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512月/114

关于公司发展的思考方法

Strategy:

公司发展方向是什么,有什么规划蓝图?

公司的应该怎么才能够达到这些目标?

公司怎么解决来自竞争对手的压力?

公司的客户的需求会变化么?

 

Structure:

公司的层级制度如何?

公司的团队的协作形式?

公司和团队的组织形式?

公司的沟通的方式和种类?

公司的是中央集权还是分散决策?

 

Systems:

公司的基本制度是什么?

公司的基本流程,特别是风险控制流程是什么?

 

 

Shared Values:

公司的核心价值观是什么?

公司的团队文化是什么?

公司建立的基本准则是什么?

 

 

Style:

公司的领导和管理过程中员工的参与度如何?

公司的领导和管理的效率如何?

公司的团队成员和员工趋向于合作的呢?还是趋向于竞争的呢?

公司是否存在根据业务运营需要成立团队而未成立的(提高组织的运营效率)?

公司是否存在名存实亡的团队组织(影响组织的运营效率)?

 

 

 

Staff:

公司的团队和组织有哪些职能角色和功能职位?

公司的团队和组织有哪些需要补充的职位?

公司的团队和组织的成员搭建是否具有梯队性?

 

 

Skills:

公司的团队和组织中最重要的技能是哪些?

公司的团队和组织中现有成员有能力完成任务的么?

公司的团队和组织中成员的技能能够被评估和衡量的么?

 

 

7S Matrix Questions:

对于员工的共同价值观,其是否同公司的组织结构,战略,和体系相对应。如果不是哪些组成部分需要调整?具体应该怎么调整?

对于公司的战略,结构和制度三者之间的关系——他们之间是怎么相互支撑的,如果出现矛盾的地方,需要明确进行哪些必要的调整?

对于公司的风格,共同价值观,员工,和技能,需要明确其四者对于公司的战略,结构和制度的支撑的部分,以及矛盾的部分。同时,其四者之间是相互支撑的关系么?如果出现矛盾的部分,需要明确需要进行哪些调整?

公司的以上关于风格,共同价值观,员工,和技能等软性的方面和战略,结构和制度等硬性方面的调整和统一是一个长期的动态调整过程,核心的目的是为了一个更好的运营效率!

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发布在 邵珠庆

评论 (4) 引用 (0)
  1. im loosing followers?! what the hell man!


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