中国的互联网正迎来黄金的创业时机，互联网在对各行各业去中介化、扁平化、平等化的冲击中，创业项目遍地开花。大家的机会都来了，可是是否是你的机会？哪些国家和行业变化机遇在为你的创业保驾护航？在机遇下创业成功的范式是什么？互联网的本质是垄断？如何拿着少量的钱从小垄断做到大垄断？本文整理自李开复博士在2015年创投盛典上的演讲，希望能给在创业红海中拼杀的你一点启迪。
我刚从美国硅谷回来，看了美国的一些现象。我觉得《从0到1》还有《精益创业》这两本书都是非常经典，而且在美国硅谷特别合适。在中国有一些特殊机遇和挑战，如果这些想法对于这两本书做一个补充，可能对于创业者会在中国创业会有更好的成功机会。
首先我们看一下今天全世界互联网已经带来颠覆式的作用，我们每天的生活已经被彻底颠覆。如果你不相信你可以想象自己回到十年前，见到一个十年前的自己，把你iPhone或者安卓给那个人看，看一下微信和饿了么等等的应用，会不会让十年前的你认为这个人是从科幻小说穿越过来的人，我觉得答案是肯定的。
为什么我们看到这么多颠覆？互联网是非常伟大的，它最大的作用有去中介化、扁平化、平等化等等，下面让我们从商业思维来看看互联网带给我们的创业者的机会和空间。
互联网打破了过去垂直市场的不公平现象。过去可能有很多垄断者，或许是因为品牌或者是规模优势或者信息不对称等等的理由达到了垄断。这个垄断可能区域式的垄断，比如上海、山东地区，也可能是一个品牌式垄断或者信息不对称的垄断，大家认为出租车公司或者某个餐馆特别好。但是互联网的来临，其实把整个市场扁平化了。全部都是一个非常低成本的扩张，能够把全国当做一个地域来看。如果这样讲不是特别清楚，你只要想想淘宝本身对于各个地方的地域化的商业有多么大的影响。
但是未来的机遇实际上是造就一种新的垄断。人们每个商业的机会、每个花钱的机会、每个服务的使用都可能因此而被颠覆。互联网的特色，左上是把很多分散的小市场，比如说超市、书店、商店变成一个巨大的统一的完全竞争的市场。从表象来说打破信息不对称和垄断，但是实际是造成一种新垄断。右边可以看到过去信息不对称，现在交易匹配和速度打破了这样不好的现象，而且有更多标准化的需求，非常低的交流交易进入了门槛。这些东西让互联网从商业角度来说，打破了过去不公平垄断现象，但是提供一个新垄断的机会。这是每个互联网创业者特别需要深深了解的现象。
从全球来看互联网肯定是美国领先的，如果我们看一下今天的市值。美国大概占有全世界的三分之二的所有互联网公司的市值，中国占有剩下的三分之一的三分之二。那么中国在奋起直追，现在情况呈现大好。过去五年到十年中，中国从微不足道的世界市场现在达到了九分支二的市场占有率，那么未来有怎样的机会？
今天我谈一下在中国创业的特色和机遇。当你考虑从0到1，考虑创业考虑精益创业等等机会的时候，我觉得不能用一个全球或者美国思维看这样的问题，因为中国其实有特别多的优势，但是也有特别多的挑战，现在我们讨论一下优势和挑战。
第一个优势就是人口红利。除了我们看到互联网、移动、电商，中国现在是全世界第一而且是超过美国，两倍、四倍这样的规模，但是同时不能当作两倍这样的差别。我们看一下右下角，右下角这个图告诉我们两个经济体的差别，两个网络化经济体的差别，不是看他们的个体比例，而是看个体平方比例。所以如果一个国家比另外一个国家的用户大了三倍，它的网络效益是9倍，如果大四倍效益就是16倍，所以千万不要低估人口红利的优势。
第二个优势是中国的创业领导者特别厉害。因为这个市场特别大，资金特别多，那么有一批创业者涌了上来。当然左边美国创业者他们可能在创新方面，突破式方面引领全球。但是右边这几个中国式创业者，他们在强大的领导力、快速执行力上高出一筹，他们的后劲更足。
我觉得全世界可能没有一个上市公司的CEO像雷军今天已经做到45亿，还每天工作18个小时，这样拼命的去做。可能在执行力方面，也许苹果会更创新一点，但是我们可以看到小米也好或者是腾讯、阿里、百度也好，他们从小到大，一直到大还是在不停的工作，还是不停的执行。
那么互联网经济里面，我们不要认为创新代表一切，其实一个巨大机会的环境里面，速度和执行力代表一切。尤其是在充满机会的社会里面，当机会不再那么多，当竞争更扁平化，当大家在一个所谓的创业时代，那个时候创新更重要。但是今天的中国充满机会，只要你能够抓住快速执行才是最重要的。突破式的创新，在今天的中国不是创造价值和财富最好的方法，因为今天有太多的机会和不公平。
第三点是中国的工程师其实是巨大的竞争力。我刚在硅谷看我们投资的公司，他们那些人特别聪明，但是我一个一个公司看，公司几个人？四个人，已经有一百万的投资怎么才四个人？因为工资贵，因为房租贵。这就是硅谷现象，认为创业一定非常小。当然你做一个谷歌式的公司，你慢慢招人是可以的，但是在中国这么大好的创业环境的现象，其实有一个很棒的领导者，你需要带一个团队。我们投资的项目，比如50到100万美金注入之内，可能半年之内就有20人。这20人在强大领导者带领之下能够冲锋陷阵，这是一个很特殊的国内现象。就是说老大很强的时候，他的团队相信可以跟着老大奋斗，可以改变命运，就算不能造成财务自由，也可以学到更多东西。
所以这些人是跟着老大创业的冲锋队，他们勤奋努力能干，中国工程师是没有问题的。我们可以看到左边的腾讯，到了半夜两点一大堆出租车等着员工下班。右边不但是国内的这批生力军介入，前几个礼拜在美国看到我们海归回国的浪潮又即将开始，有一段时间我觉得海归创业被整个环境不看好，认为不接地气。但是现在越来越多创业需要对接百万、千万、上亿的用户，如果没有强大技术团队是会崩溃的。所以非常需要这种顶尖的工程师，那么美国的高校是世界一流的，但是美国高校里面我们可以看到中国的留学生远远超过其他的国家。
