间互相攀比导致更多的人追求更高的等级，也影响了周围的人。
这也是把游戏的等级部分延伸到游戏外。现在有更多的网站加入进来，人人也开始的自己的等级划分，各种消费的金银虚拟卡等等，无一例外的利用了人们虚荣的弱点，迫使人们做出了原本不愿意做的事情来证明自己的强大。
2、号码抢占
抢占各种资源也是虚荣的一种表现。不惜代价的搞到并维持漂亮的QQ号码，例如，现在身边有些朋友每个月迫不得已支付10元来保持住自己7位的QQ靓号，并且使用了越长时间的东西就越难以放弃，这都是因为当初的虚荣。更有甚者，当初为了证明自己多么厉害，竟然花费上百元点亮各种QQ标示。这就是腾讯利用虚荣这一人性的弱点演奏出来的一首首好曲。
3、位置服务
原本LBS是很无聊的，但是正因为加入了各种勋章，虚拟称号之后就变得火热起来。这同样满足了人类的虚荣的心里，用户为了各种徽章和称号，自愿去自己原本不想去的地方去Checkin（签到）。同样因为是虚荣，用户会向周围的朋友宣传自己的成就导致更多的人加入进来。这就是虚荣强大之处，需要别人的认可才能满足自己的虚荣。
用户通常都有持续登录Foursquar、Gowalla以及Facebook地理服务的心理需求，并不是因为想要告诉朋友他们在哪，而是为了保护自己在某一地盘上的领主地位不被他人取代。同时，对于那些没有成为领主的用户，他们也会努力去从现任的领主手中夺取这一称号。如果你因为经常忘记check-in而让自己没有机会成为你所在的办公室或者咖啡馆的领主，沮丧感将随之而来。
4、微博
微博也非常巧妙的利用了虚荣。用户可以炫耀自己的粉丝数量，这就激发起互相攀比自己的粉丝数量。同时网站也提供一项服务“分配粉丝”，这就是在新用户刚刚注册时候分配一些用户给他们，这就给网站提供了另外一条吸金途径。
用户会特别注意自己的发送内容的转发数量，转发的越多越能满足他们内在虚荣的需求。这就迫使用户提供更多的高质量的内容去吸引自己的粉丝转发自己的内容，从而进行了一个良性循环。
色欲是人类发展繁殖的基础和动力，同样也是网站发展壮大秘密法宝。从目前来看，厂家利用美女对那些饥渴的玩家进行心理上的刺激。其实色欲不应当只有美女这一种形式，所谓食色性也，或许我们今后更多会看到由帅哥组成的营销手段，更或者是美食。
色欲
色欲是人类发展繁殖的基础和动力，同样也是网站发展壮大秘密法宝。从目前来看，厂家利用美女对那些饥渴的玩家进行心理上的刺激。其实色欲不应当只有美女这一种形式，所谓食色性也，或许我们今后更多会看到由帅哥组成的营销手段，更或者是美食。
1、美女社区
美女人人爱看，美女多的地方，人气自然也就旺。于是，一个以遍布美女为标榜的社区类网站——美空网，在没有任何宣传的情况下，不到半年流量就超过了百万大关。很多兄弟们在美色的诱惑下登陆查看美空中的美女，并且非常积极的传播给身边的朋友。
这个网站恰到好处挑选出了精品美女，不仅有图片还有视频，充分满足了各位仁兄的欲望。从而推动这个网站的发展，而且是几何级数的增长。
这就是美女的魅力，这就是色欲的强大。
2、美女ID
在网站推广里，“美女ID”起着极其重要的作用。
几乎现在各个社区网站或者SNS网站，充斥这各种美女ID，从头像到相册，从诱惑发言到激情日记。全方位的激活大众色欲需求，激活网站流量的增长。其实我们或多或少的是因为某个美女ID从而注册某个网站或服务，在注册之后会发现更多的美女ID向你扑来。最近有一个好玩的现象就是在社交网站经常有美女ID要加为你的好友，你在不忍心之余就遭受了大量的垃圾广告。这就是色欲惹的祸。
3、胸
社区通常举办各种活动来吸引用户的参与。例如，猫扑网站之前举办的“美胸大赛”，吸引了众多眼球。各种各样的有关美女的帖子也为社区填“色”不少。
4、美女玩家
很多游戏也以色欲作为出发点，推广自己的产品。首当其冲的就是某款游戏给“美女玩家”发工资。美女玩家只有通过严格的审核才能通过，每个月都能收到游戏公司发的红包。这样的举措极大的鼓励和吸引了大量的美女玩家来玩这些游戏，正是大量的美女陪伴左右，在此同时也吸引了广大群众参与进来。色欲这个欲望满足了双方的情感。从而让游戏发展壮大火爆起来。
5、美女工会
更有甚者，看出了厂家利用色欲来吸引玩家的手段后，自行组织了“美女工会”，就像是经纪人公司一样。这种美女工会不仅吸引了各个游戏厂家争先恐后邀约他们入住自己的游戏，同时工会也创造出了自己的生存价值。
不只是厂家可以利用色欲这种人性的弱点，群众也可以团结起来，形成强大的组织来满足各个方面的需求。
强大的好奇心引发了各种各样的窥视行为，了解别人成为窥视的最大动力，同时窥视成为了社交网站中最强驱动力。因为满足了窥视这种心里需求，使得人人网，开心网等众多社交网站发展迅速。
窥视
强大的好奇心引发了各种各样的窥视行为，了解别人成为窥视的最大动力，同时窥视成为了社交网站中最强驱动力。
1、博客
博客天生就是用来被人窥视的，以方便可以来展现自己的风采，以及可以让想要了解你的人提供一种渠道。这就导致了很多人因为想去窥视某些人的博客从而使用某种服务。并且用户可以利用各种各样的博客信息去推测，例如，你可以通过观察你女朋友的博客，去了解到谁经常浏览她的博客，又有可能和谁建立了比较亲密的关系等。因为满足了窥视这种心里需求，使得人人网，开心网等众多社交网站发展迅速。
2、隐身
正是因为网站提供了详细的信息，使得可以从这些信息中挖掘出很多有价值的信息。比如谁看了这个照片，谁在这个月内浏览你的博客过多少次等。这就使得有些人不愿意留下自己的痕迹去窥视别人，从而隐身这项功能就诞生了。它可以充分的满足人们窥视的心里，让他们安心的去看自己想看的内容从而不留下任何痕迹。
