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22月/180

【流程规范】规范文档:新人培养方法论

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Mentor的作用

新人充满了求知欲和好奇心,学习和成长的过程中容易迷失自己,从一个萝卜坑掉进另外一个萝卜坑。
导师 == 队长(跑得快,投的准,带领全队,执行战术)
经理 == 教练  (跑不动,投不准,不下场,有经验,定战术,担责任)
职责:
  • 引路人,帮助新人快速熟悉环境、融入团队,并能在团队中找准定位,充分发挥新人的价值;
  • 通常说,导师对新人的指导周期是入职到能够独立承担工作(自己就能指导要解决什么问题或者能够指导找谁解决问题);
  • 导师对新人在学徒期的产出

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22月/180

【流程规范】规范文档:项目整体开发流程

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流程

约定

序号
环节
负责人
参与人
约定
注意点

1
初审
PM
RD+QA,可选参加
产品内需达成一致

2
复审
PM
RD+QA
评审->发现问题->修改->再评审

3
终审
PM
RD+QA

1)到达终审的前提是各方已经就需求达成一致
2)终审如果还存在需求问题则继续复审
3)终审后不再接受需求变更
4)R

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