在谈腾讯之前,我想说说,在一个团队里,执行力低下的主要原因:
1、Leader 的执行力低下,决策效率低,无法给团队传达明确清晰的目标;
2、员工对目标、以及所要执行的事情的重要性理解不够,或者是缺乏相应的激励或考核,或者是本身对于工作的热爱度不够高,因此想要做的欲望、激情动力不够;
3、员工不知道该如何执行,即需要执行的事情有难度,难到不知道该如何下手;
4、越大的团队,越大的公司,更容易有非常大的沟通成本,导致决策低下。
再来看看腾讯:
1、腾讯的创始人和
世界上有两个组织是最强大的,一个是宗教,另一个是军队,为什么这两个组织最强大,我们来学习一下,宗教把信仰放在第一位,军队把使命放在第一位,宗教成员为信仰牺牲是一种光荣,军队战士为使命牺牲是一种荣誉,信仰和使命是什么,是一种能让组织延续的文化,我不止一次的讲过:“在这个世界上只有文化才具有引导性,统一性和传承性,并且只有文化让这三者合一,恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。
那么,信仰和使命的背后是什么,是教规,是制度,可见,铁律教规和严明的制度,不存在合理不合理,不存在[......]阅读全文
在谈腾讯之前,我想说说,在一个团队里,执行力低下的主要原因:
1、Leader 的执行力低下,决策效率低,无法给团队传达明确清晰的目标;
2、员工对目标、以及所要执行的事情的重要性理解不够,或者是缺乏相应的激励或考核,或者是本身对于工作的热爱度不够高,因此想要做的欲望、激情动力不够;
3、员工不知道该如何执行,即需要执行的事情有难度,难到不知道该如何下手;
4、越大的团队,越大的公司,更容易有非常大的沟通成本,导致决策低下。
再来看看腾讯:
1、腾讯的创始人和
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