我刚刚在CMU（卡内基梅隆大学）参加他们的毕业典礼，我看到CMU学计算机的学生里面75%是外国学生，这75%里面35%是中国学生。所以我们想象这批技术高手，他们未来回国的希望和诱惑，可以带动整个产业做可规模化高技术的创业，会带来新的一批浪潮。国内VC认为海外海归创业也好，参与创业也好，做CTO也好是越来越合适的，因为现在国内给的起，对顶尖人在给的起他们的价钱，给他们的股份，也认知新技术人才的价值，所以新一批海归回国会导致更多的创业浪潮，这是跟美国有巨大差别。当一个产品投入20个很不错的工程师，跟着老大说了算，跟着三五个工程师彼此都是天才整天辩论的时候，这个效率非常高。
第四我们谈人口规模，刚才讲过了人口红利，巨大用户群非常重要。这个用户群不仅仅是数量大，不仅仅根据数字平方的成长。更重要是一批人他们是有两个很大的特色，第一个特色是中国的城镇化，国内城镇化的成长有上百万人口的城市，他所造成的就是很多商业模式是最适合中国的土壤。
比如我们想象，你做一个饿了么或者美团你要送货。但如果你在美国，这个时候你开了多久的车，到的时候披萨都冷掉了。这时候你算人力成本，90%的时间在开车，你有汽油、能源、时间的耗损。而在国内在北京在上海在任何一个一级二级城市，配送可以非常有效率，而且尤其有优化。在海淀区一个一个骑着自行车或者摩托车甚至其他的方式，这样的配送非常有效，因为人口密集导致了O2O的模式更加成立。
下面一个情况是中国有巨大劳动力。这些劳动力都逐渐的可以进入一个我们称之为个体户的创业的行动。就像过去淘宝提供平台，很多人在淘宝开店，自己创业。这不是高科技创业，是在淘宝卖东西的掌柜创业。但是同样的一个很棒的Uber的司机他一定程度也在做一个创业，因为中国普遍的蓝领工资水平还是比较低，对于他们来说做一个个体户创业，O2O的创业过程是非常有吸引力。
在美国你很难想象一个人在福特工厂工作，他一个小时时拿30美金的收入，为什么要出来开Uber？但是国内可以想像，十分之一这样的公司，在一个非常有效的O2O的共享经济的环节里面，理所当然应该出来自我创业。所以大众创业的一种诠释和理解，并不是都是靠高科技创业，个体户创业也要算，而且在共享经济的平台之下，中国的个体户创业将会引领环球。
这里可以看到很多例子，河狸家、E代驾等等。大家已经非常清楚河狸家已经有三百个美甲员，都是个体户创业；E代驾成立三年，估值超过一亿美金，覆盖一百个城市。这些都是中国现象，我们在美国不会看到这样的速度。不会看到，是因为美国没有中国那么多的人口密集城市。美国也没有那么多一大批渴望更多财富的服务员和工作员。
第五个优势我觉得是中国政府的高效政策推出和到位的补助，无论是引导基金、中关村大街，都是引领全球的政策。但是更重要的是，比如说因为有酒驾的政策，高效的执行就有了E代驾的机会，突然有了上海自贸区的事情，就让一些聪明的创业者发现他有一个可以来做进口车电商的机会。这在过去不可能发生的，所以善于观察机会的人，在中国可以看到更多这样的机会。
第六个优势我称之为后发优势。美国是一个很成熟市场，很多竞争已经扁平化。越多人跳进来竞争，我们把利润压低，然后形成公平竞争。但是在中国过去有很多不公平的现象，零售业也好，房地产也罢，中间有很多人赚着不合理的利润。这个时候互联网创业一出来就把它打败了，房多多就是一个例子。我们看到互联网金融有很多不合理的现象，比如只有12%的中小公司可以申请贷款，而且贷款的利率非常高。于是这个就带来了国内互联网金融的繁荣。因此每个不公平，对消费者可能过去是一种剥削和迫害，但是对于互联网创业者都是一个机会，这是现有低效渠道带来的变革红利。
第七个优势我们可以称为草根优势。美国有悠久的品牌传统，像MARVEL（漫威）这样的公司在美国要经过一个很长的历练才能做出来，我们很难想象他被一个创业公司挑战。但是在国内消费领域的垄断品牌远少于美国，没有那么强大的娱乐内容的品牌，一个草根漫画家在暴走漫画、有妖气、起点中文网这样的一个新平台上，只要我有一批粉丝，就可以对粉丝推送内容，推送出来一个内容授权多个领域。比如创新工场投资的一家公司，他做了《十万个冷笑话》电影上映三个星期就有1亿多的票房收入，其制作团队非常迅速地推出了手游产品。这种内容创作在美国，还是被垄断性的巨大品牌所霸占，在国内有巨大机会。
那么有这样一个环境，有着巨大的机会和巨大的挑战，国内创业者该怎样走向成功之路？
我想说，在这么多优势和机会之下，其实中国的竞争也非常剧烈。因为市场巨大，VC钱特别多，所以人人全力以赴，拼命进去，每个创业者非常渴望成功。中国巨头跟美国不太一样，不太在乎以大欺小。这个情况会对创业者产生巨大挑战，因为你跟小公司竞争还可以，但和巨头做一样的事情，可能就会面临很大的困境。
也许有些人在国外认为，你敌人的敌人是你的朋友，但是从下面我们的竞争可以看到，这些巨头其实都是打的你死我活，包括最近周鸿祎和雷军在微博上面的口水战，也是一个案例。环境听起来很恶劣，创业者很糟糕。
但任何事情都是双面，如果我们用双面的方法来看这样的挑战，我觉得就是有这样的可怕的竞争环境才能培养无敌的角斗士，这样的环境才能逼着创业者找到更好的商业模式。今天我们看淘宝的商业模式就比美国eBay强大很多，因为eBay的卖家他要不断的付费，如果哪天出来免费模式，卖家可能会出走。虽然他现在有一定的基础，但是这个不是永远坚固。淘宝因为已经免费了，所以至少不能用价格战打败他，也是因为中国这样的环境，逼着淘宝和其他的公司走上这样的商业模式。这样的商业模式不只是在中国，在全球都是非常强大的。
第一步，找到属于自己的小垄断。中国机会这么多，跟美国不一样。我们不能只相信要找颠覆，要做彻底不同的东西。做不同事情，差异化是好事情，但是机会这么多，如果你不找机会，就硬做一个技术颠覆，可能让自己走了很多弯路。比如自由贸易区，我们可以做进口车，如果你第一个想到这个，你有很大的优势，或者很多人都想不到你执行最好的，你就有巨大的优势。
