竹磬网-邵珠庆の日记 生命只有一次,你可以用它来做些更多伟大的事情–Make the world a little better and easier


32月/150

酷讯bugzilla使用规范分享

发布在 邵珠庆

HI ALL,
近期发现很多同事不太会用bugzilla,特分享一下使用规范,请大家按照规范进行bug的状态流转,如有不清楚的地方请及时和我联系。文档有不完善的地方也请大家及时指正一下逐步完善,多谢各位~~

 
 
1.new/confirmed
测试人员将Bug提交给任务分发人员(研发模块负责人),此时Bug状态为new/confirmed,开始Bug的生命周期,如果测试人员知道具体负责的研发人员,也可以直接指定,在Assign To项目中输入具体负责的研发人员Email.研发人员接收到Bug,经过分析,不属于自己负责的范围,如果知道谁应该负责,可以在Assigned To项目旁点击edit,直接输入被指定人的Email,将Bug转移给其他研发人员.

2.RESOLVED DUPLICATE

研发人员接收分配给自己的Bug后,在当前项目的Bug List中查看该Bug是否与之前的Bug重复,若重复,将新Bug置为RESOLVED DUPLICATE状态,并在Commnet中注明与哪个Bug重复。在Assigned To项目旁点击edit,直接测试人员的Email,将Bug转移给测试人员。测试人员确认重复后将bug置为VERIFIED DUPLICATE。如果没有重复则在Commnet标明原因,将bug置为bug置为UNCONFIRMED,在Assigned To项目旁点击edit,直接研发人员的Email,将Bug转移给研发人员。

3.RESOLVED INVALID

研发人员对于没有重复的Bug进行修复,经过分析,如果Bug是因为在错误的环境下产生或由于错误操作导致或由于测试人员错误理解而产生,属于无效Bug,将Bug置为RESOLVED INVALID状态,并在Commnet中注明置为无效的原因。Assigned To项目旁点击edit,直接输入产品人员的Email,将Bug转移给产品人员去确认,产品人员确认后在Commnet中注明是否真正是无效的bug如果是无效则在Assigned To项目旁点击edit,直接输入提交bug的测试人员的Email,将Bug转移给测试人员。如果需要修复则把bug置为UNCONFIRMED,在Assigned To项目旁点击edit,直接研发人员的Email,将Bug转移给研发人员。如果不需要修复,测试人员接收到bug后将bug置为VERIFIED INVALID。

4.RESOLVED WONTFIX

研发人员对于没有重复的有效Bug进行修复,经过分析,不在产品需求范围内,而且在可预见的未来内也不会提供该功能,将Bug置为WONTFIX状态,并在Commnet中注明置为WONTFIX的原因。Assigned To项目旁点击edit,直接输入产品人员的Email,将Bug转移给产品人员去确认,产品人员确认后在Commnet中注明是否真正是无效的bug。如果是无效则在Assigned To项目旁点击edit,直接输入提交bug的测试人员的Email,将Bug转移给测试人员。如果需要修复则把bug置为UNCONFIRMED,在Assigned To项目旁点击edit,直接研发人员的Email,将Bug转移给研发人员。如果不需要修复,测试人员将bug置为VERIFIED WONTFIX。

5.RESOLVED WORKSFORME

研发人员对于没有重复的有效Bug进行修复,按照Bug的步骤,多次验证,却无法重现该RESOLVED WORKSFORME,需要测试人员提供更多的信息,将bug置为RESOLVED WORKSFORME。在Assigned To项目旁点击edit,直接测试人员的Email,将Bug转移给测试人员。测试人员提供信息后把bug置为UNCONFIRMED,在Assigned To项目旁点击edit,直接研发人员的Email,将Bug转移给研发人员。

6.RESOLVED FIXED

研发人员对于没有重复的有效Bug进行修复,发现了产生Bug的原因,经过修改代码,能够消除该Bug,将Bug置为RESOLVED FIXED状态,并在Commnet中注明问题的原因、修复的方法,以便测试人员准确及时验证,将bug置为RESOLVED FIXED,在Assigned To项目旁点击edit,直接测试人员的Email,将Bug转移给测试人员

