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912月/111

系统化思考

“系统化的思考”以我的理解是一点带面的，以一个节点去尽量考虑全局、整个流程、其他部门。
“系统化的思考”的缺失主要表现在，在产品线较丰富，公司规模较大，或者公司或者产品快速发展的时候，
各产品方向不断细分，各部门职能不断细分，原本清晰而简单的理念、信息、不断被稀释，致使无法形成高效的传递。在一些规范性的流程出现之前，这样的问题尤为严重。

就想一个子长的很快的孩子，看上去很高而，但骨骼还是软的，很容易经历碰撞后受伤。

系统化思考，具体到工作中就是对各合作流程、各产品线、各需求功能的尽可能的通盘考虑，
这是对任何一个参与者的要求，但很少人能做到，因为智能、技术、知识、时间甚至是有没有合作精神，
这些是因人而已的，

不过可以相信，系统化的思考有很多益处：
首先从思维锻炼的角度：
系统化思考在付诸实施之前都是作为大脑的行为而存在，可能是通过虚拟的假设、根据现有的信息，进行推理判断，甚至辩论，最后形成观点，这些观点是否深刻、合理影响到之后的行为执行，以及与其他相关人员PK的结果。缜密的思考可以提高沟通的效率和目的性，可以节省沟通的时间，甚至你的观点别人全盘接受。

思考也是大脑经验获取的方式，思考的历程在一定程度上是现实的假设，因此可以变相的积累相对现实的经验，对具体行为有预计、评估、判断的前提考虑。

从具体行为之后的收获看：
一方面将你的知识延伸，你在专精与你的职责的时候，在职责之外不断的获取信息、营养甚至是打击，会帮助我们认识、理解甚至帮助我们的合作伙伴，进一步甚至作为他们不可或缺的观点和声音，再进一步，让你具备两栖作战能力，你的职位也很自然的往前端或者后端延伸，在合适的时候，你无疑是被提升的对象，可以领导一个更大的团队。

另一方面，与不同只是结构、职责的人沟通，是提升沟通能力的有效方式，分歧、矛盾是促进我们成长的良药，任何人都有一些值得学习和吸收的东西，你可以正面吸收也可以反面吸收，可以借鉴也预防，与一些风格迥异的人沟通，如销售人员、艺术指导，可以让你领略不同人的不同的表达方式、甚至生活的状态，与年长的高管、总裁沟通，可以提高你的淡定与从容抑或是厚黑而面善，与刚毕业的大学生沟通，可以增加你对年轻同事或者网民的了解和理解。

系统化思考如果成为习惯，你的思路会不断全局话，也不断可以站到不同的观点去设身处地的考量，从而让我们更有优势应对现在不断膨胀而变化的产品线，以及社会。

系统化思考，着意侧重系统化的角度，核心是思考。

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发布在邵珠庆

标签: 系统化思考发表评论

评论 (1) 引用 (0) (订阅这个帖子上的评论)

bestdiet
2012年03月14日 12:54

I’ve finally managed to get hold of a EGS prefect tie after like a month! XD

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