找到机会后，要形成小垄断。当你在这样的环境找到机会，你要形成小垄断。不要认为垄断是贬义词。要在互联网里面建立护城河，你找到你的滩头就是建立一个小垄断。这个小垄断变大了增长以后然后成为一个更大的垄断，不断快速地迁移，经过技术网络效应、规模经济和平台，让你有可能有一天成为像BAT这样的公司。
你在创业的时候早期要做自己的小垄断，没有什么比这句话更重要。如果只找一个广义市场，希望成为大市场的第7名、第8名都没有意义，你要在大市场里找到一个小领域，抓住这个变化，在大市场变化的一刹那介入，太早或者太晚都不可以。比如我们知道打车软件，其实在五年前也有人做，但是那个时候没有互联网，所以做不起来。所以正确时间做正确的事情，然后找到非常小的契机，切入然后用杠杆把这个事情做大。
当你找到小垄断以后，比如亚马逊当时的卖书，比如说滴滴经过出租车来启动，或者我们看到的很多的模式都是这样做起来的。包括阿里，当时先做对外贸易，都是找到一个真实市场需求你可以介入迅速执行，把小滩头抓下来，千万别做大市场的第十名。
比如我们投资的要出发，他做一个附近的驾车旅游，他是周边游的第一。但是你如果在整个旅游产品中排序的话，可能携程或者是过去的艺龙还有去哪儿，这么排的话要出发可能排到第十几位，这没有意义。你不能做大市场的第5名第10名，一定要做特别小市场里的第一名。
达到这个阶段的时候，当看到这个增长点，你就要用杠杆的作用得到一个增长。杠杆的作用不只是说去砸钱，更重要我们抓对正确时候的正确点。比如我们看58同城的成功，它的杠杆是搜索引擎，当时推广小米的杠杆是新浪微博，每个时代都有它的杠杆。现在你做一个移动社交领域，再用搜索引擎或者新浪微博，那是不够的。所以作为一个创业者，你要找一个新时代适合的杠杆然后快速打下来，因为你看到这个机会别人也会看到，所以怎样能够比别人走的快，比别人砸的准，不是谁的钱砸的多，而是是谁用适当的杠杆可以砸出这样一个效果。
找滩头阵地的秘诀：
创业公司应首先解决0-1的问题，不要试图教育市场；
范式要简单直接，找到简单真实的KPI；
避免多边市场，避免多个不可控因素；
避免生态系统思维，要首先做起来一头；
避免跳板思维 先做A再做B；
第二步就是从小垄断到大垄断，快速垄断扩大、全速前进。美图就是一个很好的例子，创新工场投资的项目。它最早创业的时候找一个非常狭窄的领域，就是女孩子在PC上想把自己弄得更漂亮，但是Photoshop很难用，它解决这么一个问题，然后达到一定的用户群。然后它从PC把用户导向移动，基于这个基础他做更多美图系列的产品，他横向纵向发展了自己的手机，美图品牌的手机，他又横向发展了一个美拍，也就是视频方面特别易用，慢慢成为专注于“美”的公司。这个公司不是一步到位，是逐步从小垄断做到起来的。
快速成长的秘诀：
避免沉迷于低质量增长，堆叠式增长；
避免过度微创新，改善式创新的误区；
避免快速迭代，但是不增长的陷阱；
要选择“增长性”性价比最高的，而不是最完美的；
创新工场本身就是帮助创业者寻找这个小垄断，所以我们的投资模式非常简单。第一我们寻找这些创业机会，这些机会不是说我们要颠覆式，要有很大创新，要做语音识别、人脸识别，当然也有这些。
我们要找的是在今天的中国有什么特别好的，经过政策经过市场红利、人口红利、创业者红利，经过中国的市场分配、城市人口大量的服务者的参与，还有经过国内这些过去国企的传统企业的垄断式不公平和不透明模式，找到哪些领域可以打出一个互联网品牌，再找到一个特别好的用户痛点。那么第二步我们就要找创业者，他看到这样的趋势，然后愿意拿我们的投资，去打出这样一个小滩头，我们所优化的模式就是帮助这样的创业者招人，招二十个人的敢死队，根据这个模式和机会打磨第一款产品，然后把这个产品推向市场，然后找它的杠杆，然后让它跟着这个杠杆快速进行，这个时候融大笔钱然后做滴滴这样的事情，所以这是我们创新工场的模式。
我今天还想说在这样一个环境下，我们不要相信中国式的创新，仅仅是技术的突破，颠覆式的突破，当然那些很重要。因为美国在突破和颠覆式的创新，将会很长的时间引领全球，这是我们非常佩服也值得学习的。美国这种创新科技帝国式的平台，将会在这里领跑世界，而且它会快速的推进澳大利亚、日本、加拿大这样的市场。但是中国的市场是巨大的，我们今天虽然谈剧烈竞争，但是有非常得天独厚的天时地利人和优势，在这样的情况下如果我们找到中国独特的机会和特色，快速的进去用刚才讲的模式，当然也参考《从0到1》书里讲的方法论。
我相信中国的独角兽，虽然我们可能比不过美国，但是两三年之内我相信会超过美国的速度。在这样的环境之下练出来的独角兽，我相信他们在商业模式上会比美国练出来的独角兽更具有兼顾的商业模式、更具可持续。当然这些公司在中国可以做的很棒，甚至达到百万级别。那么推到世界有没有希望？我个人认为推到已开发市场比较难，因为那些用户更符合美国的方式。
但是我认为下一步我们在中国做出独特商业模式的这些公司，会进入用户分布类似中国的市场，比如东南亚或者南美，所以我相信未来中国的创业是非常美好的，谢谢大家。
眼下，在线教育正呈现火爆景象。或许下一个市值数亿、数十亿的大腕儿就在这个行业中间诞生；当然，谁也说不好，或许众多玩家中下个月就会有谁被腾讯、阿里、百度收至麾下，亦或沦为在线教育先烈，成为死在沙滩上的壮士。
其中，K12和在线语言领域最热，潜在的风险最大。但无论是你已经小有所成，还是折戟其中，那些在线教育路上的陷阱都值得从业者或想加入这一战团的人们来警醒。为此，腾讯科技走访新东方、学大、沪江网、猿题库、智客网等众多在线教育高管们，讲述在线教育路上的那些陷阱和经验，以求让后来者走得更加顺利……