3、名人博客/微博
名人博客的快速发展必须充分满足群众对于窥视他们的渴望。
名博经常会爆一些小料来让更多的人去关注他们的博客，粉丝们也想了解名人的私生活，会经常去看名人的博客，窥探他们的生活。
懒懒定律：凡是优秀的用户体验，必定是满足人性懒惰的。懒惰是社会发展的根本动力。正是因为懒惰，汽车代替了步行，计算器代替了算盘，电子邮件代替了传统邮件。现在有越来越多的服务都专门向懒人提供，况且懒惰是人类的天性，人人都是懒人。人人都需要可以让其可以懒惰的服务。
懒惰
懒懒定律：凡是优秀的用户体验，必定是满足人性懒惰的。
懒惰是社会发展的根本动力。正是因为懒惰，汽车代替了步行，计算器代替了算盘，电子邮件代替了传统邮件。现在有越来越多的服务都专门向懒人提供，况且懒惰是人类的天性，人人都是懒人。人人都需要可以让其可以懒惰的服务。
1、快捷键
一个拥有大量可以快捷键的产品总是受人欢迎的。
比如Google的各个产品都是用统一的快捷键，你可以快速高效的完成任务，懒惰的你可以尽量减少手臂的移动。大量的快捷键也可以让操作变得更加流畅，手可以呆在一个区域内去完成尽可能多的任务。耳熟能详的快捷键有复制，黏贴，撤销等。
2、网购
男人袜是一个网站给懒惰的男人设计的网购网站。很多男人都不在乎穿怎样的袜子，因为袜子一般不会露出来。也很少专门为了袜子去商场，最终可能很长一段时间都穿着有两个窟窿的袜子。
“男人袜”用极其简单的步骤满足了这帮懒惰的人的需求。这个网站甚至不用注册，直接使用支付宝支付一年的袜子费用，然后每三个月收到三双袜子。这样就非常完美的解决了“穿洞袜”的问题，中间的过程也极其简单。人类懒惰的本性让不懒惰的人找到了商业契机。
3、简单
当遇到新的事物的时候，大多数人都以懒惰为借口拒绝学习。但是苹果公司对这点把握的极其出色，它制造出了很多学习门槛极低的设备，这让这些懒人得到了充分的满足。这种极其简单的产品或者服务现在越来越受到人们的欢迎，比如说，最简单的文件共享网站Ge.tt，只需点击四下鼠标就可以把自己的文件共享给别人了。
Twitter为何流行?两个字：简单。简单是表象，隐藏的是懒惰。140字，不是限制，是自由。只能输入文字？很好，我本就这么懒。懒对于用户体验来说，就如五弦琴的第六弦，看不见但却至关重要。
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第八届中国网络社区调查近日发布报告，报告重点关注2012年互联网创业者生存与发展状况。该报告对参与调查的5000个创业者样本进行分析，剖析创业者创业动机、盈利状况、公司运营风险、融资状况，展现中小网站在社会化和移动化趋势下发生的变化。
创业者属性调查：部分90后接过80后创业接力棒 80后仍是主力
长江后浪推前浪，虽然当前80后仍是创业主力人群，但90后创业者已经开始显露头角。调查数据显示，2012年68%的创业者是80后，16%是90后，对比2011年调查数据(80后约为77%，90后创业者约为6%)发现，80后创业者数量下降10%，90后数量上升10%。
创业动机调查：多数人对行业了解甚少 仅凭兴趣创业
明知山有虎，偏向虎山行，不知山有虎，更向虎山行。问到为什么创业时，很多创业者表示仅是出于兴趣爱好，对于能否赚钱考虑较少。本次调查数据显示：72%创业者是因为“兴趣爱好”而创业，超过57%的创业者对自己创业的行业表示“完全不了解”或“略微了解”。
在创业行业上，总计62%的创业者选择了垂直细分行业，其中互动娱乐、生活、IT三个领域成为最热门的互联网创业领域。
盈利情况调查：近半创业者年度收入不足1000元
收入是衡量创业项目“健康状态”的重要指标，但目前多数创业者仍处于“营养不足”的状态。本次调查数据显示：超过45%的创业者2011年年度收入不超过1000元，近20%创业项目年度收入在1000-5000元之间。
此外，调查数据显示联盟广告受青睐，近半(44%)创业者以广告联盟作为主要收入来源。
运营风险调查：多种风险并存 创业者还需眼观六路
投资有风险，创业需谨慎。眼观六路，耳听八方，创业者要做到面面俱到，稍不留神就一败涂地。本次调查数据显示：政策风险、流量下降、盈利不佳、推广成本上升、服务器成本上升级、办公支出上升分别以52%、48%、45%、36%、34%、25%成为创业者的六大风险，创业者需求眼观六路。政策风险、长期不盈利、运营不利并列对创业者信心最大打击来源，让其可能因此放弃创业项目。
融资情况调查：超八成创业者自掏腰包起家 团队不超5人
当前， 85%的创业者靠自有资金启动创业项目，工作团队人数较少，一般不超过5人。超过半数的创业者明确表示，希望以股份来换取投资，但67%的创业者表示苦于缺乏和投资人沟通的渠道。
社交化调查：创业者SMO实践仍处于初级阶段 效果有待提高
在这个世界上，任意两个人之间建立一种联系，最多需要6个人，这就是六度分隔理论，互联网社交化充分印证了这一理论。业界整体看好SMO(社交化媒体优化)，包括QQ互联在内的众多服务于创业者的产品(平台)都积极相应SMO需求，纷纷在产品中主动进行SMO尝试，给创业者更多选择。
本次调查数据显示：超过半数的创业者已经在尝试SMO，但近八成创业者认为给网站带来的流量低于30%。同时近八成网站已开通官方微博，主要目的在于品牌建设、会员互动、转化流量。
