竹磬网-邵珠庆の日记 生命只有一次，你可以用它来做些更多伟大的事情–Make the world a little better and easier

我眼中的四叶新媒体

四叶新媒体，2011年9月成立独立团队。这个团队在成立之初只有6人，但在头两个月里先后推出了四款应用：中文摄影杂志、每日壁纸、iDaily、每日星座运程，其中iDaily目前的下载量已经超过250万。截至本月，四叶新媒体共计发布16款应用，累计用户达到1500万。在春节前，他们还有4-5款应用会上线。

在团队中，85年出生的沈一鸣成了公司里面“最老”的员工，而另外一名联合创始人@Sai则出生在90年。Sai曾是公司里面最年轻的孩子，但随着一名91年的实习生的加入，Sai目前已经屈居二线…

四叶的团队观

在沈一鸣看来，一个理想的团队就应该是成员人数“少”。他们的团队目前包括9名全职人员和1名实习生，而这名实习生则是从两三百号申请者中百里挑一。

之所以要执行如此苛严的人才选拔制度，沈一鸣提到了两点：

• 为了将沟通成本降到最低。根据沈一鸣的个人经验，沟通成本通常是很多团队“最大”的一部分成本，尽管他们或许根本没有意识这一点。在沈一鸣看来，只有当团队中的每个个体能力都很强，每个个体都能轻松认同大家的工作方式时，这个沟通成本才能降到最低。
• 团队的价值是每个个体相乘而非相加的结果。在这个前提下，团队对每个个体的价值要求都应该是>1，而非是0.*的。所以，假如他们吸纳了一个个体价值<1的成员，那么这次吸纳反而降低了团队的整体价值，对其他同事来说就很不公平。一个团队里面能够发生的最好的事情是，每个人都能为其他人所取得的成就感到惊讶、大家能够相互促进、相互加成。

四叶的团队观，我总结了一下就是下面几个短句：

量少而精致，人才选拔苛严；宁缺毋滥，团队价值相乘原则；赶鸭子上架，从实习生开始进阶；追求多样化，给产品注入更多风格；还有一点，正如我在编者按中提到的，尊重团队价值，不凸显个人。

执行：

下面一个你我都很关心的问题是，为什么四叶可以这么快地推出新产品。沈一鸣用一句话做了概括：生产力和生产关系要匹配。四叶的团队成员都很棒，素质很高，在此基础上，他们会确定这样一个生产关系：

• 不开会，大部分的沟通都是仅限于3到4个人。很多团队存在的最大问题是“沟通”，但四叶基本不存在一个决策流程的成本。团队的每个人都很明确自己的分工、职权，他们在做一款产品前，也会对它的前景有一个很明确的预估，甚至包括用户量的目标。
• 沈一鸣说，从架构、UI设计、功能实现到测试，这是一个链条关系。要尽量避免前面环节的无效和不确定，这样就不会做无用功。
• 还有一点需要澄清的是，虽然四叶几乎每月推新，但他们的项目实际是交替进行的。一款产品从策划到上架，通常也需要3-4个月的时间，但多线程对他们来说似乎并不是个问题。

四叶的产品观，同样可以总结成几句话：

• 设计：遵循、吃透苹果官方guideline，但风格化实际无定论；让用户觉得“愉悦”，不过，具体还要适应产品“功能”；
• 定位：最先从自己的需求出发，兼顾群体用户需求；
• 执行：明晰职权，最小化沟通成本；前一个环节牵好线、带好队；产品交替进行、多线程工作；