竹磬网-邵珠庆の日记 生命只有一次，你可以用它来做些更多伟大的事情–Make the world a little better and easier

512月/114

关于公司发展的思考方法

Strategy:

公司的发展方向是什么，有什么规划蓝图?

公司的应该怎么才能够达到这些目标?

公司怎么解决来自竞争对手的压力?

公司的客户的需求会变化么？

 

Structure:

公司的层级制度如何？

公司的团队的协作形式？

公司和团队的组织形式？

公司的沟通的方式和种类？

公司的是中央集权还是分散决策？

 

Systems:

公司的基本制度是什么？

公司的基本流程，特别是风险控制流程是什么？

 

 

Shared Values:

公司的核心价值观是什么？

公司的团队文化是什么？

公司建立的基本准则是什么？

 

 

Style:

公司的领导和管理过程中员工的参与度如何？

公司的领导和管理的效率如何？

公司的团队成员和员工趋向于合作的呢？还是趋向于竞争的呢？

公司是否存在根据业务运营需要成立团队而未成立的（提高组织的运营效率）？

公司是否存在名存实亡的团队组织（影响组织的运营效率）？

 

 

 

Staff:

公司的团队和组织有哪些职能角色和功能职位？

公司的团队和组织有哪些需要补充的职位？

公司的团队和组织的成员搭建是否具有梯队性？

 

 

Skills:

公司的团队和组织中最重要的技能是哪些？

公司的团队和组织中现有成员有能力完成任务的么？

公司的团队和组织中成员的技能能够被评估和衡量的么？

 

 

7S Matrix Questions：

对于员工的共同价值观，其是否同公司的组织结构，战略，和体系相对应。如果不是哪些组成部分需要调整？具体应该怎么调整？

对于公司的战略，结构和制度三者之间的关系——他们之间是怎么相互支撑的，如果出现矛盾的地方，需要明确进行哪些必要的调整？

对于公司的风格，共同价值观，员工，和技能，需要明确其四者对于公司的战略，结构和制度的支撑的部分，以及矛盾的部分。同时，其四者之间是相互支撑的关系么？如果出现矛盾的部分，需要明确需要进行哪些调整？

公司的以上关于风格，共同价值观，员工，和技能等软性的方面和战略，结构和制度等硬性方面的调整和统一是一个长期的动态调整过程，核心的目的是为了一个更好的运营效率！

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发布在 邵珠庆

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评论 (4) 引用 (0)
  1. bestdiet
    2012年03月14日 16:55

    im loosing followers?! what the hell man!

    (回复)

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