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113月/123

关于在大中小型网站上的最佳运营KPI/度量

发布在 邵珠庆

网站分析中,获取大量数据并不艰难,艰难的是建立考核体系,获取有效的高质量分析见解,以实现数字化的网站运作与营销活动。本文主要从Avinash的文 章意译而来,有翻译不到位或错误的地方,望大家指正,同时建议英文好的朋友直接阅读原文《Best Web Metrics / KPIs for a Small, Medium or Large Sized Business》。

网站运营最佳KPI/度量

图一:网站运营最佳KPI/度量

一、小型网站最佳运营KPI/度量

1、营收成本度量

单次营收成本(CPA

从目标获取的单次成本来考核,淘汰CPA不适当的营销项目,提高CPA较低项目的投入。

CPA应作为分析报告中的最佳度量之一,其中展示次数(Impressions)、点击数(Clicks)、点击率(CTR)、平均每次点击成本 (Avg CPC)、转换(Conversions)等度量数据均可通过Google Analytics、Omniture等网站分析工具获得,但是成本(Cost)需要自行核算。

小型网站运营成本KPI/度量

图二:小型网站运营成本KPI/度量

2、访客行为度量

跳出率(Bounce Rate

通过跳出率高低,可辨别营销活动带来的访客与登陆页的相关性匹配情况,以此对营销活动进行减少或增加资源投入。

支付放弃率(Abandonment Rate

最快挣钱的方法是从想给你钱的人手中获得。重点关注支付过程中放弃率最高的环节,通过减少支付步骤、将账号注册由开始放到最后、A/B测试与多变量测试(成本高)等措施不断测试、考核,将会有很大的营收改观。

通过Excel、Paditrack、KissMetrics等免费工具建立支付路径检测,可自动获取Abandonment Rate等相关度量。

支付放弃率监测

图三:支付放弃率监测

3、效果度量

宏观转化率(Macro Conversion Rate

作为小规模站点,我们要重点关注转化率,并竭尽所能去提高它。通过每天(周)查询流量来源报告中的转化率,降低表现不佳的流量来源投入,提高表现好的。做好营销策略让其涵盖面广,并都保持盈利,那我们的收益将会最大化。

电子商务网站宏观转化率

图四:电子商务网站宏观转化率

我们可以给买两次的客户创建一个高级细分群体,然后通过来源、地理分布、两次购买产品的类型、关键字与营销活动等去挖掘更多同样的潜在客户。切记同时查看转化率与转化次数,以免决策失误。

作为小规模站点,只需围绕上述四个度量:单次营收成本(Cost Per Acquisition)、跳出率(Bounce Rate)、支付放弃率(Checkout Abandonment Rate)、全局转化率(Macro Conversion Rate),进行运营监测,即可取得良好的功效。最好是已全面掌控此四大度量后,再拓展至其它度量。

二、中型网站最佳运营KPI/度量

1、营收成本度量

单次营收成本(CPA

点击率(Click-through Rate

CPA作为宏观度量,只提供营销活动的基本信息,我们还需要通过点击率(CTR)度量,更加深入的去分析联盟营销(Affiliate Marketing)、搜索引擎营销以及旗帜广告等营销活动的创收能力与访客质量。

SEO/SEM的关键字选词、排名、访客搜索词与关键字的匹配度,都会对提高CTR有帮助;如果访客来到我们网站(未跳出),那么意味着我们获得了一次说服他们购买我们产品或服务的机会。

点击率自定义报告

图五:点击率自定义报告

通常,通过频繁较大幅的对展示效果进行优化,会使得我们的再营销活动(Remarketing Campaigns)有巨大的改观。例如,优化EDM邮件标题、广告投放的地理位置等都会使CTR明显提高。而CTR就像是帮助你了解在第一次约会时是否 出现在正确的地点,适当的穿着,怡人的笑容。因此,我们应当将创意营销活动列出来,干掉表现差的,提高表现Good的,如此反复。

2、访客行为度量

跳出率(Bounce Rate

支付放弃率(Checkout Abandonment Rate

访问深度(Page Depth

极少访客会在一个站点浏览几以上个页面,这是互联网实情。因此在不断提高用户体验、内容架构、内容相关性的同时,我们应当重点关注访客访问深度情况 (Page Depth),而不是没有用处的平均每次访问页数(Average Page Views per Visit or Average Time)、平均网站停留时间(Average Time on Site)。

