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有效控制项目进度的几点技巧

发布在 邵珠庆

 

软件开发的项目周期大体分为3个阶段:获取需求和定义产品、开发和测试、部署和运维。

在获取需求和定义产品阶段,需要防止 的不是进度太慢而是过快、过草率。特别是对于创业公司的产品经理来说,很可能因为看到开发人员无事可做而感到压力,所以尽快完成产品定义,而没有充分了解 市场和竞争对手信息,没有与合作伙伴充分沟通,没有做深入的思考。

这些因仓促而隐藏的问题,发现得早则导致开发阶段大量返工,发现得晚则导致产品上线后不 受欢迎。常听一些人说现在互联网开发,讲究快速迭代和敏捷,边做边想,返

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