158月/150
谈谈美团的价值观

很多人好奇,美团为什么可以在过去5年内取得这么大的进展,可以有很多答案。
比如,美团的创始人及CEO王兴很有前瞻性,而且善于学习,会反复思考一个问题直到得到一个结论,但他又不让自己的结论变成一尘不变的东西,事异时移,王兴会带头挑战自己的结论。又比如,美团的团队很正,虽然来自五湖四海,各自的背景经历都不一样,但都乐于“行正道”,同时瞧不起那些想走捷径或者想钻营的人。再比如,在过去5年的多的时间里,美团在恰当的时间点
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1911月/1111
余世维谈领袖六种能力与七大根性与我们的价值观
能力就是操控本事,包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。 能力相对来说,培养与提升是较为容易的。根性之于领袖则更为关键,难度也更高。
表现:冷
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148月/114
马云的独门绝技:创业基因 价值观 深刻理解本土
如何在一个成熟组织重启创业精神?
这是一个难题,不妨看看张朝阳的解决方案,那就是拆分。不管是游戏公司遨游,还是发力搜索的搜狗,张朝阳都采取了类似的策略。他这么做的一个核心理由就是,身为一个成熟的、已经上市的公司,现有的公司精神跟创业公司的那种冒险精神产生了冲突。
再看看陈天桥的解决方案,在公司外进行创业孵化,他推出“18基金”项目,投资开发精品民族网游和相关项目。这个自2007年开始进行的大计划,似乎并没有取得巨大的效果,也并没有孵化出特别得力的网游产品,对
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