陷阱1：视野太窄，只紧盯着学校、学生
很多在线教育创业者没有看清楚，被眼花缭乱的市场所吸引，被“教育”两个字所迷惑。一谈‘教育’，马上想到K12 (基础教育阶段)、大学、幼儿园，概念太窄，而且过度追捧概念。教育是个更大的市场，是个大概念，不能紧盯着学校、学生这个市场。
当然和所有互联网行业一样，在线教育首当其冲的是创业者的产品要给力，要击中用户痛点。这是一切的基石。正如弘成教育董事长黄波所言，当前在线教育不缺需求，缺的是好的产品和服务。
陷阱2：体制和技术受到束缚
没有找到一个很好的技术、方式来真正冲进在线教育。产品模式只是对当前学校传授式教学模式的简单技术模仿升级，学习无趣、被动，学生不买单。
中国教育领域相对比较保守，封闭，外界很难打进去，MOOC（针对于学堂的在线教育）一进学校，马上被政策、被校长、被老师、被学生弹出来，只能在边缘的地方，如英语培训等边角区折腾。
陷阱3：急功近利，贪多嚼不烂，钱要用到刀刃上
典型案例：龚海燕的梯子网和那好网的双双崩塌，就是因为贪大求全，战线拉得太长。
在线教育急不来，需长时间的运营积累和用户累计。龚海燕想一两年就盈利，太难，其两年换三个商业模式，等不起耗不起，没有下一笔风投注入，最终玩完。
如果企业融钱无望，只有通过紧急规模裁员，收缩战线来极大地降低成本，结果可能艰难活下来了，但在各种势力夹击下，将掉出一线阵营。
陷阱4：股权架构：看不见的致命隐患
典型案例：泡面吧在处理公司控制权问题上严重失当，最终估值近亿元的企业一夜分家，走向衰败。
此外，创业者在获取融资时候，需要控制好比例，否则容易丧失话语权，或被投资人扫地出门。一般最初投资占股15%-25%之间最为适宜。
有一些在线教育企业，傍上巨头，心里笃定。但这种公司的挑战在于，创始人能否不被巨头“同化”、“架空”乃至完全“消化”。 若低价卖给大公司，创始人逃离苦海，结果可能是企业在被大公司整合的过程中，人心思动，失去前进动力。如传课网被百度收编。
陷阱5：好高骛远，只看上大平台，瞧不上垂直细分
新东方在线副总潘欣认为，很多在线教育创业公司一上来就要做大平台，这是一个陷阱，最终可能会没有足够资源和资金支撑而挂掉，而针对更垂直细分领域的项目更有机会成功，现阶段的职业教育和英语更适合做在线教育,K12可能在移动端和电视端能有所突破。毕竟，通过电视面向家庭里面的教育市场大有可为。
因为大平台，看起来高大上，但不接地气。互联网上基本有一个规律：一上来就要做平台的必死，必须找到单点突破，力出一孔，先做小做精，等有所斩获后再逐步扩张。
陷阱6：人群定位偏差：不是所有的用户都适合
产品上要聚焦，用户上也要聚焦。在线教育并不适合高中以下的学生，这个年龄段的学生自制能力比较差，需要在线下由老师来进行一些面对面的辅助性教学。而高中以上，包括一些成人自考、考研等都比较适合在线教育。
此外，如果师生互动比较频繁、实时交互比较强的就不太适合在线教育。一些纯知识的讲授或者是技巧的传达，可以用在线教育的模式来弥补传统教育的不足。
对用户来说，更丰富教育形态的出现可能造成选择困难增加。
陷阱7：互联网免费思维能打败收费模式 O2O有戏否
教育行业的特殊性，付费根本就不是问题，只要有效果，无论是家长还是学习者，都舍得花钱为之买单。而且“迅速试错，快速迭代”这一互联网典型的成功思路并不适合在线教育。
学大CEO金鑫认为，单纯的在线教育并不适合K12阶段的孩子，只有结合线上线下的O2O教学模式，连接起线上和线下、课上和课后，才更加适合本阶段的学生。而且，目前单纯在线教育还没有找到清晰的盈利模式，对于资金链要求非常高，如果资金链断裂很容易失败，O2O健康的盈利能力也更适合企业的长远发展。
陷阱8：教师真的积极拥抱吗？
在线教育推广的时候需要转变教师的行为方式，教师的上课、备课方式都需要改变，而且需要上传教案，这增加了教师额外的工作量。传统的老师，没有时间，平时教课以及课后备课几乎占用了全部时间。
此外，教师在线教授内容的侵权问题是个无解的答案。一个学生交一份钱，但实际上却是四五个学生一起听，任何技术手段可以避免。
传统教育老师进入线上遇到最大的问题是什么：流量。线上的老师必须要自己进行招生，必须要在学生里具有一定的影响力，目前其拥抱在线教育的积极性并不高。
陷阱9：追求质量过犹不及
在线教育追求内容质量无可厚非，但有从业者走了极端，而忽视了量的积累。毕竟，平台是需要海量用户来做支撑，而优质的内容是需要长久才能出来。所以，如果一味追求质量，平台会被耗死。需要，先把量做到一个级别，再逐渐提升内容。可采用低一级内容吸引用户的数量，高一级内容来黏住粉丝用户。
陷阱10：平台第一老师第二
在线教育链条的核心是老师。作为从业者，首先要考虑的不是先把平台搭建起来，而是应该找到好的老师。平台很多，关键是用户为什么要去你这个平台。在线教育的本质依然是教育。
目前的情况是，在线教育的两级--“在线”和“教育”并未有得到真正的沟通，平台端根据自己的想法去搭建教育平台，而那些熟悉教育行业的老师们却又不懂互联网到底能给教学带来什么样的改变。
总之，热潮不断，浪花淘尽英雄。这可能是2014年在线教育行业的主旋律。有业内人士对未来在线教育企业的可能面临的死法总结如下：
其一，续融资跟不上，“弹”尽粮绝而死；
其二，无疾而终。一些传统企业凑热闹做在线教育，红红火火上线，最终雷声大雨点小，悄悄关门；
其三，内讧或投资方不和，创始人被赶出局，投资人自己玩不转，最终死亡；
其四，细分的领域选错，有的领域注定不适合做在线教育，一开始就注定关门或转行；
其五，大环境“毒”死。有的细分在线教育，市场还不成熟，企业怎么拼命砸广告做推广都没办法有好的收获。
但愿，我们猜到了开始，猜不到结局。我们也希望，通过以上展示的诸多在线教育路上的陷阱和可能死法，剖析出创业风险，让行业选手们绕开它，最终收获一片春光。