移动化调查：移动互联网——小荷才露尖尖角
移动互联网像一个巨大的金矿，正在等待创业者的挖掘。截至今年6月底，中国网民数量达到5.38亿，其中手机网民达到3.88亿，手机首次超越台式电脑成为第一大上网终端。随着智能手机、平板电脑的普及，移动互联网已经成为越来越多人的选择。腾讯上线“微信”、Discuz!宣布在新版本大力支持移动互联网，各大公司都在寻找机会，或自创产品加入竞争，或提供平台吸引第三方，希望在移动互联网大潮中分一杯羹。创业者胜在拥有灵活创新的思路和高效的执行力，有机会突出重围，寻找到属于自己的领地。
本次调查数据显示，超过10%网站中过半数的流量是由移动互联网带来的，创业者也有30%以上提供了APP应用给移动互联网网民，可供移动设备访问的网页版、WAP版也已成为大多数网站的基础配置。
据不完全统计，规模在千万美元以上的融资达近十起，如美国网络教育服 务商2tor获得2600万美元的巨额融资，欲让在线教育和学校教育平起平坐，挑战哈佛、耶鲁等常青藤盟校；创业公司The Minerva Project则获得2500万美元的巨额种子投资，意图打造“在线版哈佛大学”。此外还有UniversityNow总计获得了1730万美元投资、 Codecademy筹集到的资金达到了1000万美元、Echo360获得高达3300万美元的融资、Coursera总计筹集约2000万美元的资 金……
在线教育可能是一场学习的革命。知识曾经作为一种特权，只有少部分人能获得；今天，通过网络教育，优秀的内容得以广泛传播。在国外，互联网碰 撞教育已经产生巨大金矿，投资者听到了变革的呼声，胸怀远大的创业者也听到了变革的呼声。但是，当在线教育碰撞中国的应试教育氛围，现状并不乐观，而国外 的很多模式也很难复制。
反观国内在线教育网站，实际上只是将传统教学的模式数字化，但在教学方法上并没有很大的突破，也容易把传统教学的弊病带到线上。我们更关心的是新时代的模式，在PC或移动客户端包含富媒体效果、社交性、游戏机制、实时互动等元素的教育类网站或应用。
模式创新多样，国内难以复制
值得注意的是，十年前，一些美国大学的在线教育项目遭到了失败。2001年，芝加哥大学、密歇根大学和其他大学参与的哥伦比亚大学商业性的在 线教育项目Fathom启动，但两年后就夭折了。耶鲁大学、普林斯顿大学和斯坦福大学合作开发的非营利性在线教育项目AllLearn也在2006年也被 迫终结。
不过，仍有许多美国教育专家却对新的在线教育项目寄予乐观的希望。哈佛大学董事会现任成员劳伦斯·S·巴考(Lawrence.S.Bacow)博士指出，传统大学未来必须与新技术整合在一起，不然就将走向末路。
毫无疑问，互联网的出现和爆发，正是这个不可或缺的新技术。在最具价值的高等教育方面，国外在线教育从业者创造出了多种多样的新模式。
第一种仍然是是大学自身创办的。哈佛大学和麻省理工学院要在麻省理工学院去年底启动的在线教育项目MITx平台的基础上搭建edX，提供理工 科和人文社会科学的课程。麻省理工学院和哈佛大学的相关负责人称，他们不仅将利用edX这个平台建立一个庞大的全球性在线学习社群，而且还将研究教学方法 与技术。
edX由位于波士顿市剑桥镇的一个非营利组织负责运营，哈佛大学和麻省理工学院平等共有。两校将各投入3000万美元来启动该项目。edX的 前身起源于麻省理工学院去年12月宣布实施的在线开源学习项目MITx。通过新的交互式学习平台，MITx让在线学习的学生出席模拟实验室，与教授和其他 学生互动交流，完成学业的学生将获得正式证书。麻省理工学院表示，在其网络开放课程计划十周年之际，他们认为需要采用技术改进来打破高等教育的门槛。
对比一下便能发现，交互、个性、社交、富媒体等要素，成为大学在线课程的新模式和新方向。
第二种是与大学合作，为大学提供工具、技能、资金等来帮助大学创建并管理同学校教育同等重要的在线教育项目。在线大学教育先驱2tor正是凭此获得了2600万美元的融资。
目前2tor已经有了一些具体的成功案例，主要集中在研究生教育阶段。比如其与USC的Rossier教育学院合作创建了教育学硕士的在线项 目。在这些项目的创建中，2tor的角色主要是开发可以让教授们分享材料、提供教案和交互性课程以及帮助学生的网络平台。另外该平台目前已经拓展到了移动 领域，学生们可以下载2tor的iPhone、iPad和Android应用通过摄像头和3G网络随时随地参与学习。
当然这些在线项目每一个都需要花费巨资。创始人Jeremy就表示他们要为每一个具体的项目进行平台定制、同教师合作、设计校园社交网络和同 步视频系统，这使得每一个项目的花费都达到了1000万美元。不过值得欣慰的是2tor创建的首批3个在线学位项目目前已经共有来自30多个不同国家的 3500名学生。而为了保证在线学位项目的质量，这些项目都采取了和学校教育相同的考核体系。这样毕业出来的学生将真正和在学校获得教育的学生一样。
当前，2tor的盈利模式主要是和各大学合作伙伴共享学费收入，不过2tor本身不介入大学的招生和教学工作，仍由大学自己完成。
同样坚持此模式的还有在线教育产品的公司Echo360，凭借成立四年多来积累的超过100万学生，其“混合式学习解决方案”获得了超过3100万美元的融资，如今服务已经覆盖了全美高校10%的学生。
第三种，则是直接想要取代大学的计划。获得高达2500万美元的种子投资的The Minerva Project的野心是，构建一个虚拟的在线哈佛大学。