页面访问深度分析

图六:页面访问深度分析

通过访问深度报告,我们可以将访客的访问根据个人喜好进行分类组合。例如分为放弃者、搭讪者、浏览者、一次性访客、忠实访客,那我们对内容表现的看法会有戏剧性的改变,通过长久的深入关注,我们将会发现业务的赢利点。

上图强调的是最终销售/转化,但是即使我们是资讯站,提高访问深度最起码能使页面更均衡、广告展示量更大。

忠诚度(按访问次数)

如果说访问深度优化的是单次访问体验,那么忠诚度将会是批量级的。换句话说,就是衡量我们网站吸引同一访客多次访问的能力?对于电子商务或者非电子商务网站来说,忠诚度好与差的差异意味着巨大收益与难以存活。

首先,以“实现x次的访问占总访问y%”为目标。电子商务网站可以用“每天转化数报告(Days to Conversion)”来设置目标。内容站点可以依据内容更新规划来制定目标,例如我们是纽约时报,每天24小时更新网站,是不是目标就可以是平均每个 访客访问90次/每月呢?

其次,按照如下方式,基于访问次数设置高级细分群体。

按访问次数计的访问者忠诚度

图七:按访问次数计的访问者忠诚度

最后,将设置好的高级细分群体,应用于关键字报告、广告系列报告、引荐报告,就可以辨别主要带来忠实访客的是哪些流量来源。将其应用于内容报告,就能推断出哪些内容(体育新闻?国际新闻?还是宠物故事?)能吸引忠实访客。

访问次数,在许多统计工具中都会有。如果我们用的是新版Google Analytics,那么可以通过“受众群体”->”行为”->”覆盖率与频次”查看。

3、效果度量

宏观转化率(Macro Conversion Rate

微观转化率(Micro Conversion Rate

通常我们查看报告,会发现仅不足2%的访客实现了转化。因此我们仅仅是关注宏观转化率(Macro Conversion Rate),那就意味着默认放弃98%访客的价值,损失巨大。

通过查看具体转化次数(目标)以及它们在长短期带来的收益,我们会很快的发现它们能带来的价值,远远超过宏观转化报告中展示的收益,优化它们即可获得巨大的惊喜。

Google Analytics中可以点击“转化”->“目标”进行查看。内容站点还可以查看“目标网址”报告,来确认目标转化所在页面。

微观转化率

图八:微观转化率

每次访问目标价值(Per Visit Goal Value

通过此KPI,一方面可以避免只关注那2%访客转化的弊端(因为它关注的是每一次访问),另一方面可以促使我们拓展更多适合访客的业务。

每次访问目标价值

图九:每次访问目标价值

虽然不是每个访客都能实现目标转化,但是每个访客都有其固有的经济价值。查看这个度量,能让我们确定那些创造高价值的目标,并且明白一些简单的道 理,例如 什么是我们的重点。如果说Twitter带来的每次访问目标价值为87美分,Google是97美分,也许我们就应当将更加注重SEO策略,而不是采纳那 些说搜索引擎已过时的社会媒体营销专家的建议。

对于中型网站需关注以上9个度量,如果有天我们能获得超过500万美金的经济收益时,就说明它们见效了。它们与小型站点度量不同之处的关键在于,我们需要致力于多重转化、深层次的网站交互以及更好的营收效率分析。

三、大型网站最佳运营KPI/度量

1、营收成本度量

单次营收成本(CPA

点击率(Click-through Rate

新访问比率

通常可以用这个度量调整我们的营销策略,发掘能为业务带来新大陆的营销方式。如果我们正忙于已有盈利性付费媒体的监测,想付费搜索、广告、联盟营销 以及社 会媒体营销能带来新访客,那么该度量就显得尤为重要,除非我们不想。该度量在报告中随处可得,创建利于分析的最佳细分群体是重点。

2、访客行为度量

跳出率(Bounce Rate

支付放弃率(Checkout Abandonment Rate

访问深度(Page Depth

忠诚度(按访问数) 

事件/访问(Event/Visit

每个不错的大型站点,都会以各种复杂技术(Flash、AJAX、插件…)提供丰富的访客体验(视频、演示、动态幻灯片、配置程序…)。几乎一直 以来,我们仅仅以经验(或页面噪音)来衡量它们。事件跟踪可以帮助我们对它们进行测量,通常能令人惊讶地获得相关用户体验信息,赢得珍贵的主动权。

每次访问触发事件数度量

图九:每次访问触发事件数度量

110842次访问,9054次网站体验交互事件,那么每次访问事件数为2.24次,这样的结果是好?还是坏呢?能再好点么?2.24次交互有给我们带来更好的经济价值么?