中国，被屏蔽的网站越来越多，敏感词列表也不断地加长，像“胡萝卜”、“温习”这样的关键词也遭到重置。翻墙上网成为了很多网民的基本需求，不翻墙很难完全享受互联网带来的改变。
到底中国有多少网民在翻墙，恐怕连GFW也不能统计出确切的数字。10天前，我发起了一个中国翻墙网民状况的调查，目前已经收到了5300多份数据。这篇文章将公布这些数据，并稍加分析。
值得注意的是，参与这次调查的网民主要来源于Twitter、网易微博、腾讯微博、人人网、可能吧读者，还有一些协助宣传的个人博客。所以这次调查的结果可能不能完全反应中国翻墙网民的现状，只能作为一个小小的参考。
一、性别
在参与调查的翻墙网民里，男性占据了92%，女性仅占8%。
二、学历
在学历方面，最高学历是本科或大专的人占了73%，是翻墙的主力军。小学学历的人群有4%，初中有2%，高中为9%。11%的人拥有硕士学位，博士为2%。
可以看出，翻墙的人群大多数都拥有或正在接受相对较高的教育。
三、年龄
统计得出，年龄在19-28这10年内的翻墙用户占了77%，而在这群年轻的翻墙主力军里，22-25岁的人占大多数。下图为年龄分布的曲线图。
值得注意的是，15岁以下和40岁以上的翻墙者也不少。
四、职业
翻墙的人群里，将近50%是在校学生。IT行业（包括软硬件和互联网产品相关）占了20%，金融相关行业的人也不少。
五、地区
广东、北京、上海、江苏、江苏、山东、浙江、湖北的人最经常翻墙。这部分数据的参考价值可能不大，因为这些数据与调查派发的来源相关性过大。
六、工作年龄
因为大多数翻墙者为学生，所以在工作年龄这一项里，48%的人工作年龄为0，这与第四点里的调查数据吻合。
10%的人有1年的工作经验，10年以上工作经验的人有8.13%，是一个不小的比例。
七、翻墙方式
翻墙显然不能没有工具。那么，人们都在用什么工具翻墙？这是一道多选题，总百分比超过100%，因为很多人不止有一种翻墙工具。
统计表明，5%的人使用的是自家公司的内部VPN翻墙。很多公司，比如Google、腾讯都提供公司内部VPN。要是不能翻墙的话，这些公司产品方面的业务很难开展。
16%的人自己购买VPN翻墙。
24%的人使用SSH翻墙。SSH翻墙是在这大半年里开始流行的翻墙方式。
有37%的人使用在线的网页代理，虽然这种方式比较古老，但是是最快捷的。
最多人使用的是自由门、无界浏览、Puff等翻墙工具，71%的人使用这些工具来翻墙。这些工具都是免费的，而且使用起来非常简单，在windows里，几乎不需要做太多设置就能使用。
有15%的人勾选了“其它”翻墙方式，在“其它”里，很多人填写了“GAppProxy”，这种方式使用起来也非常简单，只需申请一个免费的Google App Engine空间，配合GAppProxy客户端即可完成翻墙。
八、翻墙频率
2/3的人每天都会翻墙，7.5%的人每两天才翻一次，每周翻墙1-3次的占16.65%，是不小的比例。
九、翻墙花费
因为很多人使用的是像无界浏览这样的免费翻墙工具，所以大多数人翻墙并不花钱。也有人使用较为廉价的翻墙工具。统计表明，88%的人每月在翻墙上的花费少于10元。
10-50元的占了10%左右。
也有0.2%的人每月花费200元以上来翻墙。
十、翻墙年龄
27%的人翻墙年龄不到一年，随着中国封锁的网站越来越多，我相信这个比例会越来越大。当然，或许世博会期间会少一些。
翻墙年龄在1-3年的占了52%，其中有2年翻墙年龄的人占大多数。
有2.24%的人已经翻墙9年，GFW是1998年启动的金盾工程的一部分。据维基百科记载，90年代中国只有IP封锁，在2002年，GFW新加入了关键词过滤和DNS污染机制。
十一、为什么翻墙？
翻墙为了什么？翻墙干什么？
80%的人翻墙仅仅是为了“正常”地使用Google等互联网基础服务，他们或许只是想正常地搜索“胡萝卜”。
75%的人翻墙会上Twitter等社交网站，72%的人会看外媒的新闻。60%的人翻墙是为了娱乐，比如观看Youtube。
因为国内的互联网产品行业相对落后，而优秀的外国互联网产品往往又是被屏蔽，很多人翻墙是为了学习外国的互联网产品，这个比例占了52%。
30%的人翻墙会上成人网站。
另外有26%的人工作必须翻墙。
十二、是否向朋友宣传翻墙？
你是否告诉过你的朋友GFW的存在？
85%的人表示他们曾经向朋友介绍过GFW和宣传过如何翻墙。
十三、对GFW的态度
并非所有人都不愿意接受互联网审查。
将近50%的受访者认为，互联网审查应该有明确的法律，而非暗箱操作。
38%的人认为应该完全取消GFW。
我个人是50%之中的一员，审查必须有明确的大众标准，不能以领导人的喜怒哀乐为参考。
十四、如何得知墙的存在？
人们主要通过3个渠道知道GFW的存在，论坛占了19%，博客是主要的信息来源，占了37%。另外还有28%的人通过搜索得知GFW的存在。
十五、精彩言论
在这份调查里，我留了一个让受访者自由发挥的空间，让我们来看看他们都说了些什么：
1、那是最美好的时期，那是最堕落的时期；那是智慧的岁月，那是没有开化的岁月；那是信仰坚定的时代，那是怀疑一切的时代；那是阳光明媚的季节，那是黑夜深重的季节；那是满怀希望的春天，那是令人绝望的冬天；人们拥有一切，人们一无所有；人们直入天堂，人们直堕地狱。（《双城记》）
2、"07－08年间在一家规模比较大的媒体公司工作。10人的编辑部门约2人知道如何使用翻墙工具。后来离职。部门有一同事长期联络，到了09年再次见面，给她演示了下自由门，她说：“从未使用过，也从来不知道gfw的存在。每天在媒体的工作，从来不需要翻墙。” 身边的朋友，除了经常关注国外媒体、民主这部分内容的人群，绝大多数人是不知道何谓翻墙，更不需要使用翻墙来绕过gfw。家里，我和先生每天都使用自由门。因为2010年google撤离事件，现在使用google搜索必须开着翻墙软件，以保证链接不被重置。"
