余世维谈领袖六种能力与七大根性与我们的价值观
余世维谈领袖六种能力与七大根性
领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事,包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。 能力相对来说,培养与提升是较为容易的。根性之于领袖则更为关键,难度也更高。
领袖需具备7大根性:
领袖根性一:沉稳
表现:冷静、坦然、镇定
培养方法:
1、 不要随便显露你的情绪 ; 2、不要逢人诉说你的困难与遭遇 ; 3、在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲 ; 4、不 要一有机会就唠叨你的不满 ; 5、重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布 ; 6、走路与说话不要慌乱
提醒:
30,40,50
30岁以前是学习 ; 40岁以前是历练 ; 50岁以后不要摔跤
陈武刚的“蜘蛛理论” 蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物,织网时也是先有经、后有纬,而一旦网络架好,有任何动静,它都能迅速反应。
行事牢记三不要 紧张不要慌张; 放下不要放弃 ; 随意不要随便
领袖根性二:细心
表现:谨慎、缜密、专业、完美
培养方法:
1、 对身边发生的事情,常思考它们的因果关系 ; 2、对做不到的执行问题,要发掘他们的根本症结 ; 3、对习以为常的做事方法,要有改进或优 化的建议 ; 4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯 ; 5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端 ; 6、自己要随时 随地对“不足”的地方“补位”
提醒:
人才没有培养起来不要扩张 决定什么事情不要做,是做主管最难决定的事情 例外管理:将例行化、流程化的工作予以放权,交给下属去做,而自已则专注于例外事情的处理。 有什么事情是别人不会做的,跳下去!
领袖根性三:胆识
表现:强势、果决、冒险
培养方法:
1、 不要常用缺乏自信的辞句 ; 2、不要常常反悔,对已经决定的事轻易的推翻; 3、在众人争执不休时,不要没有主见 ; 4、遇有不 公、不正、不仁、不义的事情,不要一味的沉默; 5、面对自恃甚高的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则 ; 6、 不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思 ; 7、对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险。
提醒:
冒 险指的是有准备的冒险。 机遇不常有,所以不要轻易的放过机遇 《鹰的重生》: 鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。 要 活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得 又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。 此时的鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必 须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔。 鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新 长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。 5个月以后,新的羽毛 长出来了,鹰重新开始飞翔,重新再度过30年的岁月!
这 个故事告诉我们:在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃,可能要放弃一些过 往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西,使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的,对企业,对全体员工,都一样。但为了企业的生存,为了实现我们发 展目标,我们必须要经历这场历练!像鹰的蜕变一样,重新开启我们企业新的生命周期,在实现我们的愿景的过程中,找回我们的信心、尊严和荣誉!
做生意只要两个条件:一笔可牺牲的钱和一个敢冒险的胆子 一家企业应从净利中提留3-5%作为风险基金,以备破产时遣散员工之用。
领袖根性四:积极
表现:坚持、投入、认真
培养方法:
1、 每天做一件实事。 2、找一两件无论如何都要坚持的小事(睡前读10页书/写2页日记),养成这个习惯。 3、计划开始实施的时候,要常 想有没有又进一步。 4、整个部门或公司士气都很低落的时候,你要很阳光,很乐观。 5、做任何事情,都要表现出很用心的样子,因为有人在 看你。 6、事情不顺的时候,要吸口气,喝杯咖啡(茶),重新寻找一个突破口。就是结束(放弃),也要干净利落。
提醒:
人可以平凡,不能平庸 同情一个人是本能,喜欢和欣赏一个和自己无关的人是修养 鲁冠球“积极的活着”倡议:每天做一件实事,每月做一件新事,每年做一件大事, 一生做一件有意义的事。 每一天上班都是一场表演。 计划实施要注意量化。
领袖根性五:大度
表现:包容、忍耐、谦和、慷慨、分享
培养方法:
1、 不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。 2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 3、佛法中的“三施”(财施、法施、无畏施)可以做 为学习范本。 4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 5、任何成果或成就,包括公司的利润,都应该与人分享。 6、必须要有人牺 牲或奉献的时候,自己要走在前面。
领袖根性六:诚信
表现:正直、道德、务实
培养方法:
1、 做不到的事情不要说,不管对谁。说了,就努力做到。 2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 3、针对客户对公司提起的“不诚 信”问题,拿出改善的方法。 4、停止一切“不道德”的手段。 5、“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡。 6、除了“劳动 模范”,我们更应该推选“诚信模范”。 7、计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
提醒:
企业最常见的问题:1、定力不够;2、急功近利 CEO的两难:商业伦理与生存底线 关注客户投诉,将其一条条整理出来,贴在墙上,团队共同逐条解决。
领袖根性七:担当
表现:负责、明快、直率
培养方法:
1、 检讨任何过失的时候,先从自己或自己人反省。 2、事情或项目结案后,先审查“过错”,再列述“功劳”。 3、认错从上级开始,表功从下 级启动。 4、着手一个计划,先将权责界定清楚而且相当。 5、对“怕事”的人或组织要挑明地说。 6、因为勇于承担责任所造成 的损失,公司应该承担。
提醒:
女 人的三个独立:情感独立、人格独立、经济独立 对男人的三个要求:有出息、有担当、有道德 家庭定律:先生和太太一起对付妈妈,是惨剧;先生和妈妈一起对 付太太,是悲剧;太太和妈妈一起对付先生,是喜剧。 开会的时候,不要只报喜不报忧;不要只表扬不批评;不要只指责别人不说自己;不要只谈成绩不谈问 题。