7.VERIFIED FIXE 

测试人员在处理RESOLVED FIXED的bug时,进行验证,如果发现该Bug已经不存在,将Bug置为VERIFIED FIXE状态,并在Commnet中注明验证通过的版本。如果没有验真通过需要修复则把bug置为UNCONFIRMED,在Assigned To项目旁点击edit,直接研发人员的Email,将Bug转移给研发人员

8.IN-PROGRESS
研发人员正在修复bug 可将bug状态置为IN-PROGRESS

95月/120

城市生活分享与消费服务网站爱乐活CEO蔡虎

发布在 邵珠庆

人物简介

  蔡虎先生拥有清华大学工学学士和硕士学位,以及长江商学院EMBA硕士学位。拥有十余年跨国公司在华业务的销售与运营、市场营销、战略与业务拓展等相关深厚管理经验,对多个行业有深刻理解和丰富实践。   蔡虎先生2009年2月加入百度,任百度联盟总经理,主导并积极推进了百度联盟的战略跨越和业 务发展。2010年3月,调任百度电子商务事业部总经理,负责百度有啊、百付宝等电子商务战略、产品及商业运营。2011年11月底,百度宣布百度有啊融 资分拆,独立运营,随即推出国内领先的城市生活分享与消费服务网站——爱乐活,蔡虎先生担任爱乐活首席执行官。   加入百度前,蔡虎先生任博士伦眼睛护理产品公司中国区副总裁,负责业务拓展和销售运营。之前还曾在美国硅谷图形(SGI)大中华区任全国行业销售总监,以及在德州仪器(TI)和施乐(Xerox)担任市场拓展及营销管理相关工作。

个人语录

担子不一样,内心的责任不一样   ——如果说只有一点不同的话,就是肩上这个担子不一样,内心的责任不一样。以前还是一个非常职业的打工状态,为公司的绩效负责或者为自己的KPI负责。成为创业者,突然那一天,我感觉要为几百号人的吃喝拉撒睡负责,其实就是这样,或者说为我们共同的一个梦想负责。   

脱去大公司的笔挺外衣,穿上小公司的紧身背心   ——我们看到团队一天天变得更加有激情、更加辛苦,晚上也夜以继日地在工作、在奋斗。但是仍然 有一些大公司的病在里面,比如说开会还非常讲究流程,很多的会议会写很多的PPT,所以我发了一条微博说我们不需要这些东西,我们需要的是速度、需要的是 激情、需要的是更快捷地行动。然后有一句话叫我们需要脱去大公司的笔挺外衣,穿上小公司的紧身背心。所以不要这些约束,把这些东西都脱去,变成一个行动很 快的,像运动员一样可以在赛场上奔跑一样的形象。   

只要这些人在天就塌不下来   ——我自己在心目中划出来了大概三十来个核心骨干,只要这些人在天就塌不下来。结果是果然他们几乎都坚持下来了,这是他们对我的信任,更是我的幸运,也是今天爱乐活的福气。   

我骨子里是一个完美主义者   ——如果只是凭借流量导入,并简单粗暴地售卖给商家,商家不一定愿意付钱,即使愿意,也不心甘情愿,更不持久,因为缺少用户决策的重要环节。我要做,就做彻底,做到最好,能够解决根本问题。也许我这个人有些理想化,我知道我骨子里是一个完美主义者。   

Sky is ready for a bird   搬家前一天,蔡虎在微博里说,“今天是我们在百度的最后一天,太多美好时光留驻记忆里,更多雄心壮志一路前行中。@爱乐活leho 三百多口一大家子,下周一就搬到新家了,紧邻鸟巢,起飞的地方。抖抖羽毛,Sky is ready for a bird!”

