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1611月/117

Scrum每日立会–敏捷以人为本

发布在 邵珠庆

1. 每日立会很难 

早上路过一个站会现场。白板上贴了很多即时贴,大概每类10-15张;团队围成一个圆圈,但是没有面对白板;领导挨个询问,被询问者面对领导作 答;领导笔录,问问题,每人两分钟左右。团队成员10人左右,主持询问时感觉其他人不是太关心,有零星的窃窃私语。半小时后回来,白板不见了。

每日立会大多都会变成进度汇报会议,面对领导汇报进度,领导继续安排工作。会议逐渐会超出15分钟甚至半小时,几个成员对细节问题讨论不休,其他人百无聊赖,窃窃私语。即使没有出现上述问题,日复一日枯燥

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