据了解，The Minerva Project将采用2tor搭建的实时网上教学系统来完成学生们的核心课程教育。同时其还将和许多在线教育培训机构进行合作使用这些教育机构的教学内容 作为延展学习的资源。这些都算不上什么，真正彰显其野心的则是它真的想要取代大学，成为一种新的权威教育渠道，是优质的师资、生源和足够出色的毕业生，这 也成为其达成野心的保证。
为此，The Minerva Project将和传统的大学教育一样，采用4年学制，且全部在互联网上完成。学生们第1年将在自己所在国家或所住地完成基本的核心课程学习，这样所有的 学生无论语言背景都具备了相同的学术基础。随后从第2年开始直到毕业，学生们要到一个新的国家至少是一个新的城市去学习，,至少掌握2门外语才能顺利毕 业。
最重要的是，The Minerva Project将学术能力作为筛选学生的唯一标准。它希望自己的申请人筛选过程和传统的大学完全不一样，他们不会考虑亲属、运动员、国家、宗教以及家庭背 景等因素，唯一筛选的标准就是你的学习能力有多强。而在教师方面，The Minerva Project甚至打算创建一个教师领域的诺贝尔奖“The Minerva Prize”，用于奖励当前最顶尖的大学教授帮助其创建课程。课程创建好后，The Minerva Project则会聘用博士毕业生来为学生们讲授这些课程。最后在毕业后，The Minerva Project也不会像传统的大学一样把毕业生们仅仅当作校友资源(潜在的捐助者)，他们还会积极帮助毕业生寻找志同道合的伙伴以及各种资助金和机会。
这就是The Minerva Project的庞大野心。如果说以往的互联网教育还只停留在课外辅导或者培训上，那么The Minerva Project这样的项目的真正崛起将创造与现实大学平起平坐的局势。
当然，以上这些多是模式上的差异，具体到实现上，各种新鲜技术的应用和体验都十分不错。此外在其他技能型和中低年龄层次的突破上，可汗学院以及Lynda都十分优秀。除了这些，海外在线教育领域的创业者们还创造了许多其他新模式，并渐次站稳脚跟开始扩张地盘。
技术撬动政策的可能？
不过，在教育资源极度垄断、教育理念陈旧迂腐的中国，这些模式恐怕都难以走得通。事实上，国内的在线教育问题很多，包括怎样应用最新科技、解 决优秀师资缺乏、课程创新等，统一的权威平台等。那么，究竟有没有一种可能性，依靠互联网的技术力量，撬开应试教育和资源垄断的桎梏，为国内更广大更迫切 需要知识和技能的用户提供真正的在线教育？
我们知道，许多大学也都在开展在线教育。从1999年国内开展远程教育试点以来，共有69所高校被授权开设网络教育学院，通过网校独立招生、授予文凭和学位，一些网校还将精品网络课程、优秀教学资源等免费向社会开放。
不过，第一代在线教育公司以及知名大学的网校，只是做到了教材的电子化，很少能够应用灵活丰富的互联网资源和技术进行真正创新。具体的，国内 目前互联网与教育结合的一些主要形式包括：将教师的教学过程录制下来，放在互联网上供学校或学生选取；或通过门户网站的形式，将教育资讯、学习资源和各种 教材放在网站上；再者像上海市在推广的“电子书包”，学生可从学校服务器下载电子课件、辅导材料和作业等。
我们可以看看苹果公司走的终端突破的进军曲线。
凭借iPad的流行，苹果依靠iTunes U也切入了在线教育领域——这些年来，苹果从1000多所大学收集了超过50万份视频和音频教学文件，总计下载量达到了7亿次。不过教师公开发布课程仍然 还需要得到苹果的认证。但是，其近期发布的升级版iTunes U App已经允许任何教师在上面发布教学内容。
苹果这次新版的功能主要针对在教室使用iPad进行教学的K-12教师，允许他们建立多达12份的私人课程。在每份课程里，教室都能指导学生 使用各种主要由苹果驱动的媒介课程如iBooks、教科书、App、视频、Pages以及Keynote文件。新的iTunes U还提供了新的工具，允许学生在视频上做笔记。
而与其他专注于提供内容的在线教育不太一样，苹果不仅有来自全球的教师为其提供教学内容，还拥有iPad这个终端设备。因此它在这个演变过程中既能充当传统教育里的课堂“教学工具”，也将人们的行为习惯逐渐向在线教育培养。
而当前，随着Web2.0以及移动互联网时代的到来，一些新兴的、更具个性和效率的模式也逐渐显现出来，纷纷取得小范围突破。
最容易吸引用户的还是重编教材，并资源取胜富的平台，包括可汗学院也属于这一类。事实上，有些网站的视频是自主制作的，如剪切电影片段放在课 程中，或者借鉴国外课程时间短、内容精简的方式；美国网站TED-Ed甚至允许学生对视频做自主编辑、删减，再推荐给自己的同学。而另一部分网站用搜罗的 办法，如Course Hero就是将YouTube上的教育视频整合起来。此外，实用的工具类应用、丰富社交属性、“契约式”DIY学习甚至“拜师”式学习、“傻瓜式教学”等 方式都在国外取得了一些成功的案例，国内方面也有许多较为出色的实践者。
另一方面，考虑到其实在美国，在线科技的主要途径仍然还是免费或收费视频，而这些加上电子邮件、社交网站等工具基本上能够完成，这样看来也许 太过先进的技术工具并不是很必要。而如果把精力和资金放在开发课程内容、引进教学资源、扩大开放性等方面，且结合当下互联网的公开课平台以及其他资源共享 平台，完善互联网体验，增强学习成果的认可程度，并真正用互联网惯行的服务思维来进行推广运营，也许是另一种“技术性”突破。