案例的答案是:No!答案应该更具我们的策略和目标来确定。最终对于内容规划方面,我们能做出更具重要意义的明智决定(尤其当你是分析高手时,你可以将绩效以第一次访问、访问深度与第二次访问、忠诚度,进行三角型建模)。

许多网站分析工具都有类似的事件跟踪,Google Analytics的事件跟踪数据查询路径为:内容->事件。

3、效果考核度量

宏观转化率(Macro Conversion Rate

微观转化率(Micro Conversion Rate

每次访问目标价值(Per Visit Goal Value

转化所需天数[或者内容站的时间延迟]

“一口吃不成大胖子”。许多公司做数据分析以及营销活动优化只用了一朝一夕的时间,所以也期望能快速实现转化,并且即刻对营销活动做出增加或减少投 入的决 策。这种做法不仅是鼠目寸光,更是对访客的亵渎。因为他们要有适当多的时间去体验良好后才会完成转化。该度量能帮助我们明确我们的访客的转化速度。我们能 在最短的时间,完成营销信息修改、采取行动以及调整登陆页。但如果说转化所需天数很长,那么我们可以制定稳健(逐步)的微观转化策略。

如果我们的是非电子商务网站,那么通过Google Analytics多渠道路径(Multi-Channel Funnel),查看“Time Lag”报告,可以获得许多惊人欣喜的结果。电子商务网站同样可以查看数据“购买前所耗天数(Days to Transaction)”。我们即刻看到的度量是“转化(Conversions)”,它反映了具体目标的转化情况。

因此,我们可以对“欢迎登陆”,”您喜欢的是什么?”,”这些是我能为您提供的”,“您为什么不购买支付呢?”,“回头并试图购买支付”,多次反复,我仍旧出现在您面前,“您打算支付了么?那么您可以…”的访问转化流程进行优化。

“购买前所耗天数(Days to Transaction)”是标准报告,可以在我们网站分析报告的电子商务部分进行查看。“时间延迟(Time Lag)”一些网站分析软件中不是标准报告,可以向软件商家咨询。Google Analytics中可以通过路径:“转化(Conversions)”->“多渠道路径(Multi-Channel Funnels)”->“Time Lag(时间延迟)”查看。

转化所需天数

图十:转化所需天数

辅助转化比值(% Assisted Conversions

辅助转化是近期盛行起来的又一不错度量,它凌驾于以上度量组合模型之上。大部分的访客转化(不管宏观与微观)都需要一定的时间,那为什么我们大都将 网站分 析重点放在单个渠道的分析与优化呢?是因为联盟营销(Affiliate)位于转化的末端?还是Facebook(或Google或其它)位于访客登录的 前端?

辅助转化分析

图十一:辅助转化分析

我们需要清楚掌握,我们的网站需要超过一次广告/媒介/营销触点,才能完成的转化有多少?然后根据数据去优化渠道组合,而不是单个的渠道。

以上案例中可以发现,如果我们没有做渠道组合优化(而实际上需要),可以看出Email渠道的数据(1.18 辅助转化次数/最终互动转化次数),在暗示我们与Organic Search(0.61)相比,应该为Email渠道制定营销优化与预估策略。

辅助转化次数比值,在一些网站分析软件中没有,需要我们向软件商咨询。在Google Analytics可以通过路径:“转化(Conversions)”->“Multi-Channel Funnels”->“Assisted Conversions”查看。

That’s all! 对于大型网站,我们已确定13个关键度量,足以让我们从头到尾的了解网站经营绩效了。与中型网站度量不同的关键在于,我们真真切切的在关注多种访问行为。也就是说,我们注重的是一大片人,而不是单个的访问。

