竹磬网-邵珠庆の日记 生命只有一次，你可以用它来做些更多伟大的事情–Make the world a little better and easier

Scrum每日立会–敏捷以人为本

1. 每日立会很难 

早上路过一个站会现场。白板上贴了很多即时贴，大概每类10-15张；团队围成一个圆圈，但是没有面对白板；领导挨个询问，被询问者面对领导作 答；领导笔录，问问题，每人两分钟左右。团队成员10人左右，主持询问时感觉其他人不是太关心，有零星的窃窃私语。半小时后回来，白板不见了。

每日立会大多都会变成进度汇报会议，面对领导汇报进度，领导继续安排工作。会议逐渐会超出15分钟甚至半小时，几个成员对细节问题讨论不休，其他人百无聊赖，窃窃私语。即使没有出现上述问题，日复一日枯燥的形式，不断地重复，直至一年两年，想想就让人有点绝望。

2. 认识每日立会 

2.1 简单是个陷阱？

每日立会是Scrum里面的重要实践，它看起来非常简单。1）会议在固定的地点和时间召开；2）团队成员都必须站立；3）会议不超过15分钟；4）只有“猪”可以发言。

在会议中，每个团队成员需要回答三个问题：1）昨天你完成了哪些工作？2）今天你打算做什么？3）完成你的目标有什么障碍？

但每日立会一如典型的Scrum风格，看起来简单，实施起来非常困难。因为它只解释了做什么，覆盖了部分怎么做，但是没有解释为什么。并且也没有解决怎样一步步把每日立会做好的问题。

2.2 每日立会有多少个目标？

每日例会的目的是什么：其实理解两条就可以了，每日例会是发现问题的，但不是解决问题的；每日例会是沟通进度的，不是来讨论具体的工作的。

在每日立会如此简单的格式后面包含着并不简单的内涵，但是大多数人在看到格式如此简单后，都立刻觉得自己已经掌握，然后在实践中碰得头破血流。

在继续往下看之前，试试你能找出多少个目标。

关于事的目标，这部分易于做到：

         1）沟通进度

         2）暴露问题或障碍

         3）促进进度推进

关于人与团队的目标，这才是每日立会的真正目标，也是最难达成的。形成自组织团队这个目标的提法很好，但是太过宏大，难以落实。你知道几个？你的团队能够达成几个？

         1）在会议中重复对团队目标的认识，强化团队共同目标

         2）鼓励说真话，形成相互信任的团队氛围

         3）让团队成员以积极的心态开始每一天

         4）在团队中统一对完成的定义

         5）形成团队工作节奏，调整团队成员精力分配

         6）鼓励团队成员相互帮助

         7）对后进者（包括迟到或工作不认真）形成团队压力

         8）团队成员对自己的承诺、对团队的承诺

         9）团队成员相互关注，每个人都对整体目标负责

正在实施每日立会的团队们，这九项目标中你们达成了几项目标呢？时间短暂，没有找出更多的与人相关的目标，你能够帮我再找几个吗？感谢！

2.3 理想中的每日立会

团队成员陆续到达办公室，收收邮件，看看信息。立会时间到了，团队成员来到了白板前。大家先打了个招呼，开个玩笑活跃了气氛。然后团队成员依次站到 白板面前给团队描述他昨天完成的、今天计划的和遇到的障碍。气氛轻松，完成的好的团队表扬，遇到障碍的团队七嘴八舌快速落实了会后哪些人将参与这个障碍的 解决。才6分钟左右，会议就开完了。大家站在一起，“123xx团队是最棒的”，作为会议的结束。

下一节将分析如何引入成功的每日立会，每日立会出现问题的原因与可能的应对之道。

自己补充第十条，第十一条，第十二条：

         10）团队成员感觉有帮助，喜欢上每日立会

         11）团队成员对已完成的工作感到骄傲，感受到自己的进步和团队的认可

         12）让团队成员养成早上做计划的习惯