至于国内用户有没有这么大的需求，仅仅提供有限的大学课堂视频的各种公开课，已经十足火爆了。
| 姓名 | 职务 | 简评 |
| 丁 磊 | 网易首席架构设计师 | 他的十年就是网易的十年，也是中文互联网门户发展的十年。 |
| 马 云 | 阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官 | 他的名字就是一个符号，代表着成功、创业、电子商务、商业互联网以及网商等等。 |
| 马化腾 | 腾讯公司执行董事、董事会主席兼首席执行官 | 创造了一个世界上用户数量最多的软件，创造了中国人的互联网使用习惯。并经营着中国规模最大的互联网互动娱乐帝国。 |
| 马蔚华 | 招商银行行长 | 他的管理才华让招商银行成为中国最具互联网资源整合能力和投资价值的商业银行之一。 |
| 王长田 | 光线传媒CEO | 他建立了中国第一家私营专业电视策划与制作机构，改变了中国电视行业的格局，并深深地影响了整个互联网娱乐产业。 |
| 王文京 | 用友软件(集团)有限公司董事长、总裁 | 他做出了一个亚太本土最大的管理软件供应商，并率领自己的企业推动了财务软件和ERP系统在中国企业的普及应用。 |
| 王 石 | 万科企业董事会主席 | 他不仅仅是一个房地产商人，更多的代表了一种成功人士的生活方式。他为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，与他相关的故事在互联网上广为传颂，因活得极其潇洒而被众人追捧。 |
| 王 冉 | 易凯资本首席执行官 | 他代表着中国本土投行，而他的知名是因为在互联网上广为传诵的他在诸多媒体上发出的精辟言论。 |
| 王江民 | 江民新科技术有限公司总裁,著名的反病毒专家 | 中国最早最知名的反病毒专家之一，他的名字和他的软件产品都是中国第一代信息产业的记忆。 |
| 历 军 | 曙光信息产业（北京）有限公司总裁 | 他改变了曙光的商业运作模式，用中国服务器第一品牌支撑起了中国互联网的未来。 |
| 王志东 | 原新浪网首席执行官兼总裁、北京点击科技总裁 | 他那个时代的新浪，给中国互联网以革命性的冲击。而他亦因此永远地被中文互联网业界所记忆。 |
| 王建宙 | 中国移动通信集团公司总裁、党组副书记、中国移动公司董事长兼CEO | 他卓越的管理才华，把中国移动带到了世界一流电信企业的行列。 |
| 王 莘 | 北京瑞星信息技术有限公司董事长 | 他是一名立足于反病毒这样一个技术背景深厚的产业的难得的商业人才。 |
| 王晓初 | 中国电信集团公司总经理兼党组书记 | 扎根电信行业二十多年，正是他的努力才有中国电信目前的成就。 |
| 王 斌 | 中信出版社社长 | 他引进了诸多国外经济管理著作，在国内众多企业家和学者的围绕中，他是网络化思潮的擎旗者。 |
| 王 微 | 土豆网CEO | 从贝塔斯曼到土豆网，他利用互联网倡导并真实演绎了“每个人都是生活的导演”的观念。 |
| 王煜全 | Frost & Sullivan(中国)总裁,资深的市场营销和战略咨询专家 | 他把国外先进电信经营理念引进中国，并倡导实践取得了技术和商业上的成绩。 |
| 毛 伟 | 中国互联网络信息中心(CNNIC)主任 | 他领导了中国互联网域名建设的每一步底层建设和技术研究，与中国互联网达到的每一个新高度联系在一起。 |
| 方兴东 | 互联网实验室发起人之一，博客中国创始人，数字论坛成员 | 因反对微软霸权而成为IT斗士。是推动博客进入中国的第一人。他用博客这个概念把互联网的媒介属性发挥了出来，并试图改变了媒体的产业格局。 |
| 孔 丹 | 中信集团董事长 | 他带领改革开放中最早成立的商业银行之一，通过信息化和网络管理，在中国金融业界创造了十多项第一。 |
| 古永锵 | 优酷网CEO兼总裁 | 他试图把在线视频服务提供商YouTube在海外创造的神话和互联网应用新习惯复制到中国。 他是一个大起大伏的商业奇才，无论在哪个领域，他总善于创造商业奇迹。 |
| 史玉柱 | 巨人网络集团总裁 | 他是一个大起大伏的商业奇才，无论在那个领域，他总善于创造奇迹。 |
| 田溯宁 | 原网通公司CEO，华亿新媒体董事长 | 从亚信、网通到宽带基金，他在天上地下、体制内外游刃有余。他作为—名出身体制外的海归经理人，是中国网通建立、重组和上市各环节中的核心人物。 |
| 冯 军 | 华旗资讯集团总裁 | 无论经历什么样的议论，他确实在网络时代，通过消费类电子产品业中把“中国制造”喊到了最强音。 |
| 冯 鑫 | 暴风影音CEO | 他缔造出一个新的桌面平台，把用户从冰冷的互联网客户端拉进精彩的影音世界。 |
| 邢 明 | 天涯社区董事长兼总裁 | 他用自己的成就告诉网民和投资者，互联网论坛的力量到底有多强。 |
| 朱威廉 | 榕树下创始人 | 知道他是因为“榕树下”，可以说朱威廉培养了一大批网络文学“青年”，然后又转战社区、网游，每一步都紧随时代的发展。 |
| 朱海龙 | 好耶广告网络董事长 | 他把互联网广告做到了视窗的每一个角落，也带领着好耶创造了一个又一个精准广告投放的新高度。 |
| 朱 骏 | 原第九城市董事长 | 他的成就不仅在于把“奇迹”、“魔兽”带到中国，并将九城打造为目前国内最大的网络游戏运营商和开发商之一，还在于他的运营能力，包括对上海申花的运营能力。 |