3、1995年上网，因为兴趣爱好需要经常的查询一些国外的专业学术资料，所以翻墙已多年。起初是敏感的政治性网站被墙，但是从2003年开始情况变得非常的糟糕了，很多的国外学术网站都上不去了，于是开始憎恶GFW。继而从最初对GFW的不满转变成对整个体制的不满，近几年发现自己开始有政治倾向，实属无奈，这都是被逼的。
4、gfw的存在，体现了当前政府对互联网并没有完整的掌控能力，即并没有一个足够有效的方法来对中国的互联网进行规范。盲目地只针对国内外的消息进行封锁只会导致中国高端人才对这个政府的厌烦，不利于中国的发展。
5、翻墙表明我具有独立的人格与探求事实真相的权力。拒绝任何人或团体主导我的思维与判断。 翻墙，是表明我首先是个地球人，之后才是中华人民共和国的草民。
6、GFW太吓人了，我去看F1技术专家的blog要翻墙（因为它是直接挂在wordpress上的），连全世界最权威的F1网站autosport.com的全部图片也都被墙掉了，真是不可理喻
7、GFW无过，错只在于少部分人将自己的意愿强加于所有人，这是封建皇权统治的遗风。我们应从贯彻违宪审查、修正人大代表选举方式等方面对政府的权力加以限制，以维护民主制度。国家需要稍加按摩，放松一下了。
8、GFW这种状态其实就是在高墙边上留了一条小道，你只要不太过分，修墙的也就不会理你
9、本来我是不知道翻墙的，翻墙是因为当我在腾讯里发现卫生巾都是敏感词时，姐觉得活得没有尊严，连卫生巾都屏蔽了，我还是女人吗？
10、翻墙年龄记录不太清了，01年-04年在报箱收到一个光盘，内容是辛颢年讲座《谁是抗日战争的中流底柱》，附赠无界、自由门，当时试了下，就马上关掉了。几年之后翻墙才比较经常。friendfeed被墙后，开始每日必翻。
11、互联网同其他媒体一样，不可能放任其随意发展的，各个国家都是如此。但不应该像中国这样，控制互联网已经到了登峰造极，以至影响到中国互联网深层发展的程度。
12、每每看到连接被重置，看到五毛众，看到一个不相干的却可能被和谐的词，看到照旧有很多猥琐到极点的标题或图片在GFW监管范围内却活得很好…… 我从以前很气氛到现在可以平常心看待，麻木了还是成长了
13、目前身在美国读书，即将毕业。过去两年在国外和放假回国的对比体验非常强烈。我可以明确地说国内互联网使用的不自由是促使我尽可能在美国找工作留下的一个很重要的原因。
14、希望FGW下次打飞机的时候把GFW给打掉
15、我就是传说中的职业五毛党了~ 不过这跟我的立场无关~ 另外，“五毛党”没有你们想象的那么恶劣，其实我们引导舆论的团队，内部没几个人自己愿意干这个事情的，做公务员混饭吃没办法~
十六、我的翻墙之路
我是2005年左右开始频繁翻墙的，当时使用的是无界浏览，后来也尝试了自由门、世界通、火凤凰等软件。
后来，我开始使用GAppProxy，因为这是使用Google作为代理，速度特别快。但缺点是不稳定，不能下载大文件。
接着，我在自己的PHP空间上搭建了PHProxy，使用网页代理翻墙。
2009年，我开始使用SSH翻墙。为了追求高速度和稳定性，我和一帮朋友专门合租了一台VPS来翻墙。
2010年，我买了一个香港的高价VPN，专门给手机翻墙。现在，我可以在iPhone上自由地看Youtube视频。
现在，我有2个SSH帐号、4个VPN帐号。基本不会有翻不了墙的时候，除非白名单制度降临。
在绝对多数的情况下，我翻墙只是为了正常使用像Google、Twitter这样的服务，真的。
创新工场CEO李开复在LinkedIn上贴出一篇短文，题目为《中国公司能创新吗？》。
这张图片上的内容是中国的“四大发明”：造纸术、指南针、印刷术、火药。几千年过去，中国人看起来在创新上落后了。有一些观点认为中国人就会抄袭。中国公司能创新吗？我认为答案是肯定的！
首先，我们需要对“创新”有更广泛的定义。当人们谈到“创新”的时候，他们通常指的是颠覆性（paradigm-shifting）的创新，比如苹果和谷歌研发的一流产品。中国不大可能有类似的产品出现，这是事实。但是有许多其他类型的创新是中国很擅长的：
本土化+迭代式创新：发现一个西方的产品，将它本地化，逐渐添加创新的元素进去。经过几次的产品迭代，该产品有了许多创新（例子：腾讯QQ学习ICQ）。
跨领域结合创新：将多个好的想法集合起来，设计一个新的产品（例子：淘宝集合了eBay拍卖和谷歌关键字营销，支付宝集合了贝宝的数字钱包和escrow.com的安全防护）。
商务模式或运营创新：找到多用利润最大化的方式（例子：“免费+付费”模式在巨人网络推出的游戏中首次得到普及。）对于中国当前的发展阶段来说，这是很正常的现象。创业者和商人很大程度上是货币驱动的。
需求导致创新：“需要是创新之母。”袁隆平的杂交水稻就是一个很好的例子——政府在最紧迫的研究领域投入资金支持。
如上几种创新很好地融合了中国文化传统——需要不断更新、试验、专注、整合，以结果为导向（与创新为导向恰恰相反）。
在其他一些领域里，中国人扩充了创新的概念：
国家重点扶持领域创新。新能源是最好的例子。
勤奋探索尝试创新。与冒险尝试和天马行空（out-of-the-box）的创新方式不同。
海归领头创新，有可能带来某一领域的突破。
美国人在颠覆性创新上会继续走在中国（和全世界）的前面。但是中国会在创新的其他大部分领域拔得头筹。非颠覆性的创新可能没这么光鲜靓丽，但是它更普遍、风险更低。未来几十年，中国将从中获得巨大的经济利益。
销量好，那是销售部全体同仁的不懈努力。