以下是本文的各类网站最佳分析度量总结:

大中小型网站最佳运营KPI/度量汇总

图十二:大中小型网站最佳运营KPI/度量汇总

希望此图,有助于更快的诊断我们分析策略中的纰漏。另外,当网站从小规模站点发展成为中型站点时,我们自然会意识到其它需要测量的度量,当跨入大型网站时也会有同样的感触。

也许,我们会发现以上KPI中并没有Adsense广告的CTR、页面加载时间(Page Load Time)、每社会访问行为(Actions per Social Visit)、搜索退出率(Search Exits)、内容分布与访问比率、转化率(内容站点)。因为这些KPI/度量,对于不同业务类别的网站来说是有其独特性的,以上分析策略中的KPI适合 于 所有站点。

最后,衡量以上目标组合的完成情况,最好的方法是基于以下我们既定的数字化营销监测模型。

 

各种规模类型网站最佳运营KPI/度量就介绍完了,你在网站分析中有用到以上度量么?哪个度量你最喜爱呢?哪个度量最没用?你有更好的建议么?

2611月/1122

资料:网站运营部门职责分工

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序号 职责分类 职责项 工作重点概要
1 策划 产品策划 调研收集用户体验,配合产品经理提出对网站产品的需求规划和用户体验改进需求
2   运营策划 网站活动策划,包括线上各项活动、线下活动以及其它的品牌合作活动
3   活动执行 各类活动的组织、执行、与具体落实。与部门内其它团队沟通落实、执行活动各项工作。执行方案的撰写及活动报表编制
4 产品 程序开发 根据网站功能的需要,开发相应的程序,满足网站用户的操作需求
5   美工设计 设计网站所需要的各种界面,包括常规页面、活动页面,专题页面等
6   用户体验 负责长期持续的用户研究和可用性评测,指导整个设计过程的用户调研、访谈、测试,优化产品设计的可用性问题。
7 推广 搜索引擎推广 负责各大搜索引擎的PPC推广及网站的整体SEO策略写执行
8   链接推广 负责寻找符合网站主题的友情链接及建立外部链接
9   联盟推广 负责制定合适联盟推广的广告形式及效果监测
10   邮件营销 负责对外的泛“邮件营销”及对会员的“精准营销”
11   论坛推广 负责论坛的营销推广,提升网站的流量及知名度
12   数据分析 做好每天的推广统计,网站各项数据分析,为网站的运营提供前瞻性分析及数据报告
13 编辑 内容采编 收集所有和网站主题有关的信息更新到网站,做一定的文字修改。
14   话题策划 负责生活议事内容的策划及文章撰写,引导网友进行讨论。
15   专题制作 捕捉跟踪重大网络事件,或是其他热点事件,将一定的网络事件做成网络专题,提供给网友进行讨论。
16   内容安检 每日实时关注最新内容,及时发现站内不良内容,并及时删除,避免造成负面影响
17 商务 渠道分析 对网络推广、渠道运营等情况跟踪,收集市场信息竞争信息,提出推广运营思路、做出分析报告
18   渠道合作 联系洽谈互联网广告互换、内容合作(频道嵌套)、活动合作,整合各种推广渠道,开展深度合作
19   文案撰写 所有推广软文的撰写,以及各类新闻稿件、活动稿件撰写
20   软文发布 联系各大不同网站的编辑,上新闻软文,推广网站
21   广告采购 联系各个中小型网站,购买适合本网站推广的广告
22   商务谈判 完成商务谈判,维护商务合作关系,对整个商务合作的过程和结果负责,规划合作项目计划及进度执行
23 客服 客户答疑 通过在线管服系统、服务热线、站务论坛、QQ和msn以及官方Email及时回答用户的问题
24   满意度跟踪 调查研究网站顾客各种服务项目、产品、活动的满意度,为运营决策提供可靠依据
25 网络安全 安全管理 服务器安全管理、数据存档、日志维护、网管系统、邮件系统、运行管理、设备维护等
2011月/1110

网站运营相关的33个问题

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以下问题可根据自己的实际情况排序考虑 同时也要注意边考虑边执行毕竟实践出真知!