| 刘积仁 | 东软集团董事长兼总裁 | 他所创建的东软集团有限公司已成为我国最优秀的软件和信息服务企业之一，成为中国高科技企业的杰出代表。 |
| 刘 爽 | 凤凰卫视副总裁、凤凰新媒体CEO | 他制定了凤凰网、凤凰移动、凤凰宽频全面发展战略，把凤凰这个传统的中文电视媒体升级为中国新媒体中内容、制作、整合和跨平台传输的领导者。 |
| 刘德建 | 网龙董事长和创始人，17173网站的实际拥有者 | 他开创了网络游戏门户网站的新模式，是网游产业力第一个吃螃蟹的人。 |
| 江南春 | 分众传媒董事局主席 | 中国广告业的传奇人物，他的创业故事和商业模式都产生了巨大的影响。他和他企业的名字已经成为了这个时代的烙印之一。 |
| 孙丕恕 | 浪潮集团有限公司总裁、党委副书记 | 他是我国高端计算机技术领域厂商的代表，他让中国的服务器产业得到全球同行的认可。 |
| 杨天行 | 中国软件行业协会会长、全国信息技术标准化技术委员会主任 | 他的成功不仅仅在于对中国软件行业的杰出贡献，更重要的是，他为Linux在中国的发展拓宽了道路。 |
| 杨元庆 | 联想集团董事长 | 他是华人品牌的IT领袖，是他带领联想收购IBMPCD成为国际品牌。 |
| 李开复 | Google全球副总裁、中国区总裁 | 从苹果到微软再到谷歌，他一直在IT互联网业界的颠峰舞蹈。 |
| 李世鹤 | 原大唐电信集团总工程师 | 他被称为是中国的“TD之父”。作为中国自主创新的一面旗帜，他为了TD-SCDMA无线传输技术的诞生及大规模商用而殚精竭虑。2009年，发令枪响起，庞大的3G盛宴终于拉开大幕。 |
| 李东升 | TCL集团股份有限公司董事长兼总裁 | 在商业互联网时代，他是中国消费类电子产品业的一面旗帜。 |
| 李 刚 | 中国联通副总裁，原广东移动通信有限责任公司董事长兼总经理 | 他在广东移动时，广东移动超常规发展，其中的战略战术不久后推广到全国；他在中国联通时，给中国联通品牌重新定位。他彰显了在信息通讯事业上卓越的商业才华。 |
| 杨伟庆 | 艾瑞咨询集团总裁 | 他调动起学术和理论的力量，在市场调研领域推动了中国网络经济的发展。 |
| 求伯君 | 金山软件股份有限公司董事长 | 在中国做通用软件能做出“民族英雄”称号的，仅此一人。 |
| 杨 勃 | 豆瓣网创始人 | 他是一个草根创业者，他的网站让互联网文化圈关注他；而他坚持用算法技术来揭开WEB2.0背后规律的做法，让互联网商业圈关注他。 |
| 杨 叙 | 英特尔中国区总裁 | 他把英特尔在中国的业务发展推向深入，更便捷地支撑移动互联网成为了他的新目标。 |
| 李彦宏 | 百度CEO | 他抱着技术改变世界的梦想，用一个搜索引擎改变了中国网民的上网体验。 |
| 杜家滨 | 原思科中国总裁，微软中国第一任总裁 | 他大使级的外交公关能力使中国接受微软成为可能，也为中国的IT业开启了一个新的平台，使更多的互联网应用成为可能。 |
| 吴士宏 | 原TCL集团董事，将传统企业带入互联网经济的中国企业家代表 | 她是创造传统企业与向全新互联网经济拓展的中国企业家之优秀代表。她的成功与失败都不断地给后来的实业家们启发。 |
| 吴海军 | 神舟电脑董事长 | 他的企业和产品不断在市场上掀起风暴。 |
| 吴敬琏 | 著名经济学家、国务院发展研究中心研究员 | 中国经济学泰斗，人称“吴市场”。他所倡导的市场经济使中国产业环境焕然一新。他针对互联网提出“制度重于技术”的名论。 |
| 沈南鹏 | 红杉资本中国合伙人 | 他是一个职业创业家，成功领导携程网上市，成功转型为风险投资家，他在互联网领域的活跃使应用互联网在商业上更加欣欣向荣。 |
| 宋 玲 | 中国电子商务协会理事长 | 她领导国家信息化办公室推动信息化事业渡过低谷迈向辉煌，是一位做实事的人。 |
| 宋朝弟 | 科利华软件集团董事长兼总裁 | 他曾把自己创办的软件企业经营到中国最大，在一个细分领域创造了巨大的影响力。 |
| 张亚勤 | 微软全球资深副总裁、微软中国有限公司董事长、微软中国研发集团主席 | 在中国，似乎没有人比张亚勤更适合“神童”这个称号，当然，成年后进入微软，他依然没有让人失望，他的研究成果对IT、互联网皆有重大意义。 |
| 张树新 | 互联网思想推动者，原瀛海威总裁 | 她的名字几乎等同于最初的中国互联网。作为中国最早一批的ISP，她以及瀛海威的首事之功值得尊敬。 |
| 张维迎 | 北京大学光华管理学院副院长、经济学教授，电子商务专家 | 将博弈论引入中国，他有关国有企业改革的思路曾经领风气之先。倡导电子协同商务和21世纪企业商业模式。 |
| 张瑞敏 | 海尔集团公司董事局主席兼首席执行官 | 他是改革开放三十年企业家典范之一，在他的管理思想的指导下，海尔成为享誉世界的家电品牌。 |
| 陈一舟 | 千橡互动集团董事长兼CEO | 他多次创业，而每一次新的举动，都影响着中文互联网用户的交流方式。 |
| 陈天桥 | 盛大网络发展有限公司董事长 | 他领导了游戏业一个时代的到来和产业游戏规则的确定。 |
| 陈 年 | VANCL凡客诚品CEO | 用电子商务做服装销售是一种微观改变的创意，而试图宏观改变B2C的电子商务格局则需要勇气。 |
| 陈 彤 | 新浪网总编辑 | 中国互联网新闻的先驱。他的新闻观成就了新浪，中国互联网新闻的竞争者和从业者至今依然无法回避地要去考虑，分析，研究他和他的新浪新闻模式。 |