销量差，那是市场部的推广工作做的不到位……
说起来一把辛酸泪，到底4S店市场部是一个什么部门呢？
有人说市场部是“做物料的”（负责制作各种宣传物料、促销礼品的）；有人说市场部是“做设计的”（设计一些平面广告、店内布置、DM单页等）；有人说市场部是“做培训的”（培训内部营销人员）；有人说市场部是“做促销的”（策划各种促销活动的）；有人说市场部是“管品牌的”（进行品牌规划与传播）；有人说市场部是“做策略的”（策划品牌、产品、价格、传播、通路策略）；有人说一个完整的市场部，以上功能全部都必须有……
所有4S店都成立了“市场部”，但每个企业对市场部定位、功能理解迥异，众说纷纭。
很多4S店的领导人对市场部并不满意，认为市场部并未起到相应的作用，“市场部并不能指导销售”、 “市场部闭门造车，脱离一线”……
但另一方面，4S店对市场部的要求很高，却并未投入相应的资源。市场部人员数量少、薪酬低、在企业中地位低，这样的市场部，苛求其成为“公司大脑”、“指导销售”不现实。
很多市场部经理也并不知道自己要做什么？他们来自销售部门，或是做设计的，做文案的，对市场部的使命、职能并没有一个完整、清晰的理解。所以，才造就了中国企业市场部的“千姿百态”。
目前中国企业的市场部主要有三种，可用“SHI”的三种写法来概括，一是“事”场部，二是“市”场部，三是“势”场部。
“事”场部：“销售要什么我做什么，客户要什么我做什么”
“事”场部主要存在于“销售驱动型”的公司，在中国为数众多。这类“事”场部的职能定位就是“服务”，偏内，依附于销售部，几乎所有工作指令均来源于销售部或销售经理，“销售要什么我做什么，客户要什么我做什么”，所以“事”场部是“销售导向”，充当“销售助手”或“销售内勤”的角色，与内务部、财务部的工作性质无异。“事”场部的经理有些是来源于销售部门，有些则是半路出家，其工作表现出明显的即期性、可视性和服务性。主要的工作有：
-- 平面设计：品牌VI、平面广告、产品画册等设计。
-- 展示设计：产品卖场、X展架、车顶牌设计。
-- 销售工具：宣传物料、促销礼品制作、画册、POP、展具、礼品制作。
-- 简单的传播：配合销售的线下广告投入。
-- 服务客户的各种需求：如广告设计、效果图设计、偶尔的一个培训等。
“市”场部：“市场需要什么，就做什么”
“事”场部运作一段时间后，有些营销负责人渐渐对“事”场部不满，认为其工作被动，没有发挥引导销售、推动经销商的作用，“闭门造车”，缺乏创造性，于是赋予其更多的职能，主要是情报收集、市场调研、策略规划、传播企划、经销商辅导与培训等，于是“市”场部应运而生。
“市”场部的工作在传承“事”场部服务功能的基础上，跳出了“销售”的藩蓠，围绕市场需求而展开。“市场需要什么，就做什么”。眼睛不再盯在公司内，而放眼行业、市场、消费者，眼界与视野也开阔了许多。他们不再被动的等待指配工作，而是主动出击，推动营销策略的实施。其工作表现出动态性、创造性。
“市”场部的主要工作表现为：
-- 情报系统：广泛搜集竞争对手、行业经销商的信息，并提出应对建议。
-- 消费者需求研究：市调、消费者访谈等。
-- 营销策略规划：年度营销策略
-- 传播企划：年、季、月度传播计划
-- 经销商培训与辅导：开展多项培训、编制教材、出版内刊等。
“势”场部：为未来做事
“市”场部的工作主要着眼当下，为达成当期的销售业绩、利润指标服务，在很大程度上配合了一些短期的行为，如促销手段的大量运用、激励“库存销售”、热衷“舞台表演”等。这些职能虽然满足了企业生存的需要，但对“发展”方面却考虑甚少。企业想要永续经营，作为4S店，需要造“势”，制造企业持续发展的动力。这些动力包括：企业文化、受到消费者喜爱、独有的价值组合。
-- 培育独特的企业文化；
-- 确立品牌所代表的价值组合；
-- 通过传播建立有影响力的品牌。
当制造势能成为主要任务时，“市”场部转变成为“势”场部。在中国真正的“势”场部并不多，但只有真正做到“势”场部，市场部才能真正发挥其价值。
市场部要三“SHI”俱备
一个完整的市场部，要事、市、势俱备，以事为基、闻市而动、铸造势能。既要做实事，做服务，取得销售伙伴与客户的支持；也要围绕市场为中心开展工作，关注市态，与市俱进，提升业绩；同时要面向未来，铸造“企业永动机”-- 持续发展的核心竞争力。
市场部是长着“两个脑袋”、“三只眼睛”的怪物
市场部是一个“怪物”，有多重“性格”。市场部要有两个脑袋，一个脑袋思考如何应对现况，一个脑袋思考如何决胜未来。还要有三只眼睛，一只眼睛看企业（内部设计、包括VI、DM、报广等一系列），一只眼睛看市场需求，另一只眼睛看竞争对手。
还有一种现象：市场部像个肉夹膜。管理者不满市场部闭门造车，好像市场部整天都在无所事事，只是看到市场部钱花了一大把；销售部排斥市场部，做活动都是在配合市场部搞花样唱戏。谁考虑过市场部对沟通所做出过的努力呢？！当销售部拒绝沟通，延误时机，不提供精准的有关客户数据，又让市场部拿什么来做分析呢？没有基础的数据，活动的效果预期会是怎么样的呢？
市场部可能做了很多细小的主动的或公或私的对销售部的沟通与融合，但往往没有得到回应，或者很容易被忽略或遗忘。当销售取得好的战绩时，高管们通常是大摆庆功宴与销售部举杯同贺并大加赞扬，而此时,市场部可能还在办公室剪着一个个抽奖用的卡片加班到午夜连杯泡面都没吃呢！
企业的高管、销售部，你们在享受胜利的饕餮盛宴时，有邀请市场部吗？有真心的感谢市场部曾经做出过的努力吗？胜利的果实，是不是在这个时候尤不想与人分享呢？
企业的高管，销售人员需要鼓舞士气，对市场部的激励在哪呢？当管理者制定的市场部的薪酬与销售业绩无关时，谁来给市场部动力与销售部同舟共济并肩战斗呢？