行业观点

O2O的核心是消费决策   ——我们认为O2O和传统电子商务最大的区别就是,传统电子商务它的核心是交易,这是传统电子商务B2C或者C2C的核心。与此类似,我们的O2O最大的核心是消费决策,因为很多东西是不可能在线上发生的。   

从没有把新浪或者腾讯微博当成竞争对手   ——从战略定位上来说,我从来没有把新浪或者说腾讯微博当成是我们的竞争对手,我们双方的战略 定位一定是一个合作伙伴关系。就像Pinterest和facebook一样,它们是一个合作伙伴的关系,流量会互转。我们做的事情是腾讯、新浪微博做不 了的,我们给它提供内容和应用,同时它上面的用户也可以更得到满足。   

O2O的门槛远远大于团购   ——O2O的门槛远远大于团购,团购的产品形态很简单,更多的是运营,所以各个团购网站最大规 模是销售队伍,是销售驱动的商业模式,但是产品大同小异没有什么太大的变化。但是对于O2O而言,产品和运营是两个不可不少的环节。同时O2O对资金的要 求更加的高,所以我认为O2O是有资源所做的事情。   

爱乐活是实体企业的合作伙伴   ——生活服务电子商务和传统电子商务服务的区别在于,不是线下实体企业的竞争对手,而是合作伙伴。传统电子商务做的越大,线下越受到伤害。而爱乐活能够帮助用户做消费决策,将交易引导到线下商家。   

O2O一半是海水,一半是火焰   ——经过近一年来的探索,真的感觉到O2O是个蓝海,这个市场将拥有无法想像的巨大商机。但在我们尝试的过程中,无论是用户还是商铺、平台都遇到了众多的困难,也遇到了非常多的挑战,这个里面没有一个地方不暗藏着火坑甚至是火海。   

不以靠谱为核心的O2O都是瞎扯   ——蔡虎认为,既然O2O最核心的是提供消费决策,那么是否“靠谱”显得尤为重要,也是当前O2O模式亟待解决的问题。对此他甚至认为:“一切不以靠谱为核心理念的的O2O都是瞎扯,甚至是骗局。”   

O2O成功的五大关键因素   ——蔡虎认为,O2O成功的关键因素有五点:一是有足够运营商户的能力,商户的忠诚度、附着力;二是有足够运营用户的能力,用户的忠诚度和粘性;三是健康可持续的商业模式;四是要有足够资金实力;五是团队综合实力的比拼。

41月/1222

番薯网报告分享

发布在 邵珠庆

专业公司:

尼尔森数据

麦肯锡

Doubleclick

 

基础了解:

每个版块所占的比例

来源的途径

哪个版块的转化率最高

方法比意识更重要

 

清楚留住用户的核心价值是什么?

1、吸引鼠标(市场推广)

2、诱导鼠标(站点设计)

3、留住鼠标(服务运营)

4、寄生鼠标(服务定位)

品牌、核心优势、配套优势、共同优势

问题:迷失重点、求全求大、缺乏后劲、运营滞后、技术失衡、忽略感受

 

定位目标用户的需求:

1、用户基本特征

2、行为特征

3、媒体特征

4、需求潜力

匹配自身核心业务

1、哪些我可以做到最好

2、哪些不可能做好

3、哪些合作可做好

4、哪些与核心业务结合最紧密

5、那些需要我额外投入

6、哪些需要长期的运营

评估现有资源和能力

1、清楚自己现有的资源

2、自己能做好的服务中选择收益最快的

3、投入最合理项目中确定可持久性的服务

4、现有人员条件和管理模式是否能够匹配这些服务

5、多大程度上依赖内部跨部门的支持,能否成为内部瓶颈

 

6、学会做出必要的取舍,暂时放弃力所能及但看上去很美的项目

全面分析当前市场环境

1、市场占有率(改变习惯 、还是利用习惯)

2、主要受众

3、核心服务

沙盘:目标、条件

全乎利弊做出决断

 

运营管理:

基础流量分析

推广效果评估分析

访问忠诚度分析

消费行为分析

用户分级分析

极差的对应分析

 

http://baike.baidu.com/view/1679038.htm