| 陈格雷 | 艾菲奖（EFFIE）中国区研究中心评委，web2.0理论的倡导者和践行者 | 当大家在争议互联网商业模式的发展趋势时，他无疑是一个典型的参考坐标。 |
| 范 敏 | 携程网CEO，主要创始人之一 | 他把传统旅游业嫁接到互联网上，发出了新芽，开出了又一朵奇葩。 |
| 林正刚 | 思科全球副总裁、大中华区总裁 | 他让思科更贴进中国企业，这个原来蛰伏于网络构架底层的公司在他手里上升为一个优秀的服务型企业。 |
| 竺延风 | 中国第一汽集团公司董事长 | 一汽的成功也是竺延风的成功，是他把一汽变成中国成长最快的公司之一，并带领一汽和一班外来企业相抗衡。一汽的信息化外包走在了时代前面。 |
| 周云帆 | 空中网创始人 | 他似乎总是能抓住年轻人的喜好，以前的ChinaRen是，后来的空中网也是，最重要的是，他把握了市场的脉搏。 |
| 周 伟 | IBM大中华区董事长 | 他最大程度的代表了IBM在中国的形象，把职业化经理人做到了极致，并把企业责任作为衡量IBM部门成长的标准之一。 |
| 周鸿祎 | 奇虎董事长 | 中国互联网最富斗争精神和冲劲的人。他在不断变幻轨迹中，用打破常规的竞争方式，改写了互联网业界的游戏规则。 |
| 周 寰 | 大唐董事长兼总裁 | 没有他就没有TD-SCDMA 技术方案，他为中国式3G的自主研发打开了闸门，成就了中国第一个被国际社会普遍接受的通信标准。 |
| 郑南雁 | 7天连锁酒店CEO | 他的每一次转型都能给市场带来新的期望，在他的带领下七天利用互联网手段把“经济”二字真正落到实处，并依靠“经济”在国内经济型酒店领域迅速崛起。 |
| 胡茂元 | 上海汽车集团股份有限公司董事长，中国汽车工业协会会长 | 他率领上汽，通过在企业深度信息化，已积攒起足够实力可以在中国汽车市场拔得头筹。 |
| 胡 泳 | 中央电视台《我们》总策划，《北大商业评论》副主编，数字论坛成员 | 他因翻译《数字化生存》被誉为“数字时代的严复”，是国内最早从事互联网和新媒体研究的人士之一。他策划、写作、翻译，通过媒体和作品把新经济新商业普及给了各个层次的受众，产生了巨大影响。 |
| 柳传志 | 联想控股有限公司总裁 | 他因创办联想成为传奇，又因为联想成为中国这个时代的企业家代表。 |
| 段永基 | 四通集团联合创始人之一，董事长。新浪的实际拥有人之一 | 被历史推上中关村的舞台中心。他具有资本运作的天赋，尤其是处理危机的能手。无论是四通还是中关村科技，都长袖善舞。 |
| 俞敏洪 | 新东方教育集团董事长兼总裁 | 他是民办教育的代表，但他的贡献不仅在于教育本身，还在于改革了传统的教育方式，实现了包括新东方在线在内的网络时代教学。 |
| 施振荣 | 宏集团创始人 | 他创办的硬件生产企业由他自己经营成世界第三的个人计算机硬件和网络终端设备品牌。 |
| 姜奇平 | 中国社科院信息化研究中心秘书长，国家信息化测评中心副主任，《互联网周刊》主编，数字论坛成员 | 他是我国互联网起步时期最早的启蒙者之一，也是在互联网经济进入新时代后最权威的预言家和观察家。 |
| 姜建清 | 中国工商银行股份有限公司董事长 | 他成功带领工行信息化，实现工行在世界银行大舞台上的质的飞跃。 |
| 莫天全 | 搜房网董事长 | 他经营着全球最大的房地产网站，并致力于做一个全球一流的信息咨询机构。 |
| 钱大群 | IBM公司大中华区首席执行官 | 他掌管IBM公司大中华区包括中国大陆、台湾与香港三地之销售、研发、采购、营运等业务。因其稳健而成就了IBM在商业信息服务上的巨大成就。 |
| 钱天白 | 中国上网第一人，号称“中国互联网先驱” | 可以说，没有他，就没有中国互联网。 |
| 钱华林 | 中国科学院计算机网络信息中心专家,中科院计算机网络信息中心副主任，中国互联网重要的开创者之一 | 他是中国第一代互联网专家人才，亲历并见证了整个中国互联网发展的每一个过程。 |
| 倪光南 | 中国科学工程院首批院士、中科院计算所研究员、博士生导师，中国软件联盟副理事长 | 他是我国发展具有自主知识产权的IT产业和技工贸路线的灵魂性和旗帜性人物，一直站在推动民族产业崛起与信息强国的最前列，曾参与我国自行设计的第一台计算机的研制，是联想早期领导者之一。 |
| 徐少春 | 金蝶国际软件集团有限公司董事长 | 他是数字化管理理论的倡导者和先行者，也是中国会计信息化改革的灵魂人物。 |
| 徐乐江 | 上海宝钢集团公司董事长 | 他带领宝钢兼并重组实现规模扩张，取得了巨大成就，也代表了传统工作对信息产业理解的新高度。 |
| 郭 为 | 神州数码控股有限公司董事会主席 | 无论是在联想还是在神码，他都是国内的一流企业家。他的管理战略使国内IT业界对传统渠道和系统集成的认识上升到一个新的高度。 |
| 郭可尊 | AMD中国总裁兼总经理 | 她改变了中国地区计算机处理器一家独大的局面。推进全面竞争也就意味着推动技术进步，也意味着更快更强的互联网信息处理能力。 |
| 高新民 | 互联网协会常务副理事长 | 他是对互联网倾注关怀的领导，也是一个紧跟潮流研究互联网政策和商业的学者。 |
| 唐 骏 | 福建新华都实业集团CEO，原微软中国公司总裁，原盛大网络总裁 | 他被称为“打工皇帝”，作为职业经理人他已经是这个时代的传奇，而他管理过的企业也纷纷成为各自领域中的明星，他对互联网的理解，影响了一打批企业家。 |