1、你的网站提供的内容是不是网民现在需要的内容?是不是能逐渐引导网民接受的内容?这是网站的需求分析。

2、你的网站给哪一类人群看?这一类人群有哪些共同特征?这是网站的市场细分?

3、你的网站目标市场有多大规模、是否成熟、未来前景发展如何?你是否有能力满足市场需求并获得目标利润?这是网站的目标市场评估。

4、你的网站所在行业未来会有那些政策和环境变动,会有哪些竞争对手出现?这是网站的市场预测。

5、如何向你的目标用户展示你的网站和其他同行网站的区别?你准备在目标用户心目中树立什么样的形象?这是网站市场定位。

6、你准备如何如何传播和持续加强你的网站形象?这是网站品牌策略。

7、你的网站目标群体的具体需求是什么?你准备整合什么样的功能与服务来满足他们的需求?这是网站产品概念。

8、你能像了解你的恋人一样一口气说出你的网站项目概念有哪几大特色吗?这是网站的差异化策略。

9、你了解你的目标用户搜索和使用该类网站的心理和行为模式吗?这是网站用户心理和行为模式分析。

10、你的网站如何不断开发新的功能、推广不同活动?这是你的创意机制和网站开发策略。

11、如何处理网站名称、域名、网站主题三者之间的关系?如何使你的目标用户一看就明白你的网站名称、域名、网站主题的含义?这是网站的包装和商标策略。

12、你的网站有偿服务价格依据是什么、是如何制定的?这是你的网站价格策略。

13、你知道你的网站月收入多少才能达到收支平衡吗?这是盈亏平衡点分析、网站项目运营和预算管理。

14、你的网站竞争对手有哪些?他们的特色服务是什么?不要忘了所有能满足你的目标群体需求的网站都是你的竞争对手,这是竞争对手分析。

15、你的竞争网站采取是什么样的推广方式、销售政策?你都是通过什么渠道、什么方式获得的这些信息?这是网站营销调研。

16、和你的竞争对手相比,你的竞争优势是什么?这是市场竞争策略的选择。如果没有竞争优势,你就不要去竞争。

17、你的网站使命是什么?你要帮助你的目标用户达到什么层次?这是网站使命?

18、你的网站三年、五年、十年的规划是什么?这是你的网站战略规划。

19、你的网站三个月、六个月、九个月都有什么具体工作,这是网站运营管理。

20、你是如何把你的网站优势展示出来并有效传播给你的潜在用户?你能总结出来这就是你的网站独创营销模式。

21、你的网站准备用什么样的方式切入市场?这是网站推广策略。

22、你的网站都有哪几篇为网民熟知的软文介绍?这是网站新闻推广策略。有空看看妙创网的网站点评专题。

23、你如何让你的网站项目迅速为潜在用户试用、成为商业用户?这是网站促销策略。

24、你的网站业务推广具体采用的是什么方式方法?你如何监控和评价?这是网站业务推广流程管理。

25、你总共可以采取哪些方法、创造那些事件推广、宣传你的网站?这是网站推广、网站公关和网站广告。

26、你通过什么样的奖励方式调动开发和推广人员的积极性和创造性?这是网站薪酬设计。

27、你是如何调动你的网站内部人员之外的单位和个人推广你的网站?这是网站项目分销渠道的选择和管理。

28、你的网站开发和推广分成几个阶段?谁来站掌控?这是危网站项目进度管理。

29、完全实现你的网站设想,开发和推广大概需要多少时间和多少资金?你有没有做好充分的资金准备?这是网站项目预算。

30、完全实现你的网站设想,开发和推广大概需要什么专业人员?多少专业人员?你怎么样才能准时找到他们?这是网站人力资源管理。

31、你的网站有哪几条根据你们的工作经验和行业分析总结出来的大家都认可的工作方式方法?这是网站管理文化。

32、当你的网站出现突发性危机事件的时候,你将如何采取措施面对和解决?这是网站紧急预案和网站危机公关。

33、你的网站是否专门请过第三方进行点评分析?这是网站诊断机制。

309月/118

网站运营一定要做的八件事

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一、内容建设

一个成功的网站核心是什么?那就是内容,如何去建设呢,下面介绍几点:

