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业务分析师在敏捷项目中的作用

发布在 邵珠庆

敏捷软件开发实践的文化中存在着一个断层,该断层同样体现在许多敏捷团队中。这个断层就是业务分析人员在敏捷项目中的角色——谁来担任这个角色?它 的作用 和价值是什么?它又是如何发生改变的?这种情况的潜台词(其实我曾至少听人说过一次)就是:“我们不需要什么见鬼的分析师!”。无需赘言,我当然认为这是 大错特错!在本文中,我证明如下观点:只要以正确的方式向业务看齐,业务分析师就可以帮助敏捷团队成功,而不是像大多数情况那样以开发团队为导向。

为什么要有业务分

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