| 曹 参 | 永中科技副董事长、CEO | 拿产品在操作系统及桌面办公集成领域向微软叫板，他和他的永中科技把互联网开放共享的精神引入了软件业。 |
| 符标榜 | 中国惠普有限公司总裁，原戴尔中国区总裁，原神舟电脑总裁 | 在中国的PC市场圈子钻研多年，在职业不断变化的同时业绩逐步上升，也让中国众多个人电脑用户知道了他。 |
| 阎 焱 | 软银赛富基金首席合伙人 | 没有他，现在明星级的互联网企业数量要减少一半以上。 |
| 蒋洁敏 | 中国石油天然气股份有限公司董事长 | 十几年一直专注于石油产业，他亲手营造了一个巨大的中国国家石油机器和中央企业信息化前十名企业。 |
| 雷 军 | UCWEB董事长,原金山总裁兼CEO | 从软件到互联网服务，他一直象征着IT业界的民族精神。 |
| 詹忠坪 | UCWEB董事长,原金山总裁兼CEO | 他把国内外精准广告投放、访客行为定向、广告库存流量变现及网络营销等领域的经验带入中国。 |
| 鲍岳桥 | 北京联众总裁 | 一个技术主义者，敲开了互联网互动娱乐的第一扇门。他的成功与中文互联网的成功同步。 |
| 阚凯力 | 北京邮电大学信息产业政策与发展研究所教授,著名电信专家 | 中国电信业有名的“大炮”，他在政策和策略上的研究为中国电信业的发展提供了宝贵的逆耳忠言。 |
| 熊晓鸽 | IDG全球高级副总裁，中国区负责人 | 他指导和执行的投资成为整个中国商界的风向标，他对中国信息产业的支持亦成为新经济环境中的福音。 |
| 潘石屹 | SOHO中国有限公司董事长 | 作为中国最知名的房地产商人之一，他把商业、生活娱乐化、网络化，坦诚面对社会公众，是中国广大传媒追逐的对象。 |
| 戴志康 | 康盛创想CEO | 康盛的建站模版让普及个人建站成为可能，他让中文互联网与普通网民更接近，让电子商务做起来更容易。 |
| 魏家福 | 中国远洋运输(集团)总公司总裁 | 驾驭大型国企的领导人很多，却很少有像他这样把信息化当作核心竞争力，在全球商界受到特别的尊敬。他缔造了中央企业信息化的第一名和中国唯一的一个信息化哈佛案例。 |
今天的 Web 是一个不断膨胀、增长的空间，在这里，网页、网络应用程序、丰富的视频、照片和互动内容都相互关联。
但普通用户不会看到使这一切成为可能的原因，那就是 Web 技术和浏览器之间的相互作用。
随着时间的推移，Web 技术的发展使 Web 开发人员能够创建新一代的有用和让人身临其境的网上体验。
其实今天的网络是一个开放的网络社区的持续努力的结果，他们帮助了界定很多网络技术，如 HTML5、CSS3和 WebGL，并确保它们在所有的浏览器里都被支持。
这个可视化的色带代表着 Web 技术和浏览器之间相互作用，正是这样， 才促使了许多我们每天都在用的功能强大的网络应用程序的诞生。
上海易趣产品经理：10000每月
去哪产品经理：6000每月
电信产品经理：3000每月
腾讯产品经理助理：6200每月
万网产品经理：6500每月
豆瓣网产品经理：6000每月
暴风影音产品经理：8000每月
华为产品经理：11300每月
芒果网产品经理：4320每月
百度产品经理实习：3000每月
长城电脑产品经理：9000每月
新浪无线产品经理：8300每月
同方股份产品经理：6300-10000区间，平均为8150元每月
空中网产品经理：5400-15000每月，平均为10200元每月
微软中国高级产品经理：25000元每月
UUSEE产品经理：10000元每月
易观国际产品经理：17000元每月
深圳万兴软件产品经理：6500元每月
酷6网产品经理：5000元每月
TOM在线产品经理：5000-5500元每月，平均为5158元每月
21CN产品经理：4500元每月
长虹产品经理：5000元每月
计算机世界产品经理：10000元每月
金蝶产品经理：7200元每月
紫光产品经理：16600元每月
12580产品经理：9000元每月
卓越产品经理：12000元每月
六间房产品经理：6000元每月
西门子产品经理：25300元每月
易宝支付产品经理：2400-7600，平均为5000元每月
GE产品经理：11500元每月
新浪产品经理：3000-14000元每月，平均为7500元每月
携程网产品经理助理：3900元每月
3G门户产品经理：6000元每月
淘宝高级产品经理：11420元每月
知网产品经理：19500元每月
赶集网产品经理：7000元每月
走秀网产品经理：7600元每月
中文在线产品经理：9000元每月
广东移动产品经理：5200元每月
金山产品经理：5000元每月
TCL产品经理：6000-16000元每月，平均为11000元每月
51高级产品经理：10000元每月
艾瑞咨询助理产品经理：7500元每月
海尔产品经理：7000-24000元每月，平均为16667元每月
中彩网产品经理：8300元每月
宝洁高级产品经理：15000元每月
CNTV产品经理：4400元每月+隐性福利
央视网产品经理：7000-8000每月，平均为7500每月
中华网产品经理：15000每月
360安全卫士产品经理：8000每月
腾讯高级产品经理：14000元每月
百度PM产品经理实习生：2900元每月
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