说个事吧，某市场部老大在深圳某4S店的时候，在国际车展期间，劳累整整6天（后续工作不算），从前期的准备到后期的整理，从整体的规划到微末的细节，从堆成山的型录到谈判座椅的搬运、从租赁对讲机到打包所有人盒饭回来等等这一切，市场部完成了一个综合性的工作：策划师、设计师、搬运工、快餐送递员、通讯员、摄影师、沟通交涉人员、勤杂人员，最重要是一个4S店高管的出气筒，前两天销量不好，被骂的那叫一个凄惨……最后吧，6天销量127台，上面高兴了，所有的销售顾问都分到一笔不菲的佣金，而市场部，介绍了3人购买此品牌的车型，甚至连个几十元的补贴都没 - -#
出奇的愤怒，可是又有什么办法？销量好了，那不是市场部的功劳……
2009年，中国网民规模达到了3.84亿人，普及率达到28.9%。而四川网民达到了1635万，增速居全国第五。据艾瑞咨询统计，2009年中国互联网经济规模达743亿元，预测2010年互联网经济年营收规模将超1000亿元。
2010年，中国互联网领域会有哪些新兴的商业模式概念突进，成为这个产业里的火爆者？昨天，记者采访了国内著名IT评论人、互联网实验室原总裁刘兴亮。在他看来，微博客、云计算、网络游戏、电子商务、企业级互联网解决方案、HULU式视频网站，可能是2010年中国互联网最火爆的六大领域。
领域1：微博客 将成为各大网站的必备
记者：微博客实际上去年就看出红火的苗头，今年是不是会扩展到更多网站来应用？
刘兴亮：微博客可以算是新兴起的一类开放互联网社交服务，国际上最知名的微博网站是Twitter，目前已是最炙手可热的互联网新贵，美国总统奥巴马、美国白宫、FBI、Google、HTC、DELL、福布斯、通用汽车等都在Twitter上进行营销和与用户交互。而在国内，目前著名的微博有：新浪微博、搜狐微博、网易微博、嘀咕、叽歪、滴、做啥、139说客、9911等。
年终岁末，微博这种新式互联网应用在中国异常火爆。毫无疑问，微博将是互联网行业未来两三年引导创新的热点，也将是潮流引爆点。可以预测的是，就像BBS、博客一样，2010年微博客也将成为各大网站不可或缺的一部分。到了2010年年底，如果没有配备微博客，都不好意思说自己是中大型网站。
领域2：云计算 今年可获得两倍增长
记者：对云计算的增长前景，你给一个通俗的说法吧？
刘兴亮：狭义云计算是指IT基础设施的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的资源；广义云计算是指服务的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的服务。这种服务可以是IT和软件、互联网相关的，也可以是任意其他的服务。通俗点说，云计算就好像电表和电线路，用户不需要自己再发电了，只需要接上电，安上电表，按需付费即可；也可以比喻为煤气管道，用户再也不需要自己去买一罐一罐的煤气了。
现在我们开一个公司，首先要考虑是买很多电脑，配备几台服务器。再过几年，回过头来看看今天开公司的做法，可能就会感觉很傻。就好像早些年，开公司开工厂必须先买发电机一样。但现在，谁还买发电机？云计算就是这么个玩意。提供云计算服务的公司，在2010年至少可以获得两倍的增长。
领域3：手机游戏将逐渐向网游全面过渡
记者：网络游戏已经是一个老生常谈
的领域，今年会有什么新的变化？
刘兴亮：即使最不乐观地估计，2010年网络游戏也将增长30%左右。其中，手机游戏力量进一步崛起，应用商店模式将改变手机游戏研发企业(CP)对SP渠道的严重依赖，手机游戏研发企业将成为电信运营商、通讯设备制造商、移动应用增值服务商(SP)及各种投资机构争相拉拢的对象。同时，手机游戏业将与当年PC游戏一样进一步向网游全面过渡。
领域4：电子商务 B2C将取代C2C成为主流
记者：电子商务今年的突破点在哪里？刘兴亮：电子商务经历了过去近十年的高速发展之后，正在逐步进入一个新的发展时期。这些年，中国电子商务的主流是C2C，这有点不正常。进入2010年之后，B2C模式将逐渐成为主流。除了京东、VANCL这些平台外，2010年更多的传统企业会纷纷“触网”，加入B2C行列。电子商务将引领整个互联网产业的发展。目前互联网行业迎来了第三股浪潮，将把互联网植入传统产业。当两者无缝对接后，会产生全新的商业模式，对企业的组织结构、经营模式都将带来巨大冲击。
领域5：企业级解决方案 舆情监测将越来越受企业重视
记者：你看好的企业级互联网解决方案，是不是指第三方提供的建站类服务？
刘兴亮：不光是这样。你可以看到，当越来越多的传统企业加入互联网大潮后，就迫切需要有专门的公司为他们量身定做一整套的互联网解决方案，可能会包括网站建设、SEO、舆情监测、电子商务等等。同时，互联网行业将越来越细分化，比如舆情监测等，即使互联网公司也需要，也越来越重视。
领域6：视频网站 以版权内容为主的网站大行其道
记者：视频网站去年以版权纠纷最为抢眼，是不是会由此导致今年市场格局的变化呢？
刘兴亮：目前看来，视频网站主要有两个派别，一个是以版权内容为主的主流资讯网站，代表选手是由NBC和新闻集团共同注册成立的Hulu；另一个派别就是以YouTube为代表的视频分享网站，强调原创性和自由分享。
前几年的中国网络视频市场上，视频分享网站发展得异常迅猛。但到了去年末，发展势头悄然出现了变化。随着网络视频国家队的进入，百度、网易等准备开始做以版权内容为主的视频网站，再加上搜狐、酷6等大规模删除了非版权内容，视频分享网站已经不再主流，开始走向衰落。
从受广告主青睐的程度来看，视频分享网站没法和主流视频资讯网站相比。美国市场就是一个典型的例子，后起步的Hulu已经盈利，先发展的YouTube却还在苦苦挣扎。我预测，2010年，HULU式视频网站将大行其道。(罗曙驰）
