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22月/180

【流程规范】规范文档：新人培养方法论

发布在 邵珠庆

Mentor的作用

新人充满了求知欲和好奇心，学习和成长的过程中容易迷失自己，从一个萝卜坑掉进另外一个萝卜坑。
导师 == 队长（跑得快，投的准，带领全队，执行战术）
经理 == 教练  (跑不动，投不准，不下场，有经验，定战术，担责任)
职责：
  • 引路人，帮助新人快速熟悉环境、融入团队，并能在团队中找准定位，充分发挥新人的价值；
  • 通常说，导师对新人的指导周期是入职到能够独立承担工作(自己就能指导要解决什么问题或者能够指导找谁解决问题)；
  • 导师对新人在学徒期的产出

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