1、提供内容

内容是围绕用户的需求创建的,通过数据分析,市场调研来分析用户的行为,确定用户的需求.给用户提供有用的内容,这是主要的方向。

2、激励用户贡献内容

内容的建设起初是运营人员去创建内容,吸引用户,当网站有一定人气后,一定要做的是内容的日常维护和管理,主要通过运营策略去刺激用户不断地创造更多的内容,通过不断循环,带来新用户,产生更多内容。

3、挖掘忠实用户:

产品发展成熟后,可实行管理制度,主要是交流社区这一块,让忠实的用户去管理和交流,引导用户去维护,让内容和讨论都有针对性。

二、用户维护

用户维护是管理产品与用户群之间的关系,以社区类网站说明以下几点:

1、建立和完善帮助系统,发布友好的产品公告

2、及时解决用户的反馈的问题,为他们提供更好的服务(客服)

3、主动邀请用户来体验和尝试新产品,让用户参与到我们网站中来

4、对虚拟系统和等级系统进行合理的设置,并在运营中对其进行优化改进

5、在社区交友中,会存在一些用户之间的情绪问题,要调节用户之间的矛盾,争议并能调和氛围

6、社区管理员在用户群中会有一定的权威性,一定要树立一个好的形象,让用户建立对网站的信任度很重要,这样不仅能提高用户的忠诚度,而且能提高产品的品牌形象,为口碑营销打下好的基础。

三、产品需求

产品虽然是产品人员的工作,但是在运营过程中,运营人员与用户接触的最多,这样更能理解用户的需求,不断给产品提出建议,也是运营人员要做的事情,产品和运营人员共同策划出的产品,才能更好的满足用户的需求。

四、数据分析

数据分析是产品运营中最重要的一部分,以下介绍几点:

1、通过数据能了解产品的问题

每个产品都会有要分析的数据指标:pv,uv,登录数,会员数,帖子数,回帖数等,这些数据根据产品的不同,会有所改变的,通过分析这些数据的变化可以了解到产品目前存在哪些问题,发现问题所在,则需要对产品提出优化需求。

2、通过数据能了解用户的行为

通过一些特定的数据指标,分析用户在网站上的操作情况,更有利于了解用户的行为,如用户最喜欢进入的页面,最喜欢看的内容是哪些,通过一系列的分析,更能对产品进行深层次的优化。

3、作数据分析需要出的文档

数据记录表格(excel)和数据报告(word)

五、活动计划

产品发展到一定阶段是需要活动来维系的,一般有几种活动目的,第一个是引导用户创造内容;第二个活跃社区的气氛,增加用户群关系;第三个通过对外合作的方式,增强产品的品牌。

下面介绍下运营人员需要作的具体工作:

1、制定半年的活动计划:大概的了解下产品可能需要做什么活动,优先在脑海中思考下,当然这也随着时间的变化,活动也会有改变的。

2、活动的收集:多参考其它产品,看看其它产品做了什么活动并做收集,以便以后在做具体方案时,能够做参考。

3、活动方案制定:具体执行方案的文档内容包括主题,内容,时间地点,目的,奖项设置,说明,活动投入预算等。

4、活动总结:对结束的活动进行总结,输出总结报告,包括主题,时间地点,目的,实现效果,活动的优缺点,实际的预算。

六、营销计划

产品在推广过程中需要对外营销,提高产品的品牌形象,以下说明几点:

1、广告合作

2、渠道合作

3、病毒营销

4、事件营销

对于营销做的不是很多,只大概的说明几点,希望与有经验的高手一起学习探讨。

七、产品分析

分析同类产品是所有运营人员也需要做的

从产品角度:主要借鉴其它产品的优势和弥补我们产品的不足,多看多用能够给我们带来更多的灵感,也更能给产品提出好的建议。

从运营角度:在使用其它产品的同时,多多思考其它网站的运营思路和盈利模式,通过怎样的运营策略运用到自己的产品中。

产品分析的要点: 产品的内容,用户群,产品风格,发展方向,流量,盈利模式等。

八、运营总结

运营人员在做一段时间后,都会有一些运营的心得体会,感受等,可以将自己的想法记录下来,这也是一个成长的经历,如果能够发表到网站上与大家一起分享,交流,学习,与同行业的人沟通的越多,才